沈偉鵬

這個問題解決非常簡單！只要換一種問題設定的角度，並且採取一點技術性的行為操作就可以了！

一、將問題設定方式重新定義

將“看到”改變為“知道、理解、認可”，非常關鍵！

“看到”兩個字，會讓自己在思考問題時，潛移默化的進入被動型思維。

而“知道、理解、認可”，會調動自己主動採取某些行動來達到我們的目的！

讓領導“知道”，那就包含了“看到”，也讓自己清楚，我們需要主動靠近領導通過各種途徑讓領導完全瞭解自己的努力付出與工作成果。

而且必須要注意：體力勞動扛大包，能夠清清楚楚的計算每個人扛了到底多少個麻袋。而職場工作，如果不想辦法讓領導知道，領導是看不出來的！

二、職業人，要補齊“與領導順暢有效工作溝通、彙報、協調”這個職業化認識必須具備的短板！

與領導、上司保持職業化的溝通、彙報、協調等等，是真正的職業人必須要做的事情。

很多人不屑於經常與領導溝通，不屑於和自己的領導走的很近。這本身就是沒道理、情緒化、被感覺帶偏了行動的事情。

我們需要了解、掌握職業人在工作、職場交際過程中的正確方法。

至少在日常工作過程中，領導委派、佈置工作後、工作開展過程中，及時性、有效而專業的與領導進行溝通。

總不能因為你旁邊有領導、老闆的親戚、朋友，看著人家和領導關係緊密，總感覺自己是外人，就生氣、鬱悶、糾結，從而不願意、不敢、不屑於和領導走近吧？

做職業人應該做的事情，很重要！

書面的工作計劃、工作總結，是最基本的。

工作過程中，通過微信等交流工具，經常性的讓領導瞭解自己的工作進度、進展、效果、問題等等，是必須的。

與領導經常性的面對面、一對一的進行主動彙報自己的工作進展、心得體會、個人成長感受、對未來的規劃等等，是本來就應該做的！

私下與領導能夠建立良好的個人關係，也是能夠錦上添花的事情！

三、在職場建立更多的人脈，形成更大的影響範圍、樹立更為正面的印象，也是必須要考慮的要素。

或許自己遇到的直屬領導整體素質不算太高。那也別鬱悶、委屈。

能否通過個人的努力，和領導的領導、老闆建立關聯？能否通過日常、私下的走動，讓更高曾經的領導知道你的工作、成績、業績，能否讓這些領導知道你的心理狀態、敬業精神、工作能力？

能否和單位裡一些有能力、有影響力的同事、其他部門的領導等等，建立良好的關係，形成良好的正面形象？

有實力、有影響力的人，會在很大程度上為自己鍍金，也很有可能在必要時候幫你說上幾句話的！

職場，從來都不是“理想國”，職場也不是家。職場更不是完全客觀、公正、合理、順心如意的地方。我們能做的就是調動自己的內驅力，汲取更多的職場智慧，通過我們主動的行動，來為自己塑造理想的生存發展環境。

任何的抱怨、委屈、迷茫，都不解決任何的問題。只有自己的努力，才能打造屬於自己的空間！

以上供參考。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

大領導不知道，就設法讓大領導知道！

但更關鍵的，不是如何讓大領導知道，而是如何客觀地證明：

1、你做了很多工作；

2、你比其它兩個主管的親戚做的更多。

接下來應該怎麼做？---抓住機會，主動彙報

一、主動彙報有幾個好處：

1、證明你的工作是飽和的；

2、有可能避免的額外工作任務；

3、通過直屬主管，讓大領導知道你的工作量；

4、體現你對直屬主管及企業的忠誠。

二、抓住彙報的時機：

1、常規時間：月初、月中、月末向直屬主管彙報工作，要養成習慣！

2、突發緊急狀況時，向直屬主管彙報，必要時可以向大領導彙報！

3、公司範圍內的機會，如年終述職、競聘、業務競賽甚至文藝匯演，都是證明表現自己的機會。

三、善用匯報的方法：

1、書面彙報優於口頭彙報；

2、用數據、事實來說話；

3、提出問題後一定有自己的建議的解決方案；

4、一般情況下不越級彙報，徵得直屬上司同意後可以抄報大領導。

職場就是個小社會，如果你不主動出擊，那就被動受委屈。要知道工作是做不完的，除非把你的時間、精力和工作量合理地管理起來，才能更好地把工作績效做好，成為企業更有價值的人。

“地到天邊天作界，心底無私天地寬”，相信自己，一切為了公司的利益最大化，就無懼職場中的風言風語，做一個坦蕩、快樂的職場人！

冷暖視界

那些說只要認真幹活，老闆都會看在心裡的人，只能說太天真了。這種情況在小公司的話還有可能，稍微大點的公司，沒有人會關注到每一個人的工作情況的。

那麼，怎麼才能讓領導知道你的貢獻呢？以我的一個快速升職的同事為例子。

1、要學會訴苦

分配下來任務的時候，這個同事熟悉方案後，首先就是去向領導訴苦，分析這個任務有多難完成，要部門在資源上有所傾斜，要這配合要那配合的才有可能完成……

這樣一番分析、訴苦下來，領導就知道這個任務是有一定的難度的了（首先要保證這個任務確實有難度，要不然你的訴苦會是反效果的），然後領導就會關注你的進度，就會知道你在這個任務中付出了多少心血。當然，部門肯定不會按你最初提的要求給你配置那麼多資源的，但這個任務你最終還是圓滿完成的，然後領導就會覺得本來這麼困難、要這麼多資源傾斜才能完成的事，你獨立就完成的，你能獨當一面了，你的貢獻很大……

2、會學會邀功

會哭的孩子有奶吃。

在項目、任務結束時，要找機會在總結會或者其他討論場合，多多暢談當時有多麼多麼地困難，然後你最終怎麼都一一解決了。反正就是多吹牛，把自己吹得要多厲害有多厲害。吹多了人就信了。

我同事還有個手段。比如一個項目，如果前期是他接手，後期換了其他人接手。項目成功了，他就吹他在項目前期都做好了鋪墊的工作，後期按部就班項目就能成功了，意思就是項目能成功都是他前期的功勞。而如果項目失敗了，他就會說他前期做得有多好多好，應該項目是沒問題的，沒想到換人後竟然失敗了，意思是如果不換人而由他來做的話，項目肯定就能成功了……

3、多跟領導走動

有了前面的鋪墊後，領導對你的能力認可了。這時候，你要想升遷，還需要填一把火，拉近跟領導的距離。比如吃飯時可以跟領導坐一起吃，順便按上述的1、2點訴苦邀功。比如出去玩回來，帶點特產什麼的，送點給領導，不需要多貴重，重在心意。

最後總結一句，如果的做的工作，領導不瞭解不知道，你又不主動彙報，那相當於你什麼都沒做！

科技圖鑑

我記得張雪峰在節目上說了這麼一段話，張雪峰說：你幹得好，老闆會看得見，他會自己給你的，你根本就不用問。

這句話並不正確，因為一個公司裡面人那麼多，有些大部門的人也不少，而人的精力是有限的，領導未必有空關注那麼多人，不管自己做了那麼多的工作，領導未必能發現。

1.多彙報

在工作過程中，定期向領導彙報工作的進度。彙報工作有兩個好處，一是能夠讓領導瞭解你的工作情況和工作內容，這樣就知道你做了哪些工作；另外一方面是能夠增進雙方的瞭解，加深雙方印象。彙報的時候要掌握一定的技巧，最好是能夠通過量化的方式進行表達。

2.多請示

遇到問題多請示。一方面，能夠跟上面表明，這件事我一直在做呢，就是遇到棘手的問題了；另外一方面，提前問問領導意見，能夠避免自己在接下來的工作中跑偏了。

3.承擔重要工作

領導也是關注部門工作的，當然的他會著重關注部門的重點工作。重點工作做不好，會影響部門甚至影響自身的考評。所以，這就要看你從事的是什麼工作了。如果你的工作內容無足輕重的話，他當然不會關注了。所以，要不斷提升自己的能力，逐步挑起部門的大梁，成為核心員工，這時候，領導自然會重點關注的。

4.搞好人際關係

職場裡面不可能和所有人都有很好的關係，做到團結好大多數人就行了。畢竟還是這些人和自己朝夕相處，自己做了哪些工作，他們還是比較清楚的。所以平時廣結善緣，幫個小忙，維護良好的人際關係。他們在彙報工作的時候，領導有可能會問到這樣的問題：你覺得誰最近工作的比較好。如果這個人和你關係不錯，當然會推薦你啦。

傑說職場

職場中，光說不練假把式，光做不說被埋沒。尤其是在大公司，人口眾多，不管你做了多少，不主動就不會和升職加薪有故事，會讓領導覺得你啥也沒幹。小公司稍微好點，人少，你不說，老闆也能略知一二。那麼，到底該怎樣讓老闆知道你做了很多工作呢？

一、重要工作請示

當你有重要任務加身時可以去向領導請示，一是知道領導對這件事的思路和想法，二是讓領導知道你做了這件重要工作。我們在電影中看到過這樣的片段：女主角被上司青睞，同事因為嫉妒陷害她，給她傳達了錯誤的信息，結果錯過了重要的項目，被領導大罵。造成這樣的結果一是因為同事的壞心眼，二是因為自己沒有找領導親自確認信息。

二、定期彙報

定期彙報這樣的好習慣一定要養成。一週的總結你可以自己存檔，月報、季報、年終總結一定要去彙報，讓領導知道你到底做了多少重要工作。平時要注意將項目的數據收集起來，以備後用。而且領導認同你的彙報在於你用事實說話，不然有濫竽充數的人去領導那邀功，領導得浪費多少薪水，浪費得越多真正做事的人就得到的少了！

三、端正心態

有時候領導並沒有那麼多時間聽你長篇大論，那麼你就不做事了嗎？不管領導知不知道，你都要繼續堅持下去，公司還是好人多的，你的努力大家都看在眼裡，大家會認同你。而且多做事對你提升工作技能和增加工作經驗也是有好處的。

綜上所述，想要讓領導知道自己做了多少工作，需要做到兩點：重要工作及時請示領導；平時工作注意留存項目數據，以備後用或者便於向領導彙報。即使領導不知道自己的情況，也要繼續堅持努力工作，對得起自己也對得起工資。

你對於這個問題有什麼看法呢？歡迎在下方留言討論。

霸王課

別看你說的事情小，但這事卻是“辦公室鬥爭”系列中很有代表性的，一旦你的做法錯誤，你基本就廢了。從你的問題“如何讓領導看到你其實做了很多工作”，這個問法本身就說明你很缺乏鬥爭經驗呀。下面我給你分析分析要害所在

1、先分清敵我，保住飯碗

如果你採用一堆偽職場人教的方法，想法設法去向大領導多彙報工作，那你就是把自己往火坑推！為啥？你這不是擺明了要和你的兩個同事爭功勞嗎！可你兩個同事是什麼背景？一個是業務主管的親戚，一個是生產主管的親戚，在公司幹過的都知道，業務主管和生產主管那都是實權派，肯定是大老闆信任的人。

目前兩個主管還只是在大老闆面前說說各自親戚的好話，你如果積極的向大老闆彙報工作，搶兩個同事的功勞。你就不怕兩個主管同時向大老闆說你的壞話嗎？如果說了，你覺得大老闆會信任誰？大老闆會因為你而得罪兩個核心主管嗎？這是百分百不可能的事情！最終只有一個結果，那就是你走人。

所以，你的兩個天天爭搶功勞的同事，不但不是你的對手，而是你最大的盟友！你必須討好她們，把好事都讓給她們，千方百計讓她們喜歡你，只要她們喜歡你，你的工作就誰也搶不走，絕對穩穩的！

2、再分化瓦解 形成2打1

你把兩個同事作盟友，和她們處好關係，自己多幹活，把自己打造成客服主力，只要客服這兒有什麼疑難雜症，都自己頂上，但是功勞卻讓給兩個同事。這樣一來二去，兩個同事都會喜歡你，而且慢慢的都會拉攏你。

等他們意識到你是有用的人的時候，你的機會就來了。因為這兩個同事，包括業務主管和生產主管應該不會是完全一條心的，他們之間也有縫隙，也有矛盾，你要注意觀察，並且權衡是業務主管還是生產主管更受老闆器重，然後有選擇的站隊。

等你站好隊後，你就成了圈內人，這樣就形成了“2打1”局面，對你來說，這個時候才可以增加向大老闆彙報的頻率，當然彙報時，要注意說成是“我們兩個的功勞”！

3、注重核心利益

在做上面這些事情時，你要想明白你的核心利益是什麼？如果你只是準備臨時乾乾，就沒必要費精力陪她們玩這麼複雜的遊戲，只要老孃開心就行，你可以該幹嘛就幹嘛！

還要想明白，你努力工作如果讓大老闆知道了會怎樣？大老闆會給你加薪嗎？會給你升職嗎？如果啥也沒有，那讓大老闆知道與不知道其實沒啥區別。

還要想明白，你的直接老闆是誰？（問題裡沒看到這個人），他是什麼態度，他敢頂著著生產主管和業務主管幹嗎？如果敢，那就抱他這個大腿，努力工作！

總之，這個事情雖小，但是考慮起來還是很複雜的，如果不想這麼複雜的考慮問題，那就低頭幹活好了，該表現的就表現，但是注意別讓同事不舒服就行！

文/穿牆學院：世界500強企業高級培訓經理，十餘年職場教育專家，分享企業培訓與職場經驗，全力助你穿牆而過升職加薪，期待你的關注，歡迎在評論中發表你的看法。謝謝！

職場再出發

職場中，如何讓領導知道自己幹了大量工作，而且還卓有成效，是需要動點心思的。特別是公司具有一定規模，老闆不可能瞭解每個人的工作動態，要想獲得老闆的認可，必須學會表現自己。那麼，怎麼表現呢？這裡面是很有技巧的。

針對你的情況來說，一個客服是業務主管的人，一個客服是生產主管的人，他們都會替自己的親戚說好話。只有你沒山沒靠的，要想改變這種被動局面，就必須另闢蹊徑。我有三條建議。

一，你也要尋找自己的靠山。客服跟哪個部門打交道最多？應該是銷售、質量部門！你要想辦法跟銷售或質量部門的領導處好關係，為他們做好服務工作。讓他們記住你，接受你，喜歡你。這兩個部門的領導，在老闆面前的話語權很重的，如果他們能替你說說話，比生產主管或業務主管的分量大的多。

二，你要學會彙報。作為一個客服，可能當面找老闆彙報的機會不多。怎麼才能引起老闆的注意呢？你可以定期進行文字彙報，比如週報、月報等等。報告做的漂亮一點，有數據，有分析，有圖表，然後在報告的下面加上“抄報”和“抄送”，抄報的人都是公司領導，當然包括老闆了。這樣，老闆看到報告做的很漂亮，一看“編制”是你，自然就記住你了。

三，保持一個好心態非常重要。作為一個基層員工，誰都想脫穎而出，除了要把握機會之外，還要耐得住寂寞。在機會沒有來臨的時候，要有一個好心態，紮紮實實做好自己本職工作，把工作做細做實，同時做一個有心人，對份內工作能夠做到如數家珍，特別是對客戶投訴的類型、頻次、比重等關鍵數據要熟記於心，一旦領導垂問，能夠應答如流。記住，機會永遠是給有準備的人準備的。

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2.如果喜歡職場和管理知識，請閱讀本頭條號相關文章。

管理那點事

我們經常說乾的在多，不表現出來等於白乾，領導不知道沒看見，功勞簿上就不會有你的名字，可能領導在做人才選撥時就可能把你漏掉。

那麼怎麼才能讓領導看到你其實做了很多工作呢？

第一、 形成定期彙報的習慣。

現在在職場有一個通行的辦法就是定期彙報，那究竟多久彙報一次，一般來講特別重要的事項一日一報，非特別重要事項一週一報，常規事項一月一報。一般規模化的公司都會形成周例會、月例會的模式，可以參考模仿，同時也能把自己的工作做一個梳理和總結。

第二、 怎麼報呢？做報表和分析報告。

現在由於網絡的發達和QQ、微信等工具出現，很多人開始逐漸習慣用微信或者QQ編輯一段文字來做彙報，誠然是方便了操作，但是你會發現，這樣的彙報很難沉澱下來，通常刷新就會刷掉，回頭在看也許要向上爬樓爬很久，很難回顧和查找。所以還是建議要做成報表形式，第一很直觀1、2、3、4、5等等，數量上就可以直接看到你實際做了多少工作，同時提醒一定要做分析報告，只有空泛的報表和數據，只能說明你做了，無法體現出你是操作層還是經過主動思考的，只有提煉分析過的內容才能體現出你的進步和提升，也才能切實幫襯到領導的工作。

第三、 這裡要說到心態了。

目前社會上存在一部分非常功利的人群，他們做工作只是為了讓領導看到，為了追逐自我利益，而當領導不看的時候則在營營苟且不知作甚。所以心態一定要擺正位置，做工作是為了生存同時也是為了在實踐中學習和提升自己，是為了自己的發展而不是為了領導看見。如果只是為了領導看見，那工作的重點和重心就擺錯了。實踐久了，自己會很累，怕被領導發現，而且發現是早晚的事！而且群眾的眼光是雪亮的，自己人品也會被打上烙印。

可以看到，正確的心態是前提，對的方法是保障，在職場與領導共舞，相扶相持共同進步才是王道。

小荻老師

職場上有句俗話：光說不練假把式、光做不說被埋沒。如果想要加薪要晉升被提拔，就要大膽主動的說出來，讓你的老闆知道自己做了很多工作，取得很優異的成績。

1、定期彙報，你的工作老闆知道

有一些職場人，只習慣埋頭苦幹，一到加薪晉升時間總在抱怨沒自己的機會。其實很重要的就是老闆不問你不說，老闆管著這麼多號人，你不主動說老闆是不知道你的功勞的。因此，我們要學會定期向領導彙報工作，例如按月彙報，按季度彙報，年中彙報以及年終彙報，將你的工作業績以數字方式呈現，讓領導能做到心裡有底。如果你足夠優秀，當升職加薪的機會來臨時，領導就會將你列為重點的對象。

2、重要工作，及時申報溝通

作為職場人，我們要重點關注自己的上司。尤其當上司有重要工作安排給你的時候，要特別謹慎，並在項目的重要節點上進行及時的彙報，讓上司瞭解你在這項工作的進度，同時進行把控。如果遇到瓶頸時，更要及時跟上司溝通具體的改進方法。你的努力要讓上司看得到。

3、心態要端正，你的心思領導知道

職場需要聰明人，但職場不需要耍小聰明的人。作為下屬，請不要想著在領導面前耍小把戲，可能你的這一套是領導玩剩下的。我們只要能保持一個平和的心態，努力工作，好好提升自己，讓自己具備更優異的業績和良好的職場勝任力。那樣，當機會來臨時，你才有抓住的可能。祝福大家。

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無憂精英網

首先，你要知道自己做了什麼！

很多人每天就知道執行這，完成那，就算領導叫他彙報工作，卻支支吾吾說不清，沒有絲毫邏輯和條理，真可謂錯失良機，失去了在老闆面前很好的表現機會。

那我們應該怎麼做呢？

答案是梳理工作，形成條理，彙總整理，形成系統性認知。

1.對日常工作進行羅列、統計和分類。

2.系統梳理自己的工作，使其有邏輯順序，儘可能有規律。

3.善用表格工具，使各項事件清晰明瞭，井井有條。

4每天/周/月按這個規程，定期彙報工作。

其次、保留工作痕跡和數據

平常工作注意保留項目數據，工作文件，以備不時之需和方便向領導彙報。

這樣你彙報時才有事實、數據作為支撐，更能讓人清楚你究竟做了什麼，

讓老闆知道你不是瞎掰的，他付的薪水物超所值！

否則老闆天天花時間聽一些沒用的空話，早就想把人開了

。

第三，掌握正確彙報工作的方式方法

在老闆面前彙報工作，我們的思路，順序應該是怎樣的呢？

1.定義工作（我到底做的是什麼工作）

2.解決工作（我是怎麼做的）

3.工作效果（我使工作達成了怎樣的目標）

4.工作中有什麼優缺點

5.以後我如何改進

最後、穩定心態，不要捨本逐末

一個公司，尤其是大一點的公司，老闆負責的事情比較多，如果你自身負責的業務不是特別重要的話，老闆大概率是不會聽你單獨彙報的。

這時你就要擺正自己的位置，端正心態了，一個公司能良好維持運轉，肯定是公司幹實事，做貢獻的人多。你做了哪些，大家其實看在眼裡，不要為了表現而表現。最重要的的肯定是你真正將手頭工作做好，甚至超額完成任務，久而久之，你的貢獻和重要性自然凸顯！

關鍵字: 職場 日常工作 上班族