怎樣寫好車間主任工作質量的生產小結?

半路遇到你


工作質量小結從以下幾個方面入手:

1,近期kpi完成情況,有沒有超標,有超標分析原因,並作改進措施分析;

2,有沒有不良品產生?不良率多少?提出改進建議;

3,有沒有持續改進項的關注,是否跟進到位,後續計劃怎麼樣的?

4,原質量目標達到的情況下,成本有沒有增加?分析效益提升點!

5,有沒有內外客戶的投訴,投訴點在哪,如何改進?

當然還有安全,環保要求是否符合,有沒有達到法規要求,有沒有外界處罰,有沒有浪費現象。如上這些分析基本上涵蓋了報告的所有方面。還有分析的方法,最好用圖表的形式,對本年進行縱向對比,與往年進行橫向對比,直觀清楚,有說服力!


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