七天半日閒
最近來說小米在IPO之後，的確是整體的策略變了，因為上市之後財報是一個非常重要的東西，那麼如何讓財報更亮眼，小米必須做更多的動作，與以前不一樣的是，如今財報的壓力會直接影響小米，在銷量上的動作。
OV，神一樣的存在
提起OPPO，就不得不說vivo，這兩家追本溯源，都要屬於段永平所創立的步步高，而同樣段永平也是這兩家共同的股東之一，本質上來說，這兩家就是步步高旗下的兩兄弟。
在中國市場，一直以來有兩種思維，一種是傳統的渠道商，一種則是小米為代表的互聯網思維。當然將這兩者結合，最好的還要屬於華為。
而OPPO與vivo則是傳統的渠道代表，在當年掀起小米熱的時候，所有廠商都模仿著小米的打法，但殊不知小米這樣的打法是有天花板的而天花板到的時候，很多廠商居然都沒能活下來，有聯想的zuk系列，直接gg了。
只有兩家沒有學習小米的打法，那就是OPPO與vivo他們非常的低調，就沉浸在自己所營造的渠道商之中，以及全國無數家專賣店！等到小米模式的天花板來了之後，連小米自己也想尋求這樣的渠道，雷軍當年也是走訪了很多偏遠的地區，去探究線下的市場到底是什麼樣的。
這一次出行也也讓雷軍對渠道有了一個新的認識，那就是OPPO與vivo在線下，實在太強了，小到那種偏遠的地方，OPPO與vivo在這裡也是下沉得非常透徹。
所以OPPO與vivo常年能夠排在全國前五，不是沒有道理的。
小米有沒有可能超過它們倆
對於小米來說，其實如今智能手機的銷量還是不太讓人滿意的，尤其是在中國市場上！銷量已經被華為的子品牌榮耀超越，要不是因為小米在印度市場，以及包括東南亞等市場銷售量增大，這個成績實在是非常尷尬的。
但我們要清楚的是，以印度如今的消費水平遠遠是不如中國市場的，那麼印度小米在印度發售的1000多萬部手機中，其中有數百萬部都是紅米系列，而我們知道紅米系列始終是性價比非常高的一款產品，也就是說其利潤也就非常低了，這對小米來說，其實並不算是什麼好事情。
如今來看，小米所面臨的壓力是空前的，比如在2018年OPPO與vivo率先進行了革新，從此一改往日高價低配的風格，而當壓力落到小米這邊的時候，小米的mx3其實並不算探索型產品，而更多的是成了走量的旗艦產品。
小米所要改變這些情況，首先要做到的就是自我革新，而不是一味的模仿iPhone的劉海屏，要知道在2008年小米開了數場發佈會，無論是千元機還是旗艦機都一水的劉海屏加紅綠燈攝像頭，實在是有些讓人難以吐槽。
不過以手機方面來看，小米與OPPO vivo差距並不大，在2019年，如果努力還是可以的！
小米百貨鋪，這是個隨時都可能爆發的點
對於小米百貨鋪來說，這是雷軍的一個夢想，也就是智能家居生態化。如今小米百貨鋪裡的產品也是非常的豐富，幾乎沒有你找不到的產品，而這個項目對於小米來說，是隨時都有可能爆發的一個點。
一旦爆發成功，那麼小米可能就徹底領先於國內其他手機廠商的必競，它是一個生態，而不是單個的手機個體，如今來看小米無論進駐傢俱行業還是家電行業，其實在製造業本身還是與傳統廠商有一點的差距的。
就比如空調這個能效比，就遠遠的要高於傳統的空調廠商，這是技術所限制的，但並不是絕對的困難技術，小米的優勢其實是在於互聯網整合這一塊，假設與傳統廠商合作，或者技術長足進步以後，就有可能在這一塊站住腳。
嗯，而一旦小米的性能與傳統廠商不分上下的時候，那麼互聯網的優勢就體現的淋漓盡致了，我個人還是比較看好小米百貨鋪的，但這個百貨鋪還需要時間來成長！
互聯網的放大鏡
oppo和vivo手機銷量太高了，並且高的時間很長，中國從有手機的那天起，只有ov是長勝將軍！
從TCL到夏新到波導天宇聯想這些曇花一現！甚至華為都沒他們火的時間長！
當年還是山寨機橫行的時候，ov就已經脫穎而出！手機價格是山寨機的一倍！但是產品做的確實好！當然促銷員這種促銷模式不是ov想出來，看看哪個著名點的品牌特別是家電或者電子相關的品牌沒有促銷員！只是做的比較精細，到位！
很多人說ov的利潤大，我覺得這是外行的無稽之談，我可以負責人的告訴大家ov的店鋪利潤很一般，綜合利潤甚至和小米差不多！為什麼那麼多點賣！因為賣ov省心。即使賺錢少，不費力！大家也是願意做的！
質量穩定，很早的時候ov的芯片都進行封膠處理。所以質量相比提升不少。系統簡單雖然沒有太多黑科技但是穩定第一！
再說一個其他手機品牌無法完成的，這也是最簡單的，促銷員！當前手機促銷員特別不好招聘！招聘和好的促銷員就更難了。當然好的人已經都被ov招走了！沒有特別大的誘惑人家也不可能跳槽！所以即使你想用人海戰術打贏渠道戰也是沒有戰士的！在搭配廣告投入營造好的形象！自然量就下來了！
經銷模式給經銷商安心丸，賠錢可能比較小！
點評幾個手機品牌:
聯想，五六年前最火的手機品牌！不需要坐廣高人盡皆知，為什麼落魄了！就因為當年發佈的基本都是低端機，山寨機都被聯想打死了。粗製濫造。質量差！這個缺點ov沒有！
小米網銷起家總想用四兩撥千斤的方式來搶奪市場，線下有進步但是還差很遠！
魅族，品牌影響力差，廣告不多，也可能沒錢投廣告！品牌邊緣化有沒有人幫他賣自然落魄
金立，是和ov銷售方法最接近的廠家，品牌定位讓人感覺老人機，年輕人不喜歡！商務人又不買！
蘋果手機，真的很好，但是沒有人幫他賣，經銷商風險大容易賠錢！中國品牌有太厲害了！還有就是很多人買不起，功能不適合中國人用。比如雙卡雙微信，都是常用的都沒有
張澳凱
小米的弱勢就是小縣城沒有小米之家，現在很多人手機壞了首先想到的是實體店，因為網上買要等，再個網上的圖片也不如真機讓人去辨別是否喜歡，如果將來小米之家跟小米有品可以做到每個縣城最少有一個，對小米產品銷量的提升會有很大幫助的，我在有品看到了一件衣服跟一雙鞋不錯，不過沒買，因為買了不合適還得換，快遞來回也麻煩，要是縣城有小米有品我就去買了。
花雨落4
其實小米早已經超越OPPO了，因為小米的銷售範圍要比OPPO的廣很多，不但在手機的銷售方面出色，在生態鏈的其他產品都銷售良好，比起OPPO的單手機產品銷量第一，小米的手機銷售依然保持在前10名，並且不是單單一個型號的手機，而是低中高端多處開花，而OPPO往往是R系列的手機銷售比較厲害，所以在排行比小米要前，但是縱觀現在的手機市場，小米不見得比OPPO的銷售要差，不存在超不超越的問題，不用過幾年，其實現在兩個手機廠家的銷售也是不相上下吧我想。
莫名科技
傳統的純手機線下門店在一、二線城市已經進入瓶頸期。小米基本上也接管了一、二線城市的低端市場。
現在無論是移動互聯網線上流量，還是線下渠道；新的紅利都在三線以下城市、城鎮人口的需求升級，消費升級和生活方式向一線城市模仿的升級上。
米家是一個不錯的概念，手機之後的風口是智能家居，亞馬遜在北美市場已經驗證成功，米家基本是模仿亞馬遜智能家居的概念打造的。為年輕人提供一站式的家庭白電、小家電解決方案。小米的營銷和產品設計又能牢牢抓住年輕人，未來是看好的。
關於OPPO，步步高、一加等，都是中國手機神奇的存在，不高調，但是有實力，懂用戶、懂渠道，主抓差異化的消費市場，非常會賺錢。也擁有出眾的產品能力。永遠不要低估背後教父：段永平的引領和操盤能力。
拼多多黃錚就是段永平的最新得意弟子。
OPPO這家企業專注賺錢的事情，會營銷，智能家居目前還需要靠資本推動風口的形成，真的市場啟動了，也許你就會發現步步高系的影子。這家企業的風格是賺錢，並不熱衷於做開拓者。
