杜拉拉職場
業績=加薪？
和很多年前自己理解的不同，
業績，從來不是加薪最核心的條件。
如果真的有部門一半的業績，我們先不分析這種業績是能力相關性還是偶然產出。
如果題主沒有因為業績得到晉升或者薪水增加，最可能的原因是，除了業績，你啥都沒有。
很多人會問，這是什麼話？
除了業績，我還需要啥？
難道業績不是最重要的嗎？
和大家想的相反，業績從來都不是最重要的。
大家之所以把他看得那麼重要，
純粹是雞湯喝多了還沒意識到要拉肚子的結果。
我們去觀察下，每個公司都有這樣一些人，能力很強，每次碰到棘手的問題或者客戶，老闆就會讓他出馬去解決問題。
如果問題得到完美解決，這就是能力應該做到的。如果問題沒有解決或者搞出叉子，對上面就說，你看他都沒解決得了，確實有困難等等。
然後，不知道為什麼，這個人，就是得不到晉升，工作範圍始終是到處救火。
能力可靠性強，職場人品信得過，但就是火不起來。
如果老闆聊起為什麼不給他升職？
答案可能有兩個：
第一個是，情商低，過於關注工作，人際關係處的不好。
第二個是，和公司不是一條心。
騰訊人才發展手冊裡，明確認為：我們承認職場政治的存在，並且把能夠處理複雜人際關係的能力，列入管理者晉升的必要條件。
和老闆談加薪？
如果平時有足夠的默契和信任，還用談嗎？
先做好談崩了就不幹的準備再說吧？
阿楠生活感悟
正常公司都會滿足要求的
看你在什麼樣的公司平臺，跟隨的是什麼樣的老闆，什麼樣目地。
大公司關於薪酬都有相關人員負責的，考核的
像你說的情況，應該在一家小公司，這種情況有些老闆當你薪酬達到一定的程度，他是不會給你加的，會覺的他老闆掙得比你少，沒有大格局，所以建議換個公司平臺。
如果公司確實因為其他原因，比如財務這塊資金不足等，在你覺得老闆為人和格局上都不錯，還是可以繼續下去的。相信公司發展起來，不會虧待你的。
上班要麼掙到錢，要麼能學到東西，要麼工作的很開心，如果不能滿足你的要求，可以考慮離開，好的老闆不會跟你談理想，畫大餅，只會談錢！
一路隨風過
人有高矮胖瘦，物有周正方圓，在任何一個團隊裡，必然是一種金字塔的組織結構，領導人或管理者一般不直接參加勞動而享受團隊成員創造的價值或紅利，在用腦、用力、用命為團隊創造價值或紅利的金字塔塔底基礎的普通員工裡，也必然是良莠不齊，有勤快的，有懶散的，有安於現狀的，有積極進取的，有顧全大局的，有見利忘義的……為團隊付出和做的貢獻也必然不一樣，但是無論"林子裡的什麼鳥都得吃飯穿衣養家"，都需要在領導人或管理者的統一調度下分配果實，按照"存在即是合理"的邏輯，做出貢獻最大的人未必會獲得最多的果實，不做貢獻的人也未必顆粒無收，那這是不是就是不公平呢，其實不然。就好比在一個大家族裡，爺爺是領導人或管理者，做貢獻最大的是男性成員，做貢獻小的是女性成員，奶奶甚至不貢獻家庭收入，未成年的孩子也不貢獻家庭收入，但是我們都會發現不做貢獻的成員收穫的分配權反而更多一些，這其中的秩序邏輯除了血緣和親情外，最核心的，就是一種對家的認同感、歸屬感和榮譽感。那除家庭組織之外的團隊能否像家一樣呢？應該是可以的，但是很難，畢竟靠強力、制度或者企業文化灌輸凝聚起來的對團隊的認同感、歸屬感和榮譽感相對鬆散脆弱，團隊成員之間能否不是血緣甚是血緣、不是親情甚是親情就至關重要了，需要團隊領導人或管理者的格局和智慧，更需要團隊每一個成員的自覺和自律！
庫爾班小鎮詠賢橋
向老闆提加薪，要盤點以下幾點：
1.你的工作業績怎麼樣？---你的籌碼。
2.公司盈虧怎麼樣？---企業的支付能力。
3.時機的把握。（老闆高興且放鬆的時間）
以上3點盤點後，有7成以上把握，就可以去提加薪。
當然，如果你隨時可以跳槽到更好的平臺，那就不需要顧及這些，直接與老闆溝通即可！！
職場聊坎君
從每個人的長遠發展來看，不管是任何人在對團體做出貢獻時，都沒有必要向老闆提出升職加薪的申請。這個問題好像是存在問題的，但是從長遠考慮，每個人的付出都會有所收穫。試想，如果一個團隊的領導或者老闆對自己團隊做出貢獻的人員，連基本的獎勵和表揚措施都沒有，至少說明這個團隊沒有必要待下去，而且可以肯定的是，這種團隊不久就會消亡。因為人才流失是根本原因，不重視人才的組織都會失敗，不管該組織的經濟性質和所有制分別如何。當今社會的競爭，其實就是人才的競爭，可想，高層管理者和企業老闆連這個道理都不懂，這個團隊有待下去的必要嗎？努力向前，工作認真，成績顯著，明智的老闆至少會有更加智慧的思維，所以，明智的員工應該更有聰慧的智商。
司學勇1
這業績是一次性的還是每個月的?加薪是加提成還是底薪?
如果是每個月佔一半，而且只是加提成，你如果不是銷售經理（升職加薪），那這老闆就是瞎子。如果是銷售經理，我想你也不會在這裡問，這個道理都懂。
如果是私企，就是幹活拿錢，每個月都佔公司銷售的一半，足夠和老闆抗衡的了，如果是一次，就安安心心的洗洗睡吧，想多了心裡不平衡。
李古風
1用老闆的視角和思維模式失分析下自己，確認你應該加薪就開始行動。2適當的時候，見機行事，比如有了大單，運營良好的時間找個機會單獨給老闆彙報工作，成功率較高。3在年底總結工作，評估業績時，提出書面加薪報告，既肯定自我年度工作，又可以讓老闆根據你的業績對你進行一番肯定和表揚。衷心祝願你成功。
直麵人生的退役小兵
這個事情怎麼說呢？和老闆提過加薪，老闆沒有同意。該怎麼辦？如果我是這名老闆的話，要想給您加薪的話，我想是不用你提出來的，要加的話，早就給你加了。可是現在你提出來的，我當然要拒絕。就是要看看您該怎麼辦？是走是留。
史遠有
先有自己的價值，有了價值才有財富
豫宛珠寶
繼續努力做到佔比80%，然後跳槽
