12月11日，有媒體曝出，龍湖集團以內部信的形式通報了新一輪高管調整。
自2019年1月1日起，龍湖集團副總裁、養老事業部負責人胡浩因個人原因將離開公司。原龍湖集團大連公司總經理鄧健將成為新的養老事業部負責人，蘇南公司運營職能負責人李軍利則調任大連，成為新的大公司總經理，李軍利的職位由蘇南公司總經理裴丹兼任。
隨後《國際金融報》記者向龍湖方面確認了這一消息。
年底的離職
臨近年底，胡浩的離開既在情理之中又在意料之外。兩個多月前的那場人事調整早已暗藏端倪。
9月25日，龍湖集團宣佈人事調整，集團副總裁胡浩將不再兼任集團研發部總經理一職，未來將專注於發展集團健康養老業務，仍然向龍湖集團CEO邵明曉彙報。現龍湖集團副總裁兼北京公司總經理宋海林被任命為龍湖集團副總裁兼集團研發部總經理，負責研發及研發數字化相關工作，仍然向邵明曉彙報。
中海系出生的胡浩，在設計研發領域頗有所長。此外，作為近來龍湖高頻釋放的理念，邵明曉此前在解釋“空間即服務”概念時，曾多次強調致力打造的三個核心能力中的一個便是要做數字化轉型。因此，數字化發展對於更名後的新龍湖而言，是整體聚焦的大方向。
因此分割掉胡浩研發部的權責，僅保留“非重點”業務——養老事業部的職務，在業內人士看來無異於“打入冷宮”。
類似的劇情，在龍湖副總裁韓石身上也上演過。
今年9月，原分管長租公寓的龍湖副總裁韓石，轉而負責海外業務，長租業務則由CEO邵明曉親自掛帥。
被調離四大主航道之一的長租業務，且沒有轉向韓石最擅長的商業板塊，而是負責較為邊緣化的海外業務，因此，這一調任未滿兩月，韓石便轉投中南置地，負責其商業管理。
“中海系”集體出走？
如果將時間軸拉長，我們會看到龍湖更多離職的身影，而其中許多人的一個共同點便是中海出身的背景。
早在2010年，龍湖於內部提出全面學習中海。為了追求穩定增長，龍湖多次從中海挖角，袁春、顏建國、徐愛國、張澤林等多名中海系大將加盟，他們的到來一度將其帶上一個更高的發展階段。
高峰時期，龍湖的管理團隊中，中海系的身影占據了9位。而近年以來，這些高管已相繼離職，除了顏建國重回中海，袁春出走鴻坤外，戰略發展負責人王亞軍、上海公司總經理張澤林、南京公司總經理李宏耕、蘇州公司總經理李剛等也均選擇與龍湖告別。
如此大批量核心高管的密集出走，此前並不多見。
這也現象一度被業界解讀為龍湖正在去“中海化”，當企業發展步入不同階段時，對於人才的訴求也會相應調整。
易居智庫研究總監嚴躍進在接受《國際金融報》記者採訪時表示，龍湖近兩年發展尚可，屬於穩紮穩打型。但因為同行的高速崛起，尤其是閩系和浙系房企這兩年的迅猛擴張，會給此前主打穩健增長的龍湖帶來很多新的壓力，尤其是銷售方面的壓力，這自然會引起管理層方面的重視。
嚴躍進強調，“去中海化”或許也和地產企業內部的小團體經營思路不同有關。企業內部往往會出現開發思路和經營思路不吻合，不合拍，這樣就容易產生不同的選擇。實際上，龍湖的發展思路在於產品的豐富和定位改善型需求，而中海則帶有央企的屬性，在戰略節奏上會更加中規中矩。
當“中海系”高管批量出走，龍湖系內培養出的“本土派”仕官生們逐漸走向管理層，他們能否撐得起行業下行階段龍湖對於業績的期盼還有待時間的檢驗。
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