畢老師的老師
生鮮電商的未來在哪裡，首先需要明確，生鮮電商需要盈利，必須先供應鏈盈利。如果供應鏈不盈利，生鮮很難盈利。
1.生鮮的模式可以多樣，B2B，B2C，O2O甚至F2C。模式在表，但是生鮮電商的本質沒有改變。商品的管理，採購的成本，物流費配送成本等。都是生鮮電商必須經歷的點。如何化解這些關鍵點。比任何模式來的可行。
2.生鮮是一個需要持續投入，回報週期長，利潤率低的行業。是一個需要充分學習和理解傳統智慧的行業。我們總想著顛覆傳統，可是最後活的很好的是傳統，生鮮電商總是一批批的倒下。
3.生鮮電商未來何在，難道生鮮電商真向其他人說的那樣，它是一個偽命題。我覺得，生鮮電商還是大有可為。只是需要從業人更加的專業，專注，專一。
在生鮮電商中，任何模式都需要商品作為承載體，商品是最好的介質，也是唯一的介質。只用將商品品質和服務做到最優，客戶的吸引力才能形成，口碑和轉介紹才能形成生態，從而支撐商品的進一步發展。
其實是人員的專業，生鮮電商門檻低，但是對專業人才要求高，只有懂電商，懂傳統，理解商品，熱愛生鮮才能成長專業人才。
生鮮電商的未來，一定要專業的人，加優質的商品，再系統化的供應鏈管理下，生鮮電商才可能有未來。
水清如許
生鮮電商的未來理應在線下，在社區。線上所佔比重也有，但不是很多。
目前國內的物流業雖說發展迅速，但是很多年齡稍微大點的根本就不上網，買海鮮蔬菜什麼的基本都在線下實體店。比如你今天想做一道紅燒魚，你一定會先去市場上挑挑揀揀，當天選好之後就開始下廚做了，不可能再從網上下單，然後到貨後再做，可能貨品到了，也沒興趣做了，當時想做這道菜一定是臨時也有時間想做這道菜的。
實體店應該開到那個地方，高端社區門口首選，或者海鮮店扎堆比較多的地方。
就近挑選，如果網上一斤15元，我線下實體店一斤賣18元，海鮮市場一斤16元，批發價13-14元，我相信很多人選擇就近的實體店，平時在做好優惠，比如接近一月左右將要過期的產品14元一斤處理等，都是很不錯的手段。這個根據自己的實際情況，平時上班比較忙沒有時間做飯，一般週末時間充裕，可以在週末集中做促銷活動。
社區用心做好了就能夠吃一輩子。
威威雪松
生鮮電商，要想做好，一是品質體驗要好，二是付出的成本要低。如何來權衡二者之間的關係，將是對生鮮電商團隊運營者的考驗。因此，按理來說，以銷定採的社區團購模式是最好的模式。
但社區團購模式，一是要解決供應鏈，一是要找到優質的團長。說白了，就是要搭建起供貨商和銷售渠道之間的橋樑，如何讓生鮮產品快速高效地送到消費者手中，這本身就是一種考驗。
現在的社區團購，在銷售端，就是團長，要麼是寶媽，要麼就是社區店。但是要解決流量問題，理論上是社區店自帶流量，但社區店的投入和產出，他們來做團長，是否算得過賬，還有如何平衡線上和線下的生意以及人力投入，都是需要權衡的問題。當然，這肯定能夠解決的，無非就是人才的問題。但至少有一點，社區店解決了流量問題。寶媽沒有流量，必定做不大，做不起來。
所以，自帶流量的連鎖超市，連鎖便利店，在保持傳統銷售渠道和產品的同時，再植入社區團購模式，再單獨開闢適合社區團購的供應鏈體系，無疑走得更遠。
這其實就是社區新零售。是盒馬的模式。可盒馬的短板在於她和騰訊是競爭關係。不採用社區團購模式慣用又好用的小程序，而不得已用APP，還有不能借助微信生態做傳播和交易，就很難做大。
好了。我是舒雍，中國生鮮行業知名自媒體，舒雍會千人收費社群操盤手，寶媽互助團團長，感謝大家的閱讀。如果你有生鮮行業的什麼營銷問題，可以關注我，私聊我。
舒雍會
社區型生鮮電商
將社區的商鋪放到電商平臺上，只在社區設立物流派送站，社區自己擁有自己完備的供應鏈，打開應用的界面搜索商鋪會顯示用戶一公里?範圍的生鮮商鋪，用戶看到網上商鋪跟日常購物的地點一樣，對於生鮮產品的安全問題也會放心，分享給好友的心理會更強。
聽石家莊新聞廣播感覺很有道理，好像是12月05下午三四點
採用地圖賣菜的形式的電商平臺（小兔鮮生）
果子俚
新零售的本質是提升效率，但不是再造一個超市和便利店。因為單就生鮮產品看，高損耗、高配送成本、非標是其特點，同時對新鮮和品類多寡有要求。一直以來做的比較好的是社區店。原因是近，最大程度靠近了用戶，也瞭解了小區居民的消費特點。阿里推行新零售的原因在於線上流量紅利消失，需要從線下獲取新鮮的、低成本的流量。生鮮是高頻的快銷品，購買人群有很多是老年人，這些人也是線上抓不到的人群。盒馬的意義在於線下為線上導流，必須下載APP在線上支付、開闢餐飲區、充分利用新技術都是為了把線下流量導到線上。包括3公里、30分鐘配送既降低了成本（可用普通物流代替高成本的冷鏈物流），又提升了消費體驗。盒馬可謂是擁有線下觸點的生鮮電商，如果只做線下不僅坪效有極限，也不符合阿里獲取新流量的戰略，畢竟它是流量消耗型的模式。新零售能否成功還需時間驗證，盒馬仍需努力。
曼盛紀柯言
生鮮電商的出路是O2O+B2B。
中國人對生鮮的親近感是與身俱來的，是農業文明的痕跡。中產崛起，生鮮首先受益。
生鮮的交付最佳形態是O2O，線上線下結合，自提和到家相結合。
供應鏈的問題最大，因為農民種植規模小，傳統生鮮渠道只適合低端產品。
現在正崛起一類農業服務商，他們有對農民的規模化服務能力，也有品控能力。所以，基於農業服務商和生鮮零售平臺鏈接的B2B，才能支持生鮮電商的O2O。
