現在大家都在講新零售,大多就是原來的模式搭上互聯網,什麼才是真正的新零售?

Sigridgogo


什麼是新零售?新零售是這樣解釋的:零售新模式即新零售。企業以互聯網為依託,通過運用大數據、人工智能等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。未來電子商務平臺即將消失,線上線下和物流結合在一起,才會產生新零售。線上是指雲平臺,線下是指銷售門店或生產商,新物流消滅庫存,減少囤貨量。線上線下和物流結合在一起,才會產生新零售。


什麼是新零售?我們用最簡單的話講:1、新零售一定是零售為主;2、新零售的終端產品一定要即便宜,品質還要好;3、海量的產品;4、完善的大供應鏈體系;5、線上線下一體化協同發展;6、S2B2C水平發展,拒絕“縱向的多級”;所以,新零售與直銷是有本質區別的;


如何做好新零售?京東的無界新零售就是“大供應鏈”革命,未來就是大供應鏈的時代,無界零售的基礎就是大供應鏈平臺與雲數據的融合。阿里巴巴總參,馬雲軍師:曾鳴老師(阿里巴巴湖畔大學聯合創始人)在《在未來五年,S2b 新零售是最有可能領先的商業模式》曾鳴教授對 S2B 這個概念做了總結:“真正的 S2b 其實是S2B2C”。S2B 模式與創業者間好比:航空母艦與戰鬥機,前者為後者賦能,後者為前者護航並進攻,前者離開後者,只不過是海洋中的大靶子,後者離開前者終要掉在海里。s 供應鏈平臺如好獲平臺與創業者小 b 合在一起,共同去服務好消費者,創業賺錢的“4個優勢”為:

1、夠小--個人成為創業主體;2、夠簡單--一部手機即可操作;3、夠裂變--低成本快速擴張;4、夠高品質---供應鏈服務由 s 統一提供,小 b 不用管研發、製造、倉儲、包裝、物流、it 系統、結算等一系列問題,專心運營好自己的社群,即可獲得可觀收益(產品返利、發展返利僅限於分享經濟模式的2級)

新零售對於創業賺錢的思維轉變通過品牌、模式、營銷三個層面分享得出3個重要的賺錢新結論:1、賺錢觀念要變:從流量模式到社群模式-社交化商業;2、賺錢工具要變:從電腦到手機,不用手機創業就相當於不會創業!3、賺錢邏輯要變:不是模式問題,不是營銷問題,不是品牌問題,是供應鏈賦能問題,比如京東、天貓賦能於創業者,就會讓實體店更強大。

我是孫洪鶴,《新商業大智慧》創業教科書主編,孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻,每天都有更新,大家可以關注孫洪鶴。


孫洪鶴


新零售的核心並不是實體商業搭上互聯網這麼簡單,搭上互聯網只是新零售的基礎,新零售的核心在於技術和數據,通過技術和數據來驅動線下實體商業發展。


商業的本質就是商品流通,商品的流通離不開物流和供應鏈,不論怎樣改變,既然是商業,那他的本質就不會變,所以新零售的核心思路就是用技術和數據賦能線下實體商業,讓死氣沉沉的實體商業煥發新春。

一,用技術,主要就是雲計算為物流和供應鏈提供技術支持,提高物流效率,優化供應鏈結構,提高商品流通的效率,從而降低商業成本。

二,用數據,主要就利是大數據分析,利用線上沉澱的客戶數據來為線下商業服務,比如通過數據分析就能準確的知道具體商品的銷售,庫存,及時通過供應鏈物流調配商品,能夠控制商品的脫銷或者滯銷現象。甚至可以利用線上數據知道某位顧客的喜好,線下可以做到精準服務,為顧客打造最佳的購物體驗。




新零售數據是核心,商業數據更是核心中的核心,所以騰訊要搞新零售才要拉上京東,不然騰訊光有流量沒有數據,他的新零售就是缺一條腿,跑不起來。在數據方面阿里巴巴有天然的優勢,多年以來通過淘寶天貓積累的數據在新零售時代終於要發揮威力了。


奈氪


什麼才是真正的新零售。其實新零售是就是有數據驅動,什麼是數據驅動,現在很常見的就是淘寶上猜你喜歡是最為體現出來數據驅動中,為商家提供你的數據分析從而再為你推薦相關商品或者服務,從而達到精準營銷的目的。還有就是為商家提供數據支持,快速分析來確定哪些商品賣的快哪些買的慢,從而調整營銷方案。使得商品流通更快,資金回籠,形成數據產業鏈。


分享到:


相關文章: