天馬行空77166
這兩者之間不是非是即否的選擇。但既然當了中層領導，就不能將全部的精力放在個人技術上。而功利一些的做法很可能將重心完全放在管理、人脈經營和職務晉升的方面。個人技術路線、管理路線之間要講究平衡。
一個不瞭解技術的管理者，未必是個合格管理者。尤其在很多領域，技術的革新越來越快，如果用陳舊的觀念對管理自己的下屬和團隊，很難服眾。同樣的情況下，一個管業務的領導，更能瞭解和理解一線的業務人員。
一個僅僅鑽石技術的管理者，也無法帶好團隊，管理者既要帶好團隊，又要以主人翁的姿態去了解自己的崗位職責，對公司對團隊負責，如果只懂技術，是無法勝任的。例如，在團隊成員積極性不高的時候，你要有溝通能力，也要能夠找到原因，去激勵自己的團隊成員；在遇到困難時，你要帶頭去解決；團隊有矛盾摩擦，你要去處理化解；團隊的合理權益，你要為他們爭取。
如果僅僅埋頭鑽研業務，你就是一個技術人員而已，不如不去承擔管理的工作。
許悠然
乾貨！親身的經歷。
20多年前自己在一箇中型的中外合資企業工作。
是從技術走向管理崗位的，所以或許能夠有些借鑑。
從提出的問題來看，題主是搞技術出身的。
當上中層領導，可以肯定的說你必須完成原來的以專業技術為主轉向以管理方面的轉變。
這裡題主沒有說擔任中層幹部的管理職責是什麼？
是部門的第一負責人還是副職？
所謂的中層管理幹部，在企業中就是兵頭將尾，起著承上啟下的作用。
其主要職責是帶好團隊，使整個集體，按時、按量、按質達成企業的目標。
如果你還是從事本專業的管理工作，技術就不能完全放棄。
那是你樹立權威的殺手鐧！
這裡有一個小問題需要注意，不能越俎代耕，即便是發現下屬出現了錯誤，也不可以過分批評下屬或親自動手完成，親自完成只有在培訓的情況下進行。
否則會造成下屬不作為的情況時常發生。
如果從事的中層管理職責不是自己的原專業，這真需要進行技術學習，大體的技術手段和技術管理流程是要清楚的。
否則處理問題起來就會比較簡單，慢慢就會喪失威信，就會出現執行力缺失。
還有一個盲點，那就是管理也是一門技術，是一門更高深的技術。
所以，這裡要恭喜從專業技術走向中層管理幹部。
任何技術不過就是管理幹部的一杆槍，不是你技術做的最好就一定有成就。
主要有兩個原因：
1.只有他扣了扳機，發出了命令，你的技術才有用武之地，才能夠出成就。
2.中國官本主義思想非常嚴重，技術人員的收入比較低，發展空間也比較小。
這都是我親身經歷的。
因為有一天我發現，身邊那些不怎麼地的人都當領導了，地位和收入都比你高。
就算你是專家又怎麼樣？後來果斷轉向管理崗位。
回想過去，如果還從事專業技術，真的不敢想象現在該怎麼過。
所以真的為你感到高興。
努力，努力再努力！
學習，學習再學習！
認真，認真再認真！
這個回答你滿意嗎？
對你有幫助嗎？
也可以相互交流。
多空界
其一，這不是非此即彼的事，其二，你當員工的時候可以衝鋒陷陣，當了領導應該是帶兵打仗。技術和管理的精力分配，個人建議是30%和70%。
如果你成為了中層管理者，還成天只痴迷於技術的鑽研，這對老闆和公司而言，就是一場災難。一個人再有本事也是單打獨鬥，貢獻值有限，更何況，你知道三英戰呂布誰贏了嗎？
公司需要的是團隊作戰，個人英雄主義的身先士卒，不能說沒意義，但至少……這不是規模化的方法。當了領導，管理要重於技術。
一個技術團隊的領導，也不能荒廢了技術，否則，難以服眾。
所以，領導的人選多是團隊中的技術大牛或業績佼佼者，一來大家不會有質疑，二來當了管理者也能教導新人。做技術的時候，你是呂布，自己嗷嗷能打就行了；做了管理，你需要是韓信。
所以，技術不能完全放下，這是吃飯的傢伙，但是具體的地面工作，是下屬去做，做管理是定標準、提要求、去監督、給獎懲。帶兵打仗這事兒，選人、育人、用人，自己沒有深刻的認知，是辦不到的。
我經歷過從技術到管理的過程，從職業發展來說，在中國，很難一直堅持走技術的職級到職業生涯結束，不要排斥管理，這也是一種技能，而且，這是一種更高級的技能。
你不僅需要掌握管理的方法，還需要對人性有透徹的瞭解，甚至，對無論人資還是財務有必要的認識，包括如何與你的領導溝通。
最基本的轉變，是從管好自己到管好團隊，以前你幹好自己的活就成，現在你需要扛起團隊的任務，尤其剛剛升職，既要當將軍也要做先鋒。
你技術好，別人會佩服你，你人品好，別人才會尊重你，以技鎮場，以德服人。有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關注明哥聊求職，我們的故事就開始了~
明哥聊求職
既然做了中層領導，你就必須改變自己的思維模式，不要總是帶有明顯的技術思維。管理和技術本來就不是二選一的填空題，為什麼非要非此即彼呢。
公司把你提拔成中層領導，目的就是讓你帶領技術團隊成長，而不是讓你天天紮在實驗室做自己的技術大咖。如果你堅持走技術路線，不在技術管理上投入一定精力的話，團隊是帶不好的。即使你個人在技術上取得了長足進步，但是對技術團隊來說，對公司來說，你都不是一個合格的中層領導。
當然了，作為一個技術團隊的中層，角色可以轉化，工作重點可以轉移，但並不是讓你放棄技術工作，而且你也無法放棄，畢竟很多具體的技術工作需要你的參與、評審和驗證，必要時還需要你組織進行確認。這些工作，既是具體的技術工作，又是一定的技術管理工作，哪能分得那麼清楚呢。
作為一個技術部門的領導，我認為你應該把工作的重心放在技術管理上。技術管理並不是大家普遍認為的企業管理。技術管理帶有很強的專業性。比如，改善設計流程，推行科學的設計方法，提高產品的可靠性，開展設計風險預防，建立同步工程小組，組織進行評審、驗證和確認活動，做好標準化管理等等。把這些技術基礎工作做好了，既沒有耽誤你的技術路線，又實現了科學化、系統化的技術管理。那不是兩全其美的事情嗎
所以，作為一個技術中層，一定要跳出固有的技術思維。技術管理又何嘗不是技術呢！
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管理那點事
建議走黑白通吃路線，懂技術，能打，你將無往而不利。懂技術則手下佩服，上級離不開。能打，則下級不敢犯犟，上級不敢動你。
簡單來講，就是技術不用自己親自做了，但是要比別人懂。然後把更多的時間放在管理上。
技術的價值是有尺可量，隨時都會有可能被更迭，管理在職場上的價值是無可量化的，需要不斷學習實踐感悟積累。但是如果這個公司垮了，你管什麼？還是得靠技術出去混口飯吃，除非你真的很牛，到哪裡都能有人挖你去帶團隊。
走技術路線最後能安心養老的極少，你能保證你的能力精力永遠都能夠比年輕人更厲害嗎？人是會老的，越是高技術高能，對個人體力和腦力要求越高，老了這些都是必然下降。更何況，你做技術絕大多數都是依附在某個單位上，記得華為35以上滾蛋說法嗎？！越是有技術越要考慮自謀生路，自己創業。
傅一聲
我認為中層領導無論是走技術還是走管理都是一個非常尷尬的位置，僅走技術路線難以得到高層領導的認可，僅走管理路線又難以讓群眾信服。最好的辦法就是技術和管理四六分。原因是什麼呢？
當你作為一名基層員工時，身為員工的你精力應該做到70%研究技術，30%考慮升職。為什麼研究技術佔的精力更多一些，因為你的職責是技術研究，而每個人在職場中又不能一輩子從事同一個崗位，工作的目標就是升職，因此在基層崗位中升職僅佔小部分的比例。
可當你成為中層領導後，更重要的是領導的身份以及領導的職責，維護高層團結基層，作為一名中層管理者重要的是做好引導的工作。如果作為領導的你還專注於技術工作，將基層員工的工作完成了，那你讓員工做什麼呢？當然也不能完全遺棄技術工作，會讓員工產生質疑難以服眾。所以我認為技術和管理四六分剛剛好。
職場青年
為何不能逆向思維呢？不要把管理與技術當做對立面，搞管理就不能兼顧技術，搞技術就不能分心管理？其實，高技術的人提拔之後，可以利用管理優勢，進行技術管理。什麼意思呢？比如，你懂技術，但你又懂管理，才能幹更大的事業，才能把技術轉化為更大的工程。
中層幹部，不是高層領導，是可以技術與管理適度兼顧的，不一定非要鑽研到具體技術裡，比如，就喜歡悶在屋裡鑽研具體技術問題，而疏於管理。逆向思維想一下，你當管理之後，是不是可以接觸更多的技術，是不是可以調度更多的技術人才，你如果喜愛技術，完全可以站在更高的層面上精進你的技術，讓你的技術更上一層樓。就是說，從更高層次研究技術，而不是像純技術人員一頭紮在具體技術問題裡。
還有一個職業發展規律，技術管理幹部可以轉管理，但管理幹部很難再轉技術了。正規企業都有三支人才成長晉升通道，一條是管理路線，一條是專業技術路線，還有一條是技能操作路線，讓適合的人找準適合自己的職業發展道路。比如，你就喜歡埋頭寫程序，不喜歡管人，也不會管人，那麼，你就當技術大牛，薪酬一樣很高。比如，你電焊技能好，你可能成為電焊首席技師，照樣拿到比較高的薪酬。但是，請記住，到了一定層次，只有技術轉管理的，不會管理轉技術的。
但管理這條線，要求比較綜合，既要懂技術，更要懂管理。在一般企業裡，許多管理人員都是從業務和技術人員成長起來的。比如，許多公司都會設置技術總監，就是把技術與管理兼容的職位，不等同於副總經理。但是，實事求是地講，副總經理的職位要高於技術總監。所以，你當上中層之後，如果以前是技術大牛，還是不要荒廢了技術，因為兩者是可以相輔相成、互相促進的。如果你是技術總監，那就是技術與管理融合發展，如果你是副總經理之類的，還是要把精力多傾向於管理，同時要從更高層次上進行技術綜合和技術管理。
當然，如果你當了企業高層，建議你從宏觀層面精進你喜歡的技術之外，要把更多的精力投入到管理之中，因為高層管理者更讓技術發生更多的作用。比如，你把幾百個技術人才用好了，他們發揮的價值，遠遠大於你自己鑽研某項技術的價值。另外，技術大牛更傾向於技術思維，但高層人員能把技術綜合運用，產生更大的價值，比如，把技術運作成為量化產品和培育成市場消費，把這個綜合成果運作成為上市公司，你說你的價值是不是更大了。
職場火鍋
果斷走管理路線，但能在重要的技術發展方向有所把控。
每個人的職業生涯總有幾個重要拐點。你當上中層領導之後，勢必要對工作重點進行調整。從你的問題可以判斷，你大概率是技術出身，從技術崗位升到中層領導的人不多，相信你不僅是技術上很強，也一定體現出了相應的組織和管理能力。每一個職業發展階段都有其相應的重點，此時對你來說，走管理路線，就是你職業發展的重點。
一般從技術上轉到管理崗位的領導者可能都會在前期面臨一個問題就是，不能完全放下過去在技術上的優勢，沒有辦法清零，從頭開始。
做管理更多的不是要在基礎上比下屬強，而是在團隊的文化塑造，氛圍塑造，員工的狀態把握，員工的激勵上面能更有效，一套能夠帶領大家連成一股繩兒，做出更好的成果。
作為一個管理者，要想通過提高員工的幹勁兒來提升團隊的績效，就要認真思考，要採取什麼樣的措施，能從根本上解決問題，很多時候自問自答就是一種很好的辦法。
你的團隊是不是有高度一致的目標和理想？每個員工的技能水平和崗位的要求相符合嗎？如果不是的話，要怎樣通過培訓來提升他們的技能水平，團隊的氛圍怎樣？大家是否可以敞開心扉，說出真心話來為如何做好工作提供更多的建議。
同時要對團隊的成員作出要求，讓他們在一套規則體系下對自己的工作，要交付的成果，要提供的價值，有清晰的認識，要在怎樣的時間交付，怎樣的成果，也有清晰的認識，這樣才能實實在在地提升團隊的執行力，實現團隊的目標。
職場喵女王
當上領導後在個人技術路線上不能花太多時間，作為一名中層領導，還是需要花時間管理好你的團隊，在閒暇的時間你可以鑽研個人技術。
當上領導後可以鑽研更深層的技術，你當初作為一名員工的時候做不到的，你現在可以依靠員工的力量來完成更深層的技術，這就是你作為一名領導的優勢，又能調動員工的積極性。
有一位行業的前輩跟我說過這樣的話：“不懂技術的項目經理不是好項目經理”。
前輩的意思就是，作為一名項目經理懂技術也是很重要的，沒有技術你在項目經理上幹不長久，會遇到的瓶頸突破不了，而且那時候想專門做管理不行，轉去做技術心理又不服氣。
懂技術的管理能夠更好的管理好這個團隊，在技能方面你能為下屬解決，說明你能力好，會讓員工佩服你，在管理方面，你能談客戶，能解決客戶的專業問題，那員工又會對你刮目相看，技術對於一個管理來說很重要。
我們在作為一名普通員工的時候，就可以好好鑽研自己的技術，把自己的能力先提高，個人技術高精，然後再往管理上面發展，而且這也是符合職業發展規律的。
如果你想做更深層的技術，你就得往管理方面發展，而且，年紀大了你還在做技術可能會被年輕人取代，往管理發展，你不僅能繼續鑽研技術，還能給你生活帶來保障。
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文武閣說職場
感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。中層管理者對於企業來說無疑是高效運營的中間力量，也意味著真正走上了團隊管理路線。
技術路線不應該依靠個人。 作為航向的舵手，要起到部門一把手作用，也就是你的技術決策力關係著團隊能不能具備技術革新能力的重要標誌，對於產品研發，技術線的突破是總路線的突破，所以到底有多關鍵不用多說。
塑造個人領導者藝術。不能單純的說是走技術路線還是管理路線，因為既然到了中層，那就是兩條路線都需要徒步提升，哪一條也不能隨便弱化，但需要強化的更應偏向於領導藝術，比如睿智、膽識、能力及個人行為風格，都應該在所處不同工作環境中應用體現。
