尛萘

威，指威信，威信從廣義上可概括為權威和信譽，從內容上包含有威和信兩個方面，威即權力和威望，信即信任和信譽，二者合為一起，通常指尊嚴、聲望、誠信及名譽。威和信是相輔相成、相互促進的辯證關係，有威才能有信，威行使得當、運用得好，信才能逐步確立、迅速提升;有信必然生威，講誠信就會得到認可，受到尊敬;重信譽就能獲得支持，贏得擁戴。

相對而言，威是階段的、暫時的，主要由其工作崗位、職責權限等客觀條件左右

決定;信則是持續的、長久的，具體由其修養、品行、能力、才華等內在因索積累

而成。在現實中，每個人都想樹立權威、提升信譽。父母在孩子面前要樹立威

信，老師在學生中間要樹立威信，管理者在企業管理之中要樹立威信，為了營造良好的工作氛圍同樣要樹立威信。那麼，管理者如何在員工中樹威信呢?

一、以思想品格樹立威信

《詩經·小雅》中說:“高山仰止，景行行止”，大意是品德崇高的人，自然有人敬仰;行為光明正大的人，就會有人效法。管理者承

上啟下，管理者要具備優良的思想品質。要用科學發展觀武裝頭腦，有堅定的信仰、高度的思想覺悟、嚴格的組織紀律、全心全意搞好優質服務保障的理念;要有過硬的思想工作作風，以身作則，秉公辦事，深人實際，調查研究，保持人生的高格調和高品位。

二、以個人修養提升威信

管理者樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀是加強修養的前提。要加強個人修養，為人公道正派，說話和氣，講究禮節，助人為樂，虛懷若谷，寬厚待人，誠實守信，用行動表明誠意，用熱心換來信任，懷著積極樂觀的心態投身於工作之中;要加強職業道德修養，做事先做人，說實話、辦實事、求實效，對上對下一樣，人前人後一樣，言行一致，表裡如一，堅持按原則辦事、依程序理事，提高質量，加快效率，把工作落到實處。此外，還要警鐘常鳴，經常開展自我批評，樹立自身良好形象。

三、以團結和諧凝聚威信

同事之間相處融洽會形成寬鬆順暢的工作環境，互相理解，互相幫助，溝通聯絡，協調配合，集中精力幹好工作。團結出凝聚力，團結出戰鬥力。只有在融洽的人際關係中工作，團結協作，和諧共事，才能充分發揮個人的潛能，從而共建一個團結和諧、開拓創新、奮發向卜的新型團隊。

四、以工作業績壯大威信

創建工作業績，是管理者的品德、知識、才能及修養的集中體現。管理者勤奮工作，任勞任怨，勇挑重擔，求真務實，工作高標準、嚴要求，就會有出色的工作業績和較高的聲望。工作質量決定工作成果，以突出的工作業績，促進個人綜合索質的提高，從而在工作中發揮更大的作用。

五、以公正清廉生長威信

管理者在工作中要努力做到公平、公道、清正、廉潔。公平、公正就能結成同心，形成合力，切忌親我者近之，疏我者遠之。要建立起政通人和、魚水情深的幹樣關係。“公生明”、“廉生威”。廉潔是管理者的立身之本，成事之基。在我國曆史上，幾乎每個朝代對官員都有“廉”的要求。焦裕祿、孔繁森一生潔身自好，廉潔奉公，不為金錢所惑，不被物慾所誤，是我們學習的楷模。

六、以才華智慧增加威信

廣博的知識是工作實踐的必備條件，是智慧和力量的象徵，是衡量一個管理者是否優秀的重要標誌。管理者既精通業務知識，又有豐富的管理經驗以及其他相關知識和較強的協調能力，就能贏得大家的敬佩。市場經濟體制的建立，為廣大管理者施展才華提供了極好的平臺，同時市場經濟的發展對管理者的要求也越來越高，要有判斷形勢、善當參謀、研究問題和開拓創新的能力。

威信的培養與樹立需要點滴積累和辛勤耕耘。只有在各自的崗位上不懈努力，人格魅力才能不斷昇華，工作才能取得更加豐碩的成果。

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思維技術

作為一個管理者，威嚴必不可少。如果在下屬面前沒有威嚴，馭下過於寬容，容易滋生下屬的怠惰無禮，工作就很難開展。所以，需要想辦法在下屬面前立威。但是，立威絕不是整天揮舞著大棒呵斥怒罵、扣錢罰款！那樣做，只能激起下屬和領導的對立，造成民怨沸騰、人心渙散。立威也需要方法和技巧，下面是我總結的幾種方法，希望對大家有所幫助。

一，重金移木立威。這是一種信用立威，商鞅為使新法得到理解和推行，在南門立一大木，承諾只要有人搬到北門，獎勵十斤黃金。旁觀者眾，無人相信。於是加到五十斤黃金。一個人試著搬到北門，商鞅立刻兌現獎勵。於是新法得以順利推行。

二，三令五申立威。這是一種法度立威。吳王讓孫武把宮女訓練成戰士，孫武把軍紀交代清楚後開始發令，宮女嘻嘻哈哈不以為然，孫武反覆交代幾次後依然如故，孫武就把兩個隊長殺了。再發令，紀律嚴明、一片肅然。

三，身先士卒立威。這是一種示範立威。李廣帶兵打仗，總是身先士卒，士兵沒吃飽，他絕不吃，士兵沒喝水，他絕不喝。所以，他的部隊戰鬥力異常強悍。士兵對其非常畏服，作戰必拼死效力。

四，殺雞嚇猴立威。這是一種懲戒立威。把搗蛋的雞殺掉，猴子也就會心存忌憚、從而收斂。比如，對自己制定的規定，有人故意違反，這是試探你的底線，一定要毫不手軟、堅決懲戒，否則就會群起效仿。

五，責己自罰立威。這是一種律己立威。聰明的領導都善於自罰立威。工作中出了差錯，首先進行自罰，這是給下屬一個態度、一個信號，不要試圖挑戰領導的威嚴和制度的剛性！權威就是火爐，只要伸手，必定被燙。

六，高深莫測立威。這是一種距離立威。有的領導刻意表現一種不苟言笑、高深莫測的形象，與下屬保持一定的距離，讓下屬心存畏懼、望而卻步，往往也能收到不錯的效果！

管理那點事

管理者如何樹立正確的威信？試著解讀一下

說到管理者自然想到管理兩個字的重要性，對於管理一詞的定義，有很多的版本，也有專家學者的專業解讀。我的理解是兩個含義，一個是約束和控制，是管的層面定義；一個是理順和疏導，是理的層面定義。所以管理不是分開了的行為，是既有管控的規範行為，也有疏導的作用。談到管理的威信或尊嚴乃至達到較高水平的一種威望，多半是相對於基層管理者而言的，因為初任管理者，它的管理行為就決定了它的管理能力。初期階段的管理能力通常不太強的情況下，往往是管理者無力感最強的時候，這個時候很在乎自己的權威性，很在意自己的威嚴感，這個時期的管理幹部，大多是沒有較好的管理方法和手段的，或者說管理理念還不成熟，多數是強壓狀態的方式，以權力來要求下屬的工作，但往往是最為無效。以管理者自居，處處想的是員工待見我，實際上不然。威信它也不是刻意塑造出來的，而是一種信任的培養和建立。有的人是不怒而威，有的人是怒而無威！管理無力多半是自身的管理缺陷導致，提升自身的管理能力反而是緊急任務，哪方面缺失就想辦法彌補哪方面。如果過多的去強調自己的威信，反而是暴露了管理的年齡，是不成熟管理者常犯的低級錯誤。管理人員的威信是一種高度的信任和認可，是員工們對自己的上級充分信任的結果。基於此，除了日常工作的管理方法以外，更重要的是建立管理層和基層員工的信任關係，信賴感越強越能更好的體現管理者的管理作用。所以管理者以身作則，對於自身的自我管理尤為重要，一個高度自律的管理者，自然就有了較高規格的管理意識，自然會打造出一個執行力很強的團隊，團隊成員對你的支持力度即是你形成威望的基礎。管理能力的高低在無形中就決定了管理威信的強弱，我一直在強調管理水平，而不去強調威信的作用，前者是因後者是果；前者是基礎後者是成品。沒有前者何來後者！所以身為管理幹部，你的功夫要下在管理能力上，諸如有效溝通、較好的組織能力、較強的專業能力、很好的職業修養、親和力等方面，而要弱化威信的作用，畢竟懼怕感和震懾作用不是我們管理所提倡的方式，就像是風能把人穿的衣服吹掉還是太陽能讓人把衣服脫掉是一個道理。對員工多點關愛，少些呵斥和懲罰，在工作上定期安排業務知識上的培訓，平時裡要協助員工做一些基礎工作，言傳身教的引導下屬，對員工好員工才能對顧客好，這是一種呵護鏈條。一是要有自己的人格魅力，正面影響到身邊的人；二是你的專業技術和能力，這是為企業創造利潤的前提；三是對接資源整合資源的能力，這是你開疆擴土的本領，也是你實現個人價值的能力。四是勇於承擔責任！敢於擔當，服眾的基本素養，切實起到領導幹部的作用。自身先完善自己的管理才能，進而形成自己的管理特色，結合企業的實際情況，形成自己的良好的管理風格，培養眾多的追隨者，威信很自然地就有了。那麼我為什麼沒有把高層管理納入進來呢，高層管理人員因為職位的特殊性，從基層到中層再到高層管理，沒有八到十年的行業歷練，是沒辦法坐穩這個位子的。如果沒有能力和一定的威望肯定無法勝任高層領導，這是毋庸置疑的。

華夏餐飲管理

有人說職場如戰場，領導的威嚴是“殺”出來的，儘管狼性的管理有很大的優勢，但是盲目地通過“大殺四方”立威必將會遭到反噬。因此要多重手段並重，才能夠建立自己的威望，為此介紹三個方法，分享給各位。

一、以身作則

作為一名合格的管理者，只有先管理好自己，才有資格去管理別人，這樣才能夠更服眾。就像有句話說的那樣“兵熊熊一個，將熊熊一窩”上行下效，講的就是這個道理。

比如春秋戰國時期的將軍吳起，一生當中戰績輝煌，幾乎逢戰必勝。他是如何大隊伍的呢？和最下層的士卒同衣同食，和士卒共擔勞苦，正是通過這個方式，樹立起了強大威望，讓他能夠一呼百應。

二、殺一儆百

公司裡面總會有一些偷奸耍滑之人，這種人不僅容易影響了團隊的風氣，同時也會瓦解團隊的戰鬥力，因此有時適當地拿他們開刀，才能夠管理好整個團隊的發展。

比如進行績效上面的扣減，又比如對於屢教不改的人進行開除處理，不然毒瘤不拔，身心難愈。

比如孫子連兵的故事，就很讓人受啟發。

吳王曾想考驗孫武的帶兵能力，因此特讓孫武帶領宮女練兵，並令吳王非常寵愛的兩個妃子為隊長。然後說明演練的方法和紀律，並設立了刑具。訓練期間擊鼓讓其向左，宮女大笑；又重複紀律，然後擊鼓令其向右 ，宮女依然大笑。因此便斬了兩位隊長，重新選取兩人領隊，最後眾人悚然，嚴守號令，再不敢嘻笑違令，練兵演示大獲成功。

三、重金激勵

人都有“無利不起早”的天性，因此一個優秀的管理者是不會虧待下屬的，他知道“重賞之下必有勇夫”他更知道“只有高價錢，才能換來高價值”這樣以後各種管理方針以及工作計劃才能夠高效進行。

比如古代的商鞅為了推行變法， 就叫人在都城的南門豎了一根三丈高的木頭, 下命令說： “誰能夠把這根木頭扛到北門去,就賞十兩黃金。”剛開始百姓還不太相信，這時群眾中有人走出來說“我來試一試”，然後就拼盡全力把木頭一路扛到了北門。

最後商鞅立刻派人給了這個人50兩黃金，於是這件事一傳十十傳百的轟動了秦國上下。

問答的最後，我想說，一個領導是否能夠立威，請問問自己這幾個問題：自己的管理制度是否合理？制度是否能得到嚴格地執行？對員工是否言出必行？如果答案都是肯定的，那麼你的威望不需要自己刻意去建立，它從開始便已經慢慢成形了。

夜泊痕

有些管理者在一個組織中即便有較高的職位，卻對上說話沒有話語權，對下指揮靠權力還指揮不動，沒有威信，苦苦求索，到底發生了什麼？其原因也許就在威信上。威信，也許不在乎職位高低，它可以自動驅使周邊的人或組織願意聽你的任何指令。那麼管理者到底如何在員工中樹立威信呢？回顧了一下自己周邊的管理者微信極高的人，總結如下。

1.做一個有主見的管理者

有主見的管理者，不會毫無自己的主張，一切都聽令於人。他們對多數事情都能通過自己的思考提出自己的意見，對於不合理、不專業、不正確的事情敢於提出反對意見，用自己的說服力，說服他人隨之改變。這需要自己知識的鋪墊和拒絕的膽量。所以管理者要不斷提升自己的專業知識和專職能力，學會獨立思考，增強自己的自信心。

2.凡事都能找到解決辦法

有威信的管理者面對問題和困難，不會像“熱鍋上的螞蟻”，急得團團轉。他們總是能通過自己的智慧或者鼓動員工出主意的方式，想到解決問題的辦法。解決問題的辦法也許來自於他自己，也許來自於其他人的幫助，但他總是有辦法找到解決問題的辦法。

3.說到做到

有威信的管理者，說話算數，信守承諾，無論是大事還是小事，從不失信於員工，也從不找藉口。一旦有失信發生，他們敢於承認自己的過失併力求改正。“說到做到”需要極大的付出和努力，甚至需要管理者有奉獻精神來支撐自己的承諾。

4.提供幫助

有威信的管理者樂於助人，願意為員工付出自己的時間、精力、資源，甚至金錢來幫助需要幫助的員工。這種幫助包括工作上的，包括生活上的。在員工需要幫助的時候，管理者不能伸出自己的援手，就不會有員工擁護你，也就不會有管理者的威信存在。

6.遠見卓識

有威信的管理者，常常比普通的管理者能提前預見到未來的趨勢，預見到未來的問題，預見到未來的困難，而提前預備好解決方案。這需要信息的分析能力、邏輯能力、專業（行業）知識和前瞻性。

7.做員工的主心骨

管理者要巧妙地解決員工的主張，在員工有需要主張釋放的時候，為員工伸張，管理者才能在員工中樹立威信。這點做起來有一定的難度，因為對內，可能需要機智，對外可能需要資源和膽識，還要有對員工的一個真誠的心。

8.管理者以身作則

管理者對待公司的規章制度、對待額外的付出和勞動、對待需要員工參加的活動，要以身作則，而不是讓員工前面衝鋒，自己在後面坐等、觀望、觀場。能夠公平、公正、以身作則對待任何問題，才會讓員工信服，從而建立自己的威信。

不管怎樣，要想在員工中樹立自己的威信，不僅僅是靠自己的專業能力，還要靠自己平時的“人緣”積累。這裡也祝願所有的管理者都能夠在員工中建立自己的威信，在員工的心目中建立自己的地位。

耕然夫

管理者要在員工中樹威，是對管理者綜合素質能力的一個考量。

何為管理者的威?管理者個人廉潔自律、以身作則，堅強果敢、擔當盡職，合理用權、公正嚴明，能力突出、治下嚴格，正氣凌然、富有聲望，就是威。

怎樣在員工中樹威?一是乾淨清廉。常言說，公生明，廉生威。乾淨清廉之人，才能讓員工心生敬畏。二是率先垂範。讓員工不做的事，自己首先不做。處處起模範帶頭作用，身正重於言教，不令而行。三是做事公道。為人公道正派，獎罰分明，不分親疏遠近，體現公正公平，才能讓下屬可信可敬。四是敢於擔當。有追求的志氣，有碰硬的勇氣，有克難的底氣。矛盾不上交，困難不下推，問題不迴避。五是嚴格要求。工作認真嚴肅對待，做好了及時肯定鼓勵，做差了批評教育幫助。六是人文關懷。注意關心下屬的思想、工作、生活，恩澤眾生，解除後顧之憂。

總之，在員工中立威，權力手段為輔，影響力為主。剛柔並濟，軟硬兼施，團結緊張，嚴肅活潑，是立威方略。以德服人，以才服人，以績服人，以律服人，才是立威的根本。如果能夠做到無令而行、無令而止，則是擁有威嚴和威望的至高境界。

老漢心語

“職入龍門”觀點：任何一位管理者都想在員工中樹威，擁有令員工敬畏和信賴的魅力。不是隻有高壓手段才是樹威的最佳途徑，這需要管理者修煉自身專業和德行的內功以外，還需要廣結善緣的經營更多的人脈關係，這樣才有強大的力量做“靠山”進行以“共贏”為目標的資源合作。這才是長期擁迷人領導力的秘訣！

1 管理者要想在員工中間樹威，必須要了解“樹威”的真正含義。不是我們坐到領導位置上，就擁有了領導力。這只是職能賦予我們的暫時“力量”。

管理者追求的“樹威”就是基於我們擁有牢固人脈關係作為根基後，自然會在下屬面前散發出令人敬畏的氣魄。因為你有足夠強大的力量和資源能夠給予更多不同需求和目的的員工更多“共贏”合作的可能！

所以說，當管理者擁有更大的職位權限和身後龐大牢固的資源網絡時，員工服從的不是你，而是你背後的資源，能給大家的升職加薪利益帶來最大的“庇護”！

這也可以解釋，有些領導苦口婆心“勸說”員工積極工作，不見效果。相反老闆只要一句話一個鼓勵，一些員工就如同打雞血一樣“拼命”展示自己的實力。因為老闆掌握公司最大資源支配權力！他不需要特意“樹威”，所有人都必須禮讓他三分且要服從管理和調配。

2 管理者不管坐到什麼位置，都應時刻明白“樹威”只是管理者提升領導力的方式。而終極目的永遠只有一個：實現個人職業目標！管理提升是綜合能力的修行之旅，有大徹大悟，修成正果者；也有走火入魔，亢龍有悔者，種種不同職場境遇皆因人心對職業目標的堅守毅力是否能大過對“權力”的無限著迷！

管理者應時刻銘記：我們要“樹威”的核心目的，不是單純的想要牢牢掌握“權力”！“權力”是抓不住的！我們身在其位，解決關鍵問題的能力大小，才決定了“權力”的大小和使用期限！所以，“樹威”不是“權力”的象徵，而是為了解決公司核心問題而服務的！看似全部為了公司和員工，其實最終獲利的還是我們本人。

本著這個思路去結交人脈、經營資源，我們才能離職業目標越來越近，在管理者之路走的更加安全和順暢。既可以獲得下屬的支持，也能獲得老闆和上級領導的支持，這才是一個管理者能夠最終享受勞動成果的正確之路。

3 那麼，立志成為優秀管理者想要“樹威”的巨大根基從哪裡積累和經營呢？以下獲取渠道可以讓各級管理者們更好經營自己的綜合實力，來加強個人領導力的真實魅力。

A 管理者一定要與老闆和上級領導保持良好的“共贏”合作關係。長久根基關係的經營，一定是基於我們具備解決公司關鍵問題的職業價值上！堅決不能以拍馬屁、討好等諂媚的形式“建交”。這種缺乏獨特核心價值的“人脈積累”是非常脆弱的！

上級領導或老闆對我們的大力支持，讓我們在員工面前一點點具備更大的影響力，所以，他們當之無愧是我們的關鍵“貴人”，這就是“朝中有人好辦事”的奧義！

面對下屬各不相同的利益訴求，光憑管理者手裡的權限能解決多少？沒有老闆更大資源的支持，你哪來的面子和底氣在員工“打包票”允諾升職加薪、各種獎金福利呢？

很多朋友都深有體會，公司某一個非常有潛力的項目，一定會由和老闆關係好的管理者帶隊的部門做！你們生氣也沒辦法，誰讓自己的領導總和老闆對著幹、玩格調，結果公司什麼好事都輪不到自己頭上……所以，一個管理者想要在員工面前“樹威”，不細心經營上級人脈資源，是很難長久獲得威信的！

作為管理者千萬不要忽視與其他職能部門的管理者和基層員工“建交”。公司運作講究協同作戰，很多時候工作都需要其他部門配合完成。就拿公司財務部來說，哪個部門管理者都要禮讓三分，原因大家都知道，不和他們關係好，報銷申請錢都“卡”你，那也是管理者“無能”表現之一。

C 管理者除了向上經營“通天”人脈以外，也要特別注重與員工建立信任。水能載舟也能覆舟。

很多管理者在員工面前不是太嚴厲就是太柔和，總是拿捏不好“分寸”。久而久之感覺員工很“皮”，不把自己放在眼裡！其實只需要找到他們真實職業需求“這條線”，運用手中資源給予適當的滿足，員工就會馬上意識到你是真為他們著想。大家有建立“共贏”的基礎後，就會很配合你的工作、擁戴你。

某公司部門經理就是一個廣結善緣的人，哪怕是門衛和前臺，他都禮貌客氣，能幫就幫。就在競爭總經理的關鍵時刻，這位質樸的門衛師傅經過長時間與生產部門接觸發現了管理的重大漏洞，於是他告訴了這位經理，讓經理成功找到了“突圍取勝”的關鍵解決方案。成為了新任總經理，於是他投桃報李，直接提拔這位門衛做他的高級私人助理。兩人一起“配搭”開創全新業績。

D 一位優秀的管理者更應該擴寬視野，將人脈網絡遍佈行業內優秀資源（上下游產業鏈的人脈都結交更好）。

這樣你不僅可以給員工提供更多學習提升的平臺，更能為公司業務發展提供更多的選擇和合作機會。讓員工和公司更加依賴你，經營好更多資源整合的網絡，是一個優秀管理者最大的“樹威”最大根基。

不過做到這點，需要管理者一定要有職業操守底線：在公司合同期內，恪守職業操守、絕不給公司帶來任何自己想要跳槽、挖牆腳、甚至是挑戰更高領導力的任何誤會！即便自己想要升職或跳槽，也要行事漂亮、光明磊落、不落人口實。

大家怎樣看待“管理者如何在員工中樹威？”這個問題？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

何謂威？使人敬畏的氣魄。作為管理者，天生與員工在地位上就不平等，“畏”是隨便一個合格的管理者都可以做到的。如果你不能讓自己的員工“畏”，說明你在管理崗位上尸位素餐，還是不要做管理者了。

在管理中，如果一味的以“畏”壓人，不是一個優秀的管理者，仗勢欺人的罪名是跑不掉了。為什麼“敬”在“畏”前，說明“畏”是下策，所以最主要的是要做到“敬”。由敬生畏，以德服人，這是最理想狀態。

我們在實際管理過程中，總是遇到各種不服從、不配合，動之以情、曉之以理是有耐心的管理者，更多的怕是直接大棒子掄圓了砸下去。這樣的粗暴管理方法十分讓人反感。要說絕對乾貨，還是跟管理者的水平有關係，不是一句兩句能說清的。但想做到但求無過不求有功，很簡單，大棒加胡蘿蔔。

疏梅淡月雪中行

管理者的最高境界，不言而威，不怒而威。

但對於新上任的管理者，樹立威望還是必要的 第一，到任前正式認命，在同層次部門會議上宣讀，同時在部門內做兩任管理者的交接儀式。儀式感很重要，儀式是認可的開始。

如果是接替前任的工作，即已有的部門，入職後一定單獨找員工座談，瞭解前任的優點和需要改進點，吸取經驗和教訓，經驗吸收，缺點避免，避免重蹈覆轍。

如果是新成立部門，一定要樹立規則，且身先士卒，注意每天的晨會，每週週會和月度會。每次會上注意分享（目標，已完成內容，未完成項，原因及需要支持，下一步策略），從問題中為下屬提供支持。幫助下屬成功是樹立威望的最好時機。

季度組織部門團建活動，聚餐，K歌，郊遊等等，在非正式場合增進了解（在玩中你要有所特長，根據自己特長安排，比如唱歌好，體力好，比普通高出一大截的那種，讓下屬明白你工作外也有兩把刷子）。

茉莉Molisa

1，人格魅力

真正優秀的管理者，絕對不是依靠權利來使人信服的，古人有言，以德服天下。好的管理者應該是平民化的，應該是靠自身的人格魅力去服眾的，一味的用權利去壓迫員工迫使員工信服是不可行的，這樣的管理者更容易失了民心，不能團結一致的企業是不會走得長遠的。

2．個人能力

能夠做到管理層的人一般都不會是很差勁的人，當然某些依靠關係的人暫且別論，靠能力說話的管理者更能得到員工的認可，為什麼能夠做到管理層，因為沒有人可以做到的事情，他是可以做到的。這樣的管理者，樹立權威更為容易。

3.公平公正公開

每一個企業都會存在一些依靠關係存在的人，這些人一般會是親戚，朋友，許多的管理者選擇對他們“睜一隻眼閉一隻眼”，但是事實上，管理者對於他們的放縱，給下屬部門造成了許多本可以避免的問題，“關係戶”不能得罪。彙報老闆得罪老闆，一味的縱容，同事們又都看在眼裡，下屬部分處理起來棘手，對老闆就多出了怨言。同事們被不公平對待自然也容易抱怨。所以，作為一個公司的管理者，是寧可任才不能任親的。

講了這麼多，管理者如何樹立威信的辦法，聰明的你，知道應該怎麼做了嗎？

關鍵字: 管理者 職場 社會