豬豬俠00000一
既然是要管理團隊了，說明已經上升到管理層了。
首先要做好信息收集。通過一起在員工餐廳就餐，或者多在員工工作地點走動，瞭解團隊成員所想所需，以及他們工作上存在哪些困難，對公司有沒有好的建議，都是通過這樣的零碎溝通了解來的。
做好信息收集能讓你的決策更英明。
然後是要做好下屬的表率。你作為團隊的領導者，如果習慣在工作時間或場合講私人電話，或玩手機、看股票，那麼下屬就會認為這是一種被許可的行為。但是，如果你是一個認認真真做事的管理者，對你周圍及下屬都會有積極的影響力。
第三，充分利用好會議這一媒介，有效的收集、傳遞信息，給予下屬以工作上的提示與指導，並最後做出最好的決策。
前英特爾總裁格魯夫在《格魯夫給經理人的第一課》（英文名“high output management”一書中還提到了管理的“槓桿率”概念，通過高槓杆率管理活動提高管理者的產出。這本書用了是格魯夫自己在英特爾輝煌的職業生涯中總結出來的滿滿乾貨，被很多企業經理人奉為經典的實戰教案。
伊莎的麵包樹
管理是一門藝術。作為一個企業或部門的管理人員，如果具備優秀的管理能力，就可以調動整個團隊的積極性，不斷地提升業績，為團隊和企業創造更多的輝煌。
那麼作為一個管理人員，如何才能管理好自己的團隊呢？我們可以從以下幾方面入手。
1.規章制度:
俗話說:“沒有規矩不成方圓”。我們只有明確的規章制度，才能對員工的行為具有約束性。什麼時間上下班，什麼事情該獎勵，什麼事情該處罰。不論親疏，用制度說話，這對大家都是非常公平的，也是大家能夠接受的。
2.目標計劃:
作為一個管理人員，一定要有明確的目標計劃。年計劃、月計劃、周計劃都要做的詳細周密。管理者明確了自己的目標和方向，才能把下屬的計劃分配好，讓他們有工作的動力。同時要對目標和計劃隨時跟進，以便更好達成。
3.有效溝通:
溝通在管理中是一個重要的環節。我們有些領導只是把工作佈置下去，讓員工自由發揮，有些員工沒有領會領導的意圖，按照自己的思路去工作，結果可想而知，員工的辛勤付出，並不是領導想要的結果，導致領導和下屬之間產生矛盾。
4.走動管理:
有些管理者只是喜歡坐在辦公室裡聽下屬彙報工作，這樣容易導致信息偏差。因為下屬的彙報並不是全部是真實的，不利於工作開展。我們只有利用走動式管理，親臨現場，才能獲得第一手資料，才能發現工作中存在的不足，以便改進。
5.激勵機制:
作為管理者，要肯定員工的成績與貢獻。有些管理者官僚主義比較明顯，只會批平和打壓員工。時間久了，會讓員工情緒低落，失去鬥志。正確的做法是，先稱讚，再指出不足，最後給出改善的建議。
6.以身作則:
作為管理者要有勇於擔當的精神。有些管理者喜歡把工作中的所有成績都歸功於自己，一旦出現問題，就會把所有的責任都推到下屬身上。《亮劍》中的李雲龍，士兵們為什麼都喜歡跟著他打仗呢，是因為他敢於衝鋒陷陣，勇於擔當，員工們同樣喜歡和以身作則，勇於擔當的領導，同甘共苦，風力前行。
7.關心員工:
優秀的管理者都是關心員工的人。他們不但知道員工精神上的壓力，並實時對他們進行疏導，同時，他們還能及時發現員工身體上有哪些不適，並給於關懷。員工得到領導的關心。一定會深受感動。並且把更多的精力投入到工作當中去，為企業創造更多的價值。
如果每一位管理者都能把以上幾個方面做好，我想你的團隊，一定是一個特別能戰鬥的團隊，你也一定是一個特別優秀並且深受員工愛戴和敬仰的管理者。
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首先我們應該知道何為團隊？我們暫且將三人及三人以上有著共同努力方向，稱之為團隊。團隊的管理方面有太多的內容，我們從最難的角度出發去思考這個問題。團隊的構成的主體是人，人與人的差別在哪裡？籠統的歸屬為意識，意識的差別是什麼？概括為三觀，即世界觀，人生觀，價值觀不同。那麼我們要管理好團隊，就要從最根本的問題點出發。而對於建立團隊的目的，我們暫且以企業為主。那就是追求最合適的經濟效益與發展，那就是價值觀的問題。所以塑造共同的價值理念，是建設好團隊的根本問題。我個人有以下幾點看法：
第一，注重對工作目的的認同感。通過溝通交流培訓的方式，打造有少部分發展為大部分認同的工作價值觀念，制定周培訓，月培訓，季培訓，年培訓的團隊內部培訓計劃。以意識培訓為主。潛移默化地改變團隊意識的分散性，使團隊成員凝聚一起。
第二，對團隊分工者的能力培訓。使分工時能做到物盡其用，人盡其才。給予團隊人員良好的工作平臺。發揮團隊人員個人能力在團隊協作中最大發揮。對團隊中後進人員的幫，扶，帶。專業知識的教育工作，而不是出現問題就直接處理個人，想想領導者的自身問題。加強領導者是輔助者的角色，而不僅僅是檢查者。
第三，建立團隊內部獎懲制度，請注意獎在懲之前。用精神獎勵物質獎勵與精神處罰物質處罰，去制定團隊建設目標的紅綠燈。明確可為與不可為。
第四，建造好的團隊氛圍，做為團隊負責人必須做到來自團隊外的獎勵與表揚，自己退後一點，把團員放前一點。遇到來自團隊外的批評及處罰。自己站前一點，團員拉到身後。要學會內部批評嚴厲，外部批評包容。鼓勵表揚多說。
第五，根據個人不同的特點，制定不同的個人發展計劃方向。根據工作內容制定不同的薪水待遇，讓團員看得到努力與不努力的差距。
最後，請結合本身團隊的定位，人員的素質來量身定做自己的以上幾點，請記住：“不審時度勢，寬嚴皆誤”。沒有可照搬的管理模式，需要發揮管理者的意識指導，團隊人員的思維風暴，不斷制定培訓計劃，修改更新計劃，再培訓，再更新的模式，結合實際情況摸索出適合自己團隊的精神。請永遠記住：“心在一起叫團隊，人在一起叫聚會”“團結產生力量，凝聚誕生希望”
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團隊有大小之分，管理的方法也各不相同，具體來說，有以下情況：
1.小團隊靠人情。小，是指10人左右的團隊。在這種團隊中，經常是一個人幹幾個人的活，根本沒細分部門，規章制度要儘量靈活，甚至不需要。這時候，依靠管理者的個人魅力，人情進行管理，員工反而覺得很舒服。類如，喝點小酒，罵幾句，就比處罰多少錢更有效果。
2.中等團隊靠賞罰分明。低於100人以下的團隊，已經初步具有細分部門。這時候，除了任命合適的部門主管，還要建立一套有效的賞罰制度，明確告訴員工，什麼能幹，什麼不能幹。對待部門主管仍然打一打人情牌，再輔以對整體員工(包括主管)使用賞罰制度，團隊就能保持很強的活力。
3.大團隊靠規章和企業文化。這個方面，本人經驗不夠，不敢多說。只能講，團隊越大，越複雜，所以現在很多企業故意把大部門拆分成很多小團隊，目的就是為了方便管理。
管理是很深奧的一門學問，因為需要對人性的洞察，及各種經驗的積累，才能做好這件事。
本回答只能說是拋磚引玉吧。
希望大家滿意，謝謝！
職場的厚黑學
如果你管理的大團隊，管理團隊要通過觀察瞭解團隊每個人的基本工作能力，放到他們能勝任的位置，在一個自己要有自己的底線。 有工作能力強說話就傷人的，有老實幹活的，有上碰下跳的小人，有不把你放在眼裡的老員工，有別的管理層XX親戚等等，這個時候就是看你的管理協調能力，有些猴該殺還是要殺的（阿里那麼牛該殺照殺不誤，別怕做小人）該開除的開除，該加工資的加工資，自己在晉升一批優秀和認可你的員工。
Sanxia風
一個好的團隊，首先一點就要有一個好的領頭人，那要如何成為優秀合格的管理者？
《西遊記》大家沒讀過原著，電視劇都看過，孫悟空殺妖怪（做市場和業績），八戒偷懶不幹活（混日子），沙和尚老實本分做事（內勤和後勤人員），唯獨唐僧沒什麼本事，卻做了領導，這就是用人的平衡之道。當然唐僧確有其他人沒有的本事—“善和包容”
現在中國的企業和公司缺少的就是這點，不長久，很容易倒閉，為了利益把這些都拋到外太空去了，這就不說了，大家都是明白人。
光明中的一個小黑點
這個問題太泛泛了，不過一個管理者具備以下素質，也許管理團隊就不會變得那麼困難。
1、無私的品德；
2、容人之量；
3、精通業務；
4、尋找源頭的能力；
5、能認清自己；
6、敢於批評和自我批評；
7、不安於現狀；
8、樂於信任。
Cubiz老徐
歡樂每分鐘
動之以情 曉之以理，
小章188021781
獎罰分明，
