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電商衝擊下實體店零售商如何走出困境？
現代社會，人們的消費習慣發生了變化，對消費的需求，己從"溫飽型" 轉向了"享受型"。電商的出現，給人們帶來了一種"方便、快捷，選擇面廣" 的全新購物體驗，這種新商業模式：並以價格的優勢，越來越走進人們現實生活，網上購物成了人們的首選，給傳統商業的零售商帶來了衝擊。
實體店，靠商品坐等顧客上門、"漫天要價"，"一口價"的傳統經營模式 ，己失去了市場競爭的優勢，許多實體店處於一種"銷售難、難銷售"難以繼續經營的困境。
傳統零售，是向商品，向顧客要利潤。商品好，有客源就能賺到錢。現代社會商品非常豐富，要靠某種 "緊俏"商品來吸引顧客變得很難。唯一的辦法就是轉型，尋找一種新的商業模式。 線上線下融合，上海標準化菜場"實體店"經營模式，正在推進2.0版、3.0版升級改造。各品牌大型超市"實體店"經營模式，正在"試水"便利店 。互聯網大佬4.0版生鮮商城、各品牌加盟生鮮便利店"實體店"經營模式 ，正在跑步進場。新"商業業態" .新 "商業生態圈"二種新商業模式已經出現。
大力發展實體經濟，積極穩定和促進就業。電子商務法的實施，一個 "自由、平等、公平、公正、法治經濟"的市場大環境已經形成，"優勝劣汰"，"線上線下同價"，已成發展趨勢 。 
融入新商業模式，拓展"快捷，方便利民惠民"的商品經營思路，樹立品牌意識，做出自己商品經營的特色 。實體店面對電商的衝擊，升級轉型的關鍵就在於行業的選擇、品種的經營上
文君122
把電商兩字去掉，應該這樣講，中國零售如何走出困局？。。。近10年，中國零售演繹了一個千古未有的冷笑話，即中國零售事實上是由一個與實體亳不搭邊的叫馬雲人在制訂規則。。。為什麼說馬雲不是做實體的？我們看一下馬雲主要乾了什麼事？一，世界上最大線上房東，收租的。二，支付寶放貸。。。不客氣的講，馬雲所做的所有事均和我們所認定的幹實體的是利益截然對立的，或真接說是就是依附於實體經濟之上的寄生蟲。。。這個寄生蟲獲利越大，則實體獲利越少。不幸的是，馬雲成為時代英雄。。。在這裡，首先聲明一點，不是說網商這種形式不好，說到底，網商也就是一個虛擬商場，這是有益的。但是阿里模式卻是一個損人利己的模式。。。如何損人利己的？下來，我們看一下。在淘寶初期，馬雲為了線上房東美夢，大肆燒錢補貼，進行不正當競爭，甚至親自發明刷單，並進而容留招納全天下山寨假冒商戶進駐。在場子紅火之後，開始廣納批發商進場，再手刃零售商。繼而，說服廠家來淘寶天貓。。。廠家參與零售，並在網上設立旗艦店，這標誌中國零售迴歸原始社會的自產自銷，是一件大事。同時也宣告，無論線上線下，所有中小商家的歷史使命結束了。。。所以我們看到，全天下的中小商家紛紛失業，破產。。。而為了一統江湖，馬雲隨即又推出支付寶，支付寶的出現，牢牢將消費者固定在阿里戰船上。自此，全天下唯阿里獨尊。。。馬雲發明了許多很具蠱惑人心的口號，如天下沒有難做的生意，收租放貸當然輕鬆。馬雲曾說，因線下房價高，才有阿里，但阿里卻成線上最大房東，並收租比線下還狠。馬雲曾說，網店的出現是去中間商，但它卻成唯一中間商。馬雲曾說，線上線下相結合，其實就是要所有人投奔自己旗下等等，並繼而發動全國媒體為其大唱讚歌，美化自己。。。於是，我們終於看到，所有的競爭對手都落伍了，線下實體店不再有人光顧。而馬雲，則成唯一贏家。包括線上中小網商，一身疲憊，看不不到未來。。。而對與其競爭的新型線上房東，如京東，拼多多，則氣極敗壞，嚴令二選一。內部，在天貓收費更高情況下，果斷將流量交給出價更高者。而對能賣貨者，百計千方，收取費用，敲骨吸髓。。。並在一統線上零售後，進軍線下，提出新零售。什麼叫新零售，一句話概之，線上線下，阿里均是房東。。。竊以為，中國零售，尤其是中小商家，如果還想存活，並且分享到社會發展的紅利，就必須砸碎這座壓在中國流通流域的新一座大山。。。畢竟，任何社會，一個受益，萬人遭殃的發展模式都是不會長久的。。。
大力牛魔王之龍在天涯
物極必反 ，盛極必衰；虛極生實，實極來虛！
電商本身並不創造和生產商品，其本質是通過互聯網整合信息和資源，整合商品的供端和需端，提高資源配置的效率與效益，的一種商業形態和活動。
電商發展了近二十年，運用互聯網及其技術手段，與紛呈異彩的各自所謂的商業模式，幾乎已到了窮其一切，登峰造極，無孔不入的程度與極限！
從普通的商家對個人商品的B2C，到企業與企業間的B2B，到個人對個人的C2C，到線上與線下結合的O2O……到互聯網金融的個人對個人的借貸平臺P2P平臺……
不一而足……涵蓋了從個人需求的普通商品，到企業需求的原材料、設備等，到大型商品汽車、房產等，甚至延伸到金融，餐飲，及各種服務等……
各種技術，各種手段，各種模式均已用盡，各個領域千帆競發，群雄廝殺，加之經濟結構調整，經濟下行，巨頭兼併，日漸壟斷，；加之消費升級，富起來的國人已經由原來簡單的追求廉價、滿足普通基本需求，逐漸轉向追求高品質、優服務、個性化的更高層次的消費需求。 低價低品低服務的商品和消費，已無法滿足人們更高層次的需求了，特別是日益壯大的中產階層。
當前的電商似乎已達頂峰，似乎已達瓶頸，又略顯有點疲態，似乎已是到了強弩之末了。
盛極必衰，物極必反，電商業態已到頂峰，接下來必然將走下坡路。接下來必將是迴歸本真，迴歸實體，迴歸創造，迴歸匠心，迴歸商品真正的品質與服務（甚至是個性化的、定製化的服務）——這樣才能迴歸到商業的本真，而不是一味地追求廉價、快速、薄利、多銷、規模……
今後一定是商品和服務的高品質、高標準、高服務為體、為實、為品，通過互聯網進行資源和信息配置為用、為虛、為務。
如果還抱守，曾經的電商思維、互聯網思維，拒絕實體，拒絕高品質、高標準、高服務，必將被趨勢所淘汰，被時代所拋棄！
日本和德國等歐美髮達國家，為什麼下線實體店長盛不衰，互聯網電商始終對其難以衝擊和撼動？
馬雲為什麼提前佈局新零售，收購多家商超線下實體門店？
這是不是似乎提前向世人預兆了今後接下來的新趨勢？！
讓我們拭目以待吧？
財富海洋許生
首先，要懂得 電商 只是個載體，是個渠道，也就是 賣貨的方式，它不生產任何東西，為什麼中國電商發展好，借用一位網友的話‘’實體店退貨太麻煩了‘’！
分析此話可得出，還是“服務態度”的問題，一是，價格不透明，看人要價，不同人不同價
二是，售後服務跟不上，說一套做一套，就和 保險一樣，買前啥都能行，報銷時各種理由不報。
又回到上面說的，全國的市場就那麼大，電商的渠道 出貨多了，實體肯定就少了。
實體要做的好，其一，品質要過關，品類給人選擇，質量讓人放心！ 其二，服務一定要做好，售前、售中、售後，言行如一（當然目前國內大環境有些差）！
記住，人性就是，自己被人尊敬了，又享受了舒服的服務！
圖文介紹簡易化
實體店與電商各有優勢，各有所長，實體店從目前的困境看，是因為流量少，同時成本高，導致定價高，兩個原因導致了流量不足，轉化難度增加。很多人理解成，這是電商完全具有優勢的地方。其實，目前電商的線上引流成本並不低，例如男裝通過直通車引流，點擊一下的評論成本就要4元，而男裝的轉化率非常低，低於0.3%，這也就意味著一件男裝要實現銷售，僅僅流量和轉化成本就已經極高。也正是因為如此，純電商也開始結合線下進行引流，這就是新零售。電商自身除了新模式的發展方向之外，阿里的總參謀長曾鳴說，s2b2c是未來商業的基本模型，也就是基於平臺的對b端的拉動進而銷售給c端，直接面向c端的難度越來越大。這對於線下店鋪是同一個道理，直接尋找c難度增大，但是把每個店鋪作為平臺，建設基於平臺對b的開拓，也同樣具有可能。在店鋪層面，有時候比線上有更多的好處，線下具有服務的優勢，對於客戶的鎖定能力其實是高於線上的，以店鋪為平臺，鎖定客戶，通過服務，鏈接其他消費體系，把客戶進行多次消費，是完全有可能創造線下店鋪的奇蹟的。在義烏，就有這樣一個美甲店，通過對客戶的深度服務，鏈接包括微整，美容等業態，一個80平的小店就能實現年度250萬以上的利潤，這對於線下店鋪是一個非常值得借鑑的模型。線下，可能會比線上更好做。
倪不懂商業
我是88年出來做買賣，沒文化小學。在江蘇淮安賣鞋子生意，到了2007年生意走下坡，能看大街上快遞小哥拉著滿滿郵件！在08看了淘寶店，那時候盱眙小縣城快遞少，郵費挺貴的，一雙鞋賺十元八元，郵費都要十幾塊。加09年家庭變故。在淘寶店出局。在尋找商機是發現，到農村快遞沒有，能否去鄉鎮發展，到租了500多平房，在2010年9月28號開業，生意做的風生水起。到了2015年告別了實體，被🐴大俠征服，出局！現在本人在內蒙承包土地種西蘭花
123無邪
觀全球任何一個國家的實體經濟都是金融經濟的支撐點。那麼我們也不例外。也許今天的實體經濟被網絡經濟衝擊的很厲害。一個發展中國家要成為發達國家中間必然有很多誤區很多問題。遇到問題才會解決問題。電商法出來肯定會規範遏制一些。一切都會好起來的。但不會回到幾年前，十幾年前的那種資源匱乏，信息不流通的年代。
秋天的皮皮蝦
轉變思維模式，線上線下結合，打造自己的客戶群體，找準定位，培養客戶消費習慣。應該說實體店的危機已經鬆動，今年雙十一活動很好地體現了馬雲佈局線下實體店鋪的成績，雙贏。
以為幸福的糖
電商誤國，無利競爭，人人無利，則天下無利…………
易尚外貿
我是三線城市創業投資者，主要從事實體行業，主要是市場大環境差，市場環境的變化，實體行業模式必須改變！
