2001年郑昌峰毕业于华东理工大学，他当时选择了留在上海打拼。行走在国际大都市的街头，郑昌峰感觉到不应该安坐于办公室，满足那3000多元的薪资。于是在两年后，他选择去爱尔兰留学。
2004年学成归来的郑昌峰，回到久违的家乡，开始着手筹建人力资源管理软件的开发与市场推广的团队。
当时的温州人力资源软件开发市场与外面的大市场相比，简直是个“沙漠”。眼见着第一套软件系统日渐成型，可市场销路一直不佳，团队难免灰心。
两个合作伙伴的离开，并没有消磨郑昌峰的意志，既然选择了就要做好。于是，郑昌峰在重新调研了市场需求之后，对第一套软件作了第一次创新：将软件产品化、硬件化，如考勤机、智能一卡通等，让企业先接受实实在在的硬件，再跟进后续的软件服务。
早在2000年人力资源管理系统就开始受到国内媒体的关注，但成功的投资人却很少。“易天”在发展之初也吃了不少“闭门羹”。
“易天”的第一位客户是一家拥有500名工人的机械设备厂。当郑昌峰上门推销“人力资源”系统时，他立即摇手拒绝。
郑昌峰看到向老板推销未果，就开始琢磨着另寻他路，“攻”人力资源部门。过了不久，这家机械设备厂的一名女助理终于被说动，并向老板建议购买软件及配套的硬件设备。
后来，通过人力资源管理上的优化，该厂调整绩效考核和薪酬制度，企业发展逐渐规范起来了。
在多年的营销过程中，郑昌峰发现这样的问题在不少传统企业同样存在：老板总是认为企业盈利，首先是销售部门的功劳，其次是生产部门。因此，当产品不被老板接受时，另寻他路反而取得显著成效。
一个优秀的人力资源管理软件可以提高企业的管理效益，但是不同企业的差异很大，怎样的软件设计才能真正符合企业个性化发展的要求，成了当前“易天”发展的难题。
面对要求迥异的客户企业，郑昌峰和他的团队开始也犯难了。经过一番思量，大家一致认为要先深入体验企业在实际操作中的“症结”，才能为企业量身打造个性化的管理软件。
几年间，郑昌峰和他的团队遇到无数个企业案例，无一不是事无巨细地去了解和调研后，再根据同行业已有的经验，调整软件的设计思想，才设计出能切实解决企业管理问题的实用软件，也最终虏获了这些大企业的“芳心”。
如今，“易天”已拥有来自全国的客户企业近300家，年销售额达400余万元，并在杭州、上海等地发展有分公司及项目代理商。
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