突然就換了電話號碼，而且，並沒有廣而告之，於是，很多人都找不到他了，以為發生了什麼重大的事情。
他自己並不覺得這算得上是什麼大事情，他甚至對我說，“現在知道這個新的電話號碼的人，不超過30人”。那時的孫宏斌，正處在一筆世紀大交易之中，這筆一度價值632億元的交易，來源於王健林的一個電話，孫宏斌當即應允。但是，恰是因為時間如此之短，他接到各位朋友打來的勸說電話，勸他三思而後行。
這樣的電話接得多了，孫宏斌有點煩了，乾脆換了電話號碼，於是，想勸孫宏斌的人，都找不到他了。當然，在換號碼之後，他第一時間把新號碼告訴了王健林，以及與融創有密切合作的銀行、金融機構的高管。
實際上，直到此時，孫宏斌的名聲，才開始迅疾躥升於地產圈以外，及至他出手援助賈躍亭而走到頂點。就在這一消息公之於眾之前，他曾忍不住對我說，“我弄了個大事情，樂視網”。
孫宏斌絕不同於柳傳志、王石，他是改革開放40年間崛起的另一種商業力量的代表：野蠻生長，在戰鬥中學習戰鬥，有著美利堅勃興時代的冒險家精神。他們曾經是失敗者，但在失敗之後又再度成功，他們沒有老一代的四平八穩、韜略縱橫，但卻更加激情洋溢，他們不是一代人，但正是改革開放，讓他們有了同臺競技的沙場。
一
孫宏斌和柳傳志之間，有著頗深的淵源。當年順馳控股總部的辦公地點，一度設在融科智地大廈。融科智地原是聯想集團旗下的地產業務平臺，如今，它已經被孫宏斌收購，不過，收購的資產包中，並不包括聯想控股辦公地所在的融科資訊中心。
孫宏斌一定會對這個辦公地點記憶猶新，只不過，並非因為柳傳志與聯想的原因。記住這裡，是應為2005年的11月的一天。
那是11月3日，孫宏斌在北京冬天慣有的乾冷時日裡，在辦公室等待重要的客人。他的客人來自知名投行摩根士丹利，3年之後，次貸危機引發的金融海嘯，才會從美國席捲全世界，那時的大摩，對於任何一箇中國商人而言，都是神一樣的存在，即便對於今日已經對投行十分不屑的孫宏斌而言，當年亦是如此。
其時，大摩已經可以是孫宏斌的金主，只不過那時孫氏的企業並非如今的融創，而是昔日的順馳，在中國土地市場剛剛開始實行招拍掛的年代，順馳率先讀懂了房地產遊戲的規則，年輕人孫宏斌豪言，“三年之後1000億，挑落萬科當老大”。
那一天的孫宏斌等待的，是來自大摩的私募投資合同。自此再向前推一個月，孫宏斌和大摩達成協議，大摩應允，11月的時候，資金會打入到順馳的賬上。
然而，在11月3日這一天，孫宏斌的來客，只有一人。
二
孫宏斌等來的確實是大摩的客人，然而，這惟一的客人，帶給年輕人孫宏斌的，卻並非是好消息。美國人習慣的聳了聳肩，用十分遺憾並帶有戲劇腔的口吻告訴孫宏斌，順馳的私募投資計劃被無限期推遲了，他感到十分遺憾。
孫宏斌沒有過多追問原因，事實上這位大摩的客人，在他的辦公室也未做過長的停留。孫宏斌沒有出門送他，只是目送他離去之後，緊急召開了董事會，據參加過這次會議的人回憶，這次董事會，一開就開到了次日凌晨一點。
多年以後，在中國地產界，融創有了“夜總會”的稱謂，也就是夜裡總開會，更多人的似乎不清楚，這是從順馳時代就開始的。
這一切，對孫宏斌而言是措手不及。2004年的時候，順馳實際上就已經基本通過了港交所的聆訊，但當時港交所會計制度的變更，對順馳非常不利，孫宏斌認為在這樣的情況下上市，不利於順馳，這樣的會計制度，也不能體現順馳的價值。
直到大摩來客朝孫宏斌“攤手”的時候，孫宏斌仍然堅持不能“以白菜價賣順馳”，他曾對身邊人說起，“我不是拿不到資金，而是不能以白菜價賣順馳”。但是，市場是殘酷的，於是，送走大摩的客人之後不到一年，一個名叫單偉豹的香港人，走入了孫宏斌的世界。
三
那一年，孫宏斌只有41歲。他或許並不知道，這個年長他19歲的男人，將會決定當時自己人生最大一盤賭局的輸贏。
介紹單偉豹與他結識的是時任深圳控股的首席運營官張化僑。這位中國資本界的“達人”通過天津市的一位領導將單偉豹和他的路勁基建推薦給了孫宏斌。在此之前，順馳資金鍊緊繃，已無當日風光，但賭性甚強的孫宏斌卻認定，只要有20億元，順馳便能恢復往日神奇。
在孫宏斌的記憶中，他所要尋求的只是一個合作者。儘管他不願承認，他所期望的所謂“合作者”，只是一個能夠幫助他和順馳渡過眼下難關的人。那時的他曾經再次想到過柳傳志，希望他出手相援，讓順馳的品牌和團隊得以保留。但是，這一次，他沒有再像過往一樣從這位愛恨交加的“亞父”那裡得到幫助，聯想的回覆只有一句話，“沒有能力管理”。
孫宏斌也曾考慮過中海、世茂甚至是黃光裕能否成為自己的“合作者”，但是他一一否定。孫宏斌的邏輯看似清楚，他一定不要找一個做地產的“施救者”，因為他們會消解順馳的品牌和團隊，這位曾有牢獄生涯的地產駭客，最不能接受的便是自己傾注心血的順馳最終消解於他人之手。
他決定賭一把。多年之後，孫宏斌的另一家公司融創（中國）已經在香港成功上市。此時的他向身邊人回憶彼時選擇香港商人單偉豹的原因，他說，原因只有一個，就是路勁基建沒有地產業務，沒有地產業務的單偉豹不會消解他的順馳。即便在這一刻，孫宏斌也未曾想過放棄順馳。
接受了張化橋的居間牽線，孫宏斌最終引入了單偉豹。事實證明，這一次他賭得滿盤皆輸。“沒有地產業務”的單偉豹最終成為了順馳的實際控制者。直到2007年底，孫宏斌在自己心血創辦的順馳的股份只剩下5%，“淨身出戶”與否事實上也僅僅是個名義問題而已。
四
在單偉豹掌控順馳的歲月裡，孫宏斌一直不願對身邊人提及的是自己是否“願賭服輸”。他實際上更試圖把自己塑造成一個“東山再起”的故事，不管是有意為之還是意氣使然。
“他從來不願意承認自己和順馳時代的孫宏斌有怎樣的改變，但這種改變我們是感受得到的。”一位曾經的孫宏斌屬下說。在他的邏輯框架內，如果孫宏斌仍然是那個曾經張狂不懂得退讓的孫宏斌，那麼他寧可在順馳主導權的爭奪上面對單偉豹輸得一敗塗地，也不會立即就會想起東山再起。
這不是一部勵志電影，而是現實、殘酷甚至血腥的商戰。這一次，孫宏斌學會了留下後路，這條後路就是融創（中國），在順馳易手單偉豹之後的第六年，孫宏斌帶著他的融創（中國）站在了香港聯交所的大廳裡。他把上市的銅鑼敲得山響，像是在發洩著什麼。
此時的孫宏斌已經47歲，6年的時間在一箇中年男人身上所留下的印記是隱忍。他不願意將自己比成越王勾踐，甚至連朋友發給他的祝賀短信中將他與曾國藩做比，他都會真假之間頗有微詞，他不願意聽到的是“敗”，儘管他是屢敗屢戰屢戰屢敗。
在不得不面對順馳易手的那一刻，孫宏斌對身邊人說，他不怕輸，因為他曾經比這次輸得更慘，甚至將自己輸進了牢獄。那是一個老套的為人熟知的故事，但他也換來了病榻上的柳傳志對聯想控股董事之一、房地產業務板塊掌門的陳國棟那一句“你們要多合作”，所以孫宏斌一直相信，只要有心，就沒有什麼門檻邁不過去。
融創（中國）就是那個“心”。如今回溯，似乎更可以讀出孫宏斌或許更早地感受到了順馳時代自己的“敗局已定”，只不過他不願承認在與單偉豹掰手腕之前，原來順馳名下的部分優質項目已經被歸置融創（中國）名下，後來，這些優質項目成了孫宏斌東山再起的資本。
五
在順馳敗局已定的年代，孫宏斌邀幾個昔日的下屬一起唱歌，同去的有如今融創（中國）的高管荊宏。荊宏回憶，孫宏斌並不愛好唱歌，但那天喝過酒的孫宏斌把一首歌唱了兩次，那就是崔健的《一無所有》，至於那是巧合還是他的有意為之，孫宏斌此後從未解釋。
被理想主義光環與創業激情縈繞十年之久的孫宏斌，從那一刻起，終於開始面對現實，儘管那個現實還沒有殘酷到“一無所有”。
如果孫宏斌更早一點兒將自己的自負當中摻雜進一些現實，或許順馳的“大敗局”就是另外一番景象。2005年，孫宏斌的順馳首次上市失敗，摩根士丹利隨即登門施出援手，當然，在嗜血成性的美國投行那裡，沒有免費的午餐。
孫宏斌在相當一段時間裡並不願提及這段往事。但他也無法否認自己當時把登門施援的摩根士丹利當成了救命稻草。當他苦心孤詣地以順馳25%的股權換取摩根士丹利超過1億美元的投資之後，這個資本大鱷卻告知孫宏斌，無限期地擱置注資計劃。
每當被要求回憶這一段歷史時，孫宏斌都是一句“我不知道為什麼”草草敷衍，真正的答案，恐怕只在他自己的心中。所謂現實，即是在自己心中面對這段歷史即可。
於是，在融創（中國）的上市慶功宴上，孫宏斌對席間自己的新將舊臣們說，在2004年順馳上市之時，作為保薦人的匯豐銀行對孫宏斌的牢獄生涯頗為在意，並建議孫宏斌不要出任順馳（中國）的董事長。六年之後，孫宏斌告訴他的下屬，當港交所問高盛，孫宏斌能不能當CEO，高盛說能。
“港交所問高盛，孫宏斌能不能當CEO，高盛說能。港交所問高盛，孫宏斌能不能當CEO，高盛說能。港交所問高盛，孫宏斌能不能當CEO，高盛說能。”孫宏斌將這樣的一句話，在席間重複了三次。
此時的孫宏斌，或許可以把勝敗放在一邊，身邊的一切，無非快意恩仇。
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