12月12日，《零售老闆內參》從接近歐尚的知情人士獲悉，歐尚董事會已正式確定，將其在中國大陸的零售業務交由大潤發全面託管。後者將結合其新零售創新經驗，對歐尚門店進行深入改造。
歐尚方面為此表示，此舉意在更好應對中國零售市場發展和變化，以及為了高鑫零售和歐尚員工未來，以及公司全球業務的平衡和完善。
一言以概之，以大潤發全面接手為時間點，歐尚自此將全面退出中國大陸零售業務。
歐尚退出，經營效率低是關鍵
資料顯示，法國歐尚集團成立於1961年，法國第二大以經營零售業為主的商業集團，同時也是世界十大食品零售商之一。2000年，歐尚集團與潤泰集團訂立合營協議，雙方在香港設立控股公司高鑫零售。
歐尚與大潤發作為高鑫零售旗下兩大品牌，二者以相對獨立品牌運作的方式，共同推動在中國大陸的大賣場業務。
儘管屬於兄弟公司，但二者發展速度相差較大，目前大潤發已開有四百多家門店。而根據官方資料，截至2018年6月，歐尚在全國擁有75家大型賣場和1家精品超市Hi-Auchan。
歐尚大部分門店的實際經營效率，也遠遠落後於大潤發。此次全面託管，意味著歐尚正式將全國70餘家門店經營權全部轉讓給大潤發。
事實上，這個轉讓過程已經持續將近兩年。最新一次是，日前歐尚宣佈將華南地區5家門店轉成大潤發模式進行經營，這5家門店包括：廣州發發店、東莞店、肇慶懷集店、福建福清店及梅州興寧店。
《零售老闆內參》認為，這種轉讓與大潤發與阿里所做的一系列新零售轉型實驗，沒有直接關係，屬於歐尚自身經營效率不高導致的必然結果。
以此全部轉讓為標誌，歐尚將徹底退出中國大陸地區的零售業務，目前僅剩部分地區的商業地產仍在運作當中。
此外，歐洲第一大零售商家樂福的中國業務則被“賣身”傳聞纏身，包括已於騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款。由此來看，法國頂級零售商幾乎宣告全面告別中國大陸市場。
繼續改造大賣場，高鑫零售數字化進程提速
自2017年阿里巴巴完成對高鑫零售的收購後，雙方在人、貨、場景等維度的數字化改造，也取得實質性快速推動。
大潤發以及歐尚也宣告全面擁抱新零售，包括雙方同步接受了阿里淘鮮達的數字化運營業務。但在整個門店業務體系上，歐尚方面與大潤發跟阿里的合作進程仍有明顯差距。
如今全部轉讓給大潤發，意味著歐尚全國範圍的門店將與大潤發同步接受整個阿里新零售系統性的數字化改造。
另外，由於此前歐尚與潤泰集團同為高鑫零售股東，大潤發與歐尚門店選址也進行了差異化互補。
目前合併後的將近470家門店，使得整個阿里新零售在大賣場業態的門店滲透上，已經取得全國性覆蓋的優勢，實現從北上廣等超一線城市，到四、五線城市的全面落地。
值得一提的是，此次託管暫時不會涉及到股權層面的變動。但是運營權將全面交到大潤發和阿里手中。這也間接證明，大潤發和阿里目前推進的門店數字化改造，已獲得控股股東歐尚和董事會的高度肯定。類似的升級改造，在下一階段大概率要持續加速。
人員方面目前尚無相關變動消息。《零售老闆內參》預計，原來歐尚門店裡的中基層員工將繼續留守原崗位，但法國中高管的崗位會出現明顯變動。
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