Pinkyo
這個問題呢，我覺得如果從我作為會計的角度來看呢，我覺得你可以選擇一種以自身為參考的一種模式，就如果我們在財務管理裡面學的利潤最大化、企業價值最大化、股東權益最大化一樣，看你自己看重的是哪一方面，如：
以產品為中心追求利潤最大化：
以產品為中心的是上個時代，所以上個時代賺錢是認為利潤就是錢，原因是在上個時代做生意，投資很小，因為投資小，收入比較多成本也比較低所以利潤就很高。當利潤率很高的時候，利潤率產生的現金流回過頭來覆蓋你的投資額，這個投資額可以忽略不計的。
以模式為中心追求現金流最大化：
但這只是我們上個時代的模式，但是今天的狀況好像跟之前是大相徑庭，隨著競爭越來越激烈，形成了一種競賽，競爭對手相互之間為了提高競爭力，不斷的把投資加大。隨著競爭投資加大，收入降低，成本越來越高，獲得利潤也就會特別的難。這個時候你會發現你創造利潤帶來的那點現金流根本無法覆蓋你的投資額，所以以前生意在暴利的時候特別好做，根本不用考慮現金流，那個時候是以利潤最大化為目標，但是今天進入到了微利無利的時代就必須要用模式追求現金流最大化。
以用戶為中心追求公司市值最大化：
就是不同的老闆追求的目標不同，諸如京東他一定是追求公司市值最大化。他們認為用戶才是核心，一個公司如果能擁有龐大的用戶數，那麼這個公司就特別值錢。
今天賺錢生存能力最強、盈利空間最大的還是模式，因為今天能夠為你提供產品的人有很多，從模式這個點切入既可以為你原有的公司賣產品，未來還可以延伸抓用戶。
Miss談7
有心栽花花不開、無心插柳柳成蔭。很多人做生意，想的都是‘盈利’這兩個字。怎樣‘盈利’與怎樣‘算計他人’是一樣的意思，因為你要的‘利’是從他人那裡來的！試想想，這不就是‘小人’嗎？試問：就你自己來說，願意與‘小人’交往嗎？
。。。。。。
禮尚往來，對你念念不忘、每逢節日都送禮來看望你的親戚朋友，你會有什麼樣的想法？
所以，生意人不要總是盯在這個‘利’字上，應該多注意這個‘禮’字。筆者倡導‘慈善創業’，慈善之‘慈’，就是凝聚‘人脈’的有力武器。。。。。。
返鄉創業諮詢
首先了解賺錢的三個邏輯是什麼？
一：以產品為中心追求利潤最大化
二：以模式為中心追求現金流最大化
三：以用戶為中心追求公司市值最大化
總結一下，以產品為中心的是上個時代，所以上個時代賺錢是認為利潤就是錢。原因是在上個時代做生意，投資很小。因為投資小，收入比較多成本也比較低所以利潤就很高。當利潤率很高的時候，利潤率產生的現金流回過頭來覆蓋你的投資額，這個投資額可以忽略不計的。
但是今天的狀況是什麼？今天的狀況是隨著競爭越來越激烈，形成了軍事競賽，競爭對手相互之間為了提高競爭力，不斷的把投資加大。隨著競爭投資加大，收入降低，成本越來越高，獲得利潤也就會特別的難。這個時候你會發現你創造利潤帶來的那點現金流根本無法覆蓋你的投資額，所以以前生意在暴利的時候特別好做，根本不用考慮現金流，那個時候是以利潤最大化為目標，但是今天進入到了微利無利的時代就必須要用模式追求現金流最大化。
到了第三個階段，要以用戶為中心追求公司價值最大化。不同的老闆追求的目標不同，如果是京東劉強東他一定是追求公司市值最大化。馬雲成為中國首富是靠利潤嗎？他們認為用戶才是核心。一個公司如果能擁有龐大的用戶數，那麼這個公司就特別值錢。
今天真正能夠讓我們掙錢的是模式，透過一套模式獲得最大的現金流結構，為什麼大家以前對融資沒有概念，因為你以前追求利潤最大化。追求利潤最大化，必然有一個前提就是股權最大化，因為你想想看，當你的股權是51%的時候和100%的區別是什麼？如果追求利潤最大化的話，你一定是希望你的股權是百100%，為什麼呢？因為一年如果能夠賺1000萬，你有100%的股權，你就能掙1000萬，如果你的股權只有51%的時候對不起你只能掙510萬。但是如果你追求現金流最大化的話，你就會在還沒開始做生意之前，就把你的股權49%賣掉了，賣掉以後收回來變成了現金流。
所謂的融資就是把未來能產生的收益提前變現，用我的話說把未來能產生的利潤拿出來跟別人分享，因為你跟別人分享了，所以有更多的人願意參與進來，跟你一起做這件事，讓你的公司有更多的人參與、有更多的資源、有更多的人才，反而真的把這件事情做成了。
你以前一直也不做的一個工作叫招商。招商為什麼不做呢？是因為你追求利潤最大化，招更多的代理，會給別人分掉更多的錢。往往有的時候利潤太高、利潤率太高，是經營很落後的一種表現。
為了賺到100塊錢，你就得所有的投資都自己投，所有的員工自己招，所有賣貨這件事情都得自己操心，為什麼要掙100呢？多賺就是少賺，少賺有的時候就是多賺。很多人對招商有一個誤解，招商的正確解讀是招募更多的商業合作伙伴。把他們招來就是一起共同分享這100塊錢，你把80分給他們，自己留20，最後再把20分出來10塊給股東，這個時候就叫融資。
融資主要有兩點，一：融人。二：融錢。如何能夠找一群人聚一起幫你做事，請他給你投點錢，錢在哪裡心就在哪裡，所以模式就變成了這一個時代所有老闆的標配。老闆都要從過去以產品為中心邁向以模式為中心，未來邁向以用戶為中心。今天賺錢生存能力最強、盈利空間最大的還是模式，因為今天能夠為你提供產品的人有很多，從模式這個點切入既可以為你原有的公司賣產品，未來還可以延伸抓用戶。
道聞新
首先你要懂得營銷，還有就是你要按照你的經營的生意情況來策劃，這些不是三言兩語就能說清楚的！
無論是誰，要想改變自己，首先要改變的就是思維模式！你知道窮人與富人之間的差別是什麼嗎？
現在做生意最好的模式是輕資產，知道什麼是輕資產嗎？
鄒美美美榮
盈利模式:
1.社群運營；
2.短視頻+電商；
3.羊毛出在豬身上讓狗來買單模式。
青年創業十
章記正宗石磨腸粉王
改變思維，改變運營方式，迎接趨勢，否則只有被時代無情拋棄。
其實就是抱著一些老思想老觀念，如果做傳統行業的都能順應時代，那我們中國才會更加強大，可以獵聘些和自己行業有關的人才，改變、改變、改變。
蓮字訣
傳統行業的盈利模式也不都是一概而論，也要看你是什麼行業。但都離不開產品，服務，營銷，運營。
