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看了很多公司管理方法，對於創建一個有執行力的團隊總結出這三點方法。
第一點，錢要到位。
錢是一種激勵的手段，在我們的工作中，錢不到位真的人都感覺沒勁，工作就更不談了。往往很多公司，總是在紙上畫餅，一點實際的行動也沒有，員工當然也覺得混日子也是一天我幹嘛要那麼累，就會放鬆。
第二點，溝通到位。
高效的團隊都是有一個高效的溝通，在工工作中溝通真的很重要，沒有溝通的團隊又聾又啞對信息反應慢。溝通也是在對工作進行一個反饋，更方便領導的協調與管理。
第三點，考核到位。
考核是挑選員工的好方法，就像考試一樣，過了標準就讓你進，沒後就淘汰。經過幾輪後一個高效的團隊就出來了。還有一個好處就是，能夠激勵團隊裡面員工，讓他們主動的提升自己。
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我帶團隊的體會
一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心，每一位成員都認真負責，積極向上，並且能夠完成任何擺在他們面前的任務, 管理者必須發揮自身影響力，以帶動凝聚力的團隊、執行力的團隊，實現團隊發展目標,
婆婆嘴---不論大會小會及現場，天天講，時時講，嘮叨的員工耳朵起“繭”。特別是安全工作更是不厭其煩地絮叨，我就是寧願聽到罵聲，也絕不願聽到哭聲。
媽媽心---以誠相待，加強與員工的溝通和交流，傾聽職工心聲。遇到工作難題，肩並肩地與員工一起共同解決現場的實際問題，起到了鼓人勁、暖人心、聚人力的作用。
哥哥樣----一個好的行為的感召，可以匯聚起趨同的力量。讓員工做到的事，自己首先做到，以身作則，身先士卒，起到引領者的示範作用，從而贏得職工的認可，更好地帶領職工與企業共同發展。
腿勤---每天轉遍自己分管工作區域的各崗位。瞭解各崗位的落實情況，做到心中有數。掌握現場動態，調整、修訂工作計劃。嚴格工藝制度，嚴格過程管控；同時，嚴格責任落實和考核，嚴格出廠檢驗標準、產品實物質量判定，提升終端用戶對產品的滿意度。
眼勤---下現場眼要“毒”，能看到各類問題的好壞。對工作有益的，大力進行倡導，營造了風正勁足的環境，以此激發員工的積極性和潛在智慧。對企業不利的人和事，進行通報批評和考核，來教育員工自覺落實各項制度要求。
嘴勤---無論是制度、要求和規定，做到了時時講，反覆講，讓員工清晰知道：我們的制度要求和考核規定，是透明的、公平的、合理的，制度面前人人平等，提升了制度執行的剛性。以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！
AOD導師
我相信，每一個領導者都想像華為一樣，打造一個高效的執行團隊。那麼，如何才能做到團隊具有高效執行力呢？必須做到六個到位。
一，待遇到位。華為為什麼是狼性團隊？因為華為具有典型的三高特徵:高工資，高壓力，高效率。任正非說過，只要錢給到位，不是人才也變成了人才。
二，示範到位。員工的執行力來自於領導的“示範力”。《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維說:“想要領導好別人，先要領導好自己。”
三，責任到位。人都有惰性，沒有責任的話，沒人去主動執行。所以，執行力的根源就在於清晰的責任。責任就意味著:這事是你的，幹不好拿你試問。
四，監督到位。很多企業為什麼沒有執行力？因為只有佈置沒有監督。員工不會做你期望的，只會做你關注和檢查的。只要檢查到位，沒人敢偷奸耍滑。
五，激勵到位。執行力不能全靠大棒施壓，那樣是被動執行，效果也會大打折扣。所以，作為管理者，要學會運用靈活的激勵手段。激勵到位，士氣高漲，執行才有力度。
六，考核到位。通用電氣總裁傑克·韋爾奇說過，執行力永遠是淘汰出來的，不是溝通出來的。所以，要想團隊有執行力，必須嚴格進行考核。
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管理那點事
你需要了解，所謂的忙和到底是戰術上的勤奮，還是看起來的勤奮，而實際上還是虛度光陰。應該需要知道自己要做些什麼，能做些什麼。
每過一段時間，應該停下手中的事情，問問自己，為什麼總是那麼忙，所謂的忙到底有沒有意義，有沒有想清楚目標，究竟是在朝著目標前進，有效的忙碌，還是在原地踏步，為忙而忙。
尋找到合適的目標之後再行動是一件非常有必要的事情。當你沒有目標時，你所做的事情都是茫然的狀態，你自己都不清楚做哪些事情是有用的，做哪些事情是無用的。
當我們確立好目標，那麼就要尋找到合適的方式和方法去達成目標，既然有了清晰的人生目標，有了與之配套的行動計劃，那麼我們就需要立即付諸行動，並且努力地堅持下去。
張萌萌姐
從我做過的幾個執行力諮詢案例來看，我發現大部分的管理者，在打造團隊執行力的時候，幾乎都走進了一個死衚衕。那就是管理者喜歡把執行力差的原因歸結到下屬，而現實中，造成團隊執行力差的根本原因，恰恰就是管理者自身。
造成團隊執行力差的根本原因，就在於管理者自己太把自己當個領導了，而不把自己當做團隊中的一員，什麼意思？就是他天天指揮下屬做這個做那個的；下屬做不到就大吼執行力差，但是管理者自己就從來沒做到過。
舉個最簡單的例子，領導者要求下屬每天8點都必須到辦公室開晨會，由各個小組長主持，而管理者自己則常常8點半才姍姍來遲，只是偶爾參加一下晨會。你一方面嘴裡說晨會很重要，一方面自己的行為卻在說晨會無所謂。你下屬的執行力怎麼可能強？
不信你試試，你還是讓小組長主持晨會，你作為管理者，你每次都必然準時參加，而且拿出認真勁頭，在本子上寫寫畫畫，再嚴肅的講幾句，每天都這樣，你看員工開會的執行力怎麼樣？
員工會按照他觀察的領導的行為，而不是領導的語言，來判斷哪些事情是領導真正重視的，然後他們選擇性的去執行那些他們認為最重要的事，而不是領導天天嘴裡喊的最重要的事，這就是整個執行力的真相。
古話說“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，為什麼你發了命令，你的下屬不尊從呢，因為你自己的行為不重視啊。你要做的不是千方百計如何管住下屬，要求下屬，命令下屬，而是從領導者自己做起，以身作則。
所有執行力差的根本原因，就在於領導者自己做不到，卻天天要求員工做到！又回過頭來，喊員工的執行力差。
500強經理，二十年老職場，講述升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！職場再出發
執行力這事，就看團隊裡有什麼樣的氛圍。說什麼就幹什麼的，從基層小頭頭抓起，不要想東想西，讓幹啥就幹啥。錯了，下面免責，中層承擔。中層和高層也是如此，這樣才有執行力。總是討論來議論去，下面總想著免責，上面老想著層層壓力傳導，出了問題讓下面擔著，有了榮譽自己留著，誰也不傻，這執行力就是個空話。
近之不遜
首先什麼是管理者?要明白你的目標性。其次，必須熟悉管理條例和基本準則以及社會法則(包括規章，制度，法律性文件及範本等硬性文件)。
最後，以人為本，調理了解圓工，安排圓工，規化指導圓工以積極心態，合理搭配完成上級下答的任務和要求。嚴格要求自己，認真踐行責任制。上行下效，實現人性化、理性化科學管理，發展科學人生觀而努為。
天行建230
現在人才不好招，老闆不敢扣員工的錢，制度就沒有了執行力.這是現在企業都面臨的一大難題。中國積分制管理這套方法可以改變這一現狀，利用積分調動員工工作積極性18372072870，用積分增強企業規章制度的執行力。最後積分又和工資以外的福利掛鉤，積分越多，福利越好。所有問題都可以用獎扣分解決，去掉了員工反感的扣錢，保留了扣分給信號的作用，這樣執行力就會大大提升。
湖北積分制管理諮詢
一：是要把錢給到位；
二：找執行力強的團隊；
三：合理安排工作，讓武松去打虎，讓武大去賣餅，人盡其才；
四：賞罰分明。
Liu36135
1. 成為榜樣，你想要手下信服你，首先得以身作則。
2. 確立遊戲規則，就是要有一個目標。利團隊公司客戶的發展目標。
3. 要培養學習以及你追我趕的工作氛圍。
4.除了理性，還要有人性關懷。就是所謂的兄弟姐妹，不是個套近乎。
