當大環境改變時，企業如何轉換增長動力決定著生死。對眾多民營企業來說，更是如此。
不冒煙的煙囪，3000元的枕頭
兩根菸囪天天冒煙，周邊居民的環保舉報越來越多，位於山東德州的振華玻璃公司被中華環保聯合會一紙訴狀告上法庭。痛定思痛，振華公司全面停產，當大煙囪不再冒煙，路在何方？老廠區停產半年後，以環保為賣點的新玻璃項目上馬。
斷臂求生，振華並不是代表。“山東民企百強”叢林集團產品從水泥等向高端鋁合金材料跨越，實現了“從論噸賣到論克賣”的華麗轉身。在山東的民企群體中，類似於振華、叢林的轉型故事還有很多。
面臨著消費結構全面升級，需求結構快速調整，民營企業艱難求解著“如何轉換增長動力”的答案。他們的規模或大、或小，所在行業不同，所採取的手段各異，卻圍繞著核心競爭力，橫向、縱向、乃至跨界轉型，失意者大有人在，成功者亦不在少數，盤點這些成功的轉型者，可以發現，他們無一不抓住了一個共同的核心：創新。
紡織服裝業是山東的傳統支柱產業，是全省工業5個過萬億行業之一，轉型升級之路怎麼走？
呂勇利是濱州愉悅家紡公司的一名枕頭設計師，他所設計的每一個枕頭都是私人定製，設計之前首先要掃描顧客的頭部、頸部和肩部數據，“因為每個人都是不一樣的，所以這個數據是的。我們獲取顧客數據後，再把數據傳到電腦裡面，會建出一個模型，後出來那個枕頭就是完全符合他自己的枕頭。”呂勇利說，這樣的枕頭一個能賣到3000元，還供不應求。放在以前，同樣材質的產品，多200元。
作為宜家、迪卡儂等國內外一線品牌供應商，愉悅家紡原先每年200多個創新項目都是圍繞主業印染家紡展開。但從去年起全行業遭遇低谷，在總經理王春凱看來，“從一開始每個商場裡面將近有20個家紡品牌，到後來逐步逐步每年遞減，後基本上每個商場裡能保持三到五個品牌就不錯了，這個背後的本質就是消費在這方面的需求是不斷降低的。”
*原標題：愉悅家紡：如何走穩企業轉型升級之路
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