鍾舒漫shersher
聯想的業務在收縮，經營效益在下降，公司減員裁員就是既無奈但也屬正常的事情了。
應當說，聯想集團曾經作為國內民營企業的“一個典範”，無論是集團的業務發展，還是在國人心目中的影響力，都是有個輝煌的歷史時期的。然而，由於眾所周知的原因，聯想集團近些年來的業務發展，就像“老大婆過年，一年不如一年”，導致了經營業績越來越不好。
那麼，是什麼因素造成聯想集團每況日下呢？我認為，主要就是3個方面的問題：
一是集團的最高決策和管理層戰略眼光短淺，能力有限。說的明白一點，就是掌控一個國際化大企業的管理經驗和能力達不到。在這種情況下，個別頂層管理者又不太注重學習，性格有時候還挺任性，說岀的一些話、做出的一些事還經常給集團帶來麻煩和負能量。咱們想想，這怎麼能讓集團向好的方向發展呢？
二是集團的創新意識、創新精神、創新投入不夠也不足，導致了企業業務發展趨勢緩漫，沒有更多自己的新研發、新產品，這就造成了公司的產品在市場上越來越沒有競爭力，在消費者的心目中越來越沒有吸引力。這樣的情況，集團的業務不下降才怪呢？
三是集團在處理國內消費者和國外消費者（尤其是地球村第一經濟大國）的關係上，發生了嚴重偏差，甚至是嚴重歧視國內消費者的現象。聯想集團的高層負責人不想想，你得罪了國內如此龐大消費者，你的業務怎麼可能好下去呢？又會有什麼好結果呢？
所以說，聯想集團裁員是自身的原因造成的，與全球經濟的走勢沒有關係。另外，需要指出的是，如果聯想不重視集團發展中岀現的問題並加以改進，那麼，更大規模的裁員就將是常態性的事情。
潤友
聯想裁員，應該是企業正常的經營動作，不需要過度解讀。
近幾年，聯想在市場的發展中，沒有很好的把握住機會。
1.在PC鼎盛的時候，接盤IBM的個人電腦業務，戰略上貪大了。設想以IBM的戰略和市場認知，難道會輕易把一塊好的蛋糕讓給別人？當年明基收購西門子手機，在戰略上其實也算是個可以比較的案例了。
2.聯想手機業務試圖通過併購moto解決自身技術儲備不足的問題，但是沒有料想到智能手機的發展趨勢來得這麼快，這麼猛烈，聯想自身的管理機制在應對市場變化時沒有做出及時有效的調整，陷入尾大不掉的局面。
3.多元化的困局，企業大了都想多元化，聯想的多元化其實在許多領域取得了一定的進展，但是沒有形成跟自身格局相對應的優勢。
如果聯想在PC和手機業務上有格力的專注，在多元化上有美的、海爾的穩健，在國際化上有華為的執著，聯想就肯定不是今天的聯想。
當然，正因為如此的高要求，所以在沒有第二個柳傳志的聯想，出現現在經營商的階段性困境就容易理解了。經營出現問題，業務沒有增長，淘汰員工只是一個企業調整的一個開始而已。
令狐沖重出江湖
客觀的來說，聯想在5G的那張投票已經證明了他已經是美國企業了，得罪了全中國人。得罪了全中國人等於放棄了大陸市場。連蘋果公司都做不到的事情他做到了，聯想的勇氣可嘉。此處需要掌聲！
看不見的天空6
聯想無恥無底線https://m.toutiaocdn.com/i6558103555981443587/?iid=44267543027&app=news_article×tamp=1537621350&group_id=6558103555981443587&wxshare_count=3&tt_from=weixin&utm_source=weixin&utm_medium=toutiao_android&utm_campaign=client_share&pbid=6535543811929458190&from=timeline&isappinstalled=0
紅菜薹粉
科技無國界，聯想無底線。人民要民主，狗狗要人權。
趙仁喜
由於公司負責人發表的不負責言論，及社會中的憤慨現象來看
銷量自然會受阻 ――訂單也會逐步取消――公司業務就會減少――沒了銷量 業務不能再繼續 自然也就會出現員工待工現象！――裁員也是情理之中
物唔吾悟
一句話：聯想已經淪為一家不值得評價的公司。
灣區盒子BAYBOX
我一直用聯想產品，但我並不喜歡聯想這個企業，我只喜歡它的個別產品。因為聯想產品沒人買，所以降價很快，比如我四年前買了個K3note，首發899元，半年後我480元入手，用了一年多，很流暢，現在還偶爾用來玩遊戲。再如兩年前買的樂檬X3，首發2499元，幾個月後我京東1199元入手，用了兩年多，現在還用來全民K歌。聯想產品質量還可以的，恨企業不一定要恨產品，抗戰時用三八大蓋殺日本兵和用聯想手機罵聯想是一個道理。
老王家兄弟
失去國內市場 聯想必死無疑
獨味軒小火鍋常永平
今天還去面試了，咋可能裁員
