40年前，中國確立改革開放政策，改變了當代中國的命運，鋪就強國之路，成為社會主義事業發展的強大動力。
20年前，大慶油田物探隊伍首次進入委內瑞拉施工，撞開了國際市場大門，逐步實現“把井打到國外去”的夢想。
開放的中國，開放的大慶，無論是國家，還是企業，選擇未來發展的道路一脈相承。
回顧大慶油田“走出去”歷程，不難發現，大慶油田的“走出去”亦是在“摸著石頭過河”，其中不乏坎坷、挫折，但堅定地“走出去”，適應經濟全球化的大趨勢是大慶人的共同選擇。
如今，“走出去”已經成為大慶油田當前重要的經濟增長極，也是未來發展的“生命線”。其中海外業務項目已經覆蓋26個國家和地區，擁有3900名員工，其中外方人員佔比超過60%，正在向國際資源創新型企業跨越。
從“摸索試探”到佈局“高端市場、新興市場、成熟市場”，大慶油田“走”出大空間
幾十年前，鐵人王進喜發下誓願：“把井打到國外去！”這句話，一直激勵著大慶隊伍實現海外開拓，激發了以1998年大慶油田物探隊伍闖市場為開端的摸索試探。
2005年，集團公司與美國阿斯派克能源公司簽署了鑽井服務合同。美國對鑽井生產的工藝、操作要求都十分嚴格，市場準入門檻極高。在這種情況下，集團公司選定大慶油田鑽探工程公司兩臺鑽機赴美施工。
這是大慶油田首次進入美國高端鑽井市場，同時也表明了大慶油田的鑽井能力和綜合實力已經達到一個較高水平，在國際高端市場有了初步展示。
20年過去，從初入市場的摸索試探，到如今構建形成了“做大中東、深耕非洲、發展中亞、拓展亞太、介入美洲、鞏固國內”的市場開發格局，大慶油田市場開發系統的“走出去”步伐始終堅定有力。
尤其是近兩年，大慶油田依託“兩種資源、兩個市場”謀發展，佈局高端市場、新興市場、成熟市場三步棋，依靠修井、鑽井液、取心、酸化壓裂等高附加值業務，著眼打造“層次更優、主業突出、規模有序”的業務結構，並不斷拓展增值業務、深耕新興區域，拓展市場空間。
今年，大慶油田就成功續簽了南蘇丹239口井潛油電泵租賃服務合同，中標伊拉克哈法亞38口井潛油電泵租賃服務合同，獲取印尼市場3年的射孔器材訂單，鞏固和擴大了傳統市場份額；生產服務業務成功開發合同額696萬元的科威特石化工程電儀安裝項目，電力施工隊伍首次走出國門；石油裝備業務新開發了秘魯和緬甸抽油機市場，成功中標12臺抽油機。
同時，大慶油田在海外市場不斷推廣成熟技術，以特色技術加重合作砝碼。在哈法亞項目鑽井中，通過調整鑽井液配方提高固井合格率5個百分點，在艾哈代布推廣了潛油電泵遠傳監控系統，提高了效益空間。在魯邁拉修井項目中，創造了平均日費率110.6%、最快搬家時間2.4天、最高搬家日費率352.7%等多項施工紀錄，把沙特項目作業主要績效指標由80%提高到94%，生產效率大幅提升，在高端市場樹立了大慶品牌形象。
從“零敲碎打”到提供“一體化服務”，大慶油田“走”出新成果
2005年，國家重點工程——大連國家石油儲備庫一期工程成為當時的建設集團首次作為施工方承建的第一個PC總承包項目，並榮獲全國優秀總承包企業稱號。從那以後，在施工中俄原油管道工程項目探索“E+PC”模式，在廣西玉柴潤滑廠、中貴蘭成、西三線及俄油二線工程中全面接觸EPC總承包模式，工程建設公司腳步不停，全面提升了EPC總包能力。今年，他們簽約的新疆塔里木油田和地方EPC項目共11項，創造了承攬EPC項目新紀錄。
如同工程建設公司走過的路程一樣，從最初的“零敲碎打”，到如今形成勘探開發、工程技術、工程建設、生產運維以及產品製造、銷售、服務一體化模式，大慶油田的一體化服務水平愈來愈高。
為了更好地發揮綜合一體化優勢，大慶油田市場開發系統梳理簡化工作流程和控制環節，形成從業主計劃部署下達、生產運行準備到項目組織推進的無縫銜接， 促進生產建設任務、設備隊伍能力和季節影響因素的匹配統一，努力實現均衡生產、準時生產、有序生產。在今年沙特項目中，DQ047隊在施工KHRS-265和KHRS-241井時，分別以3.98天和3.42天的時間，創造了當地10公里內最快鑽機搬遷紀錄，得到了甲方阿美公司的高度認可。
同時，大慶油田建立和完善前後線有效的溝通機制，統籌安排施工力量，加大了技術支持和商務保障力度，集中跟蹤重大項目和一體化項目，哈法亞鑽井、艾哈代布鑽井一體化、哈法亞CPF3建設、印尼二維地震採集等重大項目平穩推進，哈法亞租賃電站建設等代表性項目統籌協調確保如期投產。
正因為有了這樣的一體化舉措、一盤棋思想，大慶油田進一步推動了資源共享和集中有效利用。今年，鑽探工程公司將祖拜爾項目物資、蘇丹項目物資、魯邁拉項目物資等進行互相調劑，海外項目庫存降低5%；裝備製造集團將阿曼電泵項目庫存就近調配到伊拉克項目，盤活了海外物資，實現整體效益最大化，以實力贏得了更多海外市場。
從“規模型”發展到實現“規模效益型”發展，大慶油田“走”出高效益
2005年4月1日，大慶油田正式收購英國SOCO國際股份公司在蒙古國塔木察格盆地的3個石油區塊，標誌著大慶油田海外勘探開發邁出歷史性的一步。
堅持“兩種資源、兩個市場”謀發展，大慶油田把海外油氣田業務拓展、合作作為“走出去”的重點。發展模式也從最初的“乙方服務”轉變為如今的“經營主體”，從“規模型”發展轉向實現“規模效益型”發展，著力提高經營業績和經營質量，要素組合最優、整體效益最佳的態勢正在凸顯。
在強者如林的國際石油市場，大慶油田堅持油氣主導、多元並舉、品牌制勝，外部市場經營收入總體實現穩健發展。其中大慶油田裝備製造深入開展“市場服務年”活動，今年共獲得64臺加拿大市場抽油機訂單，並首次敲開南美市場大門，獲得5臺秘魯市場抽油機訂單，海外市場訂單與去年同期相比增長兩倍多。
在國內市場，大慶油田更加註重質量效益。今年他們盯住頁岩氣領域拓市場，5月份，鑽探工程公司首臺70D鑽機順利開鑽，目前1部70D鑽機、兩部50D鑽機和3支錄井隊全面參與川渝頁岩氣會戰，生產順利平穩；井下作業分公司開闢了川渝頁岩氣壓裂排採項目，將保證未來5至8年壓裂排採的工作量；民用產品依託電纜、鋼骨架塑料複合管兩大類產品納入集團公司《內部優勢產品目錄》，簽訂了70%以上框架採購協議。
同時，他們高度重視以塔里木油田為重點的西部市場，鑽探工程公司相繼中標塔里木油田錄井項目、物探項目和90D鑽機深井鑽井項目，工程建設公司獲取塔里木油田、長慶油田產能建設系列工程，電能公司持續經營輪南電力線路運行維護、哈德奧陶系區塊高低壓維護等塔里木油田電力一體化項目，使西部市場成為繼大慶周邊後最大規模市場。
當前，國家正在深入打造能源產業升級版，大力推進“一帶一路”建設，集團公司積極推動“做優中亞—俄羅斯、做大中東、做強非洲、做特美洲、做實亞太”的戰略佈局，藉此東風，大慶油田握緊未來發展的“生命線”，目標劍指到2050年形成油田本土業務和海外業務各佔半壁江山的發展格局，建成具有強勁競爭力的國際化資源創新型企業。
“走出去”，機遇在前，空間無限。
來源/大慶油田報
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