牛桂森
當上司拿自己的弱項與員工的強項做比較時，個人認為其用意有兩點：
領導用自謙、自嘲的方式來鼓勵下屬，幫助其增加信心，從心理上給予下屬支持
領導以此觀察下屬的反應能力、職場情商與悟性
分析完了領導的心理意圖，下屬的回覆就相對簡單了。一個微笑回敬，“謝謝領導的鼓勵，我會努力學習，用心工作”即可，相對中性，不卑不亢。
以上，個人觀點供參考，不足之處，請大家積極評論、補充！
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勤聰雲課堂
上司拿你的短處與別人的長處作比較，有他自己的看法和目的。面對這種情況，你沒有必要感到羞愧或者失落，更不能自暴自棄，何況唐僧四人取經，也是各有所長各有所短。根據個人經驗，上司的這種行為有如下三點目的：
1、你的上司用別人的強項來說你的短板，說明他希望你在短板的方面有所提升，讓你更強大更完美，這是降大任於你的前兆。這時候，你要保持謙虛的態度，坦然面對自己的短板，並表明你積極學習的態度。
2、你的上司做這種比較，可能是他對你的強項不太瞭解。畢竟人無完人，各有所長，這是每個人都心知肚明的真理。有什麼樣的長處就做什麼樣的工作，這樣才能充分發揮個人潛能。這時候，你可以委婉的說一下你自己的工作任務及取得的成果，表明你的主要精力是投入到你的強項裡面了。另外，在今後的工作中，你需要好好發揮自己的強項，不管做好做差，都要隨時跟上司反饋，讓上司知道你的強項。
3、好好認清自己，自我審視一下，是不是自己在工作中表現平平，沒有上得了檯面的突出點。你需要認真體會上司的意思，他是在提醒你，如果你再混日子的話，他可能會開除你。這時候，你不但要表明你上進的決心和態度，還要讓上司知道你自己的計劃。職場小可
這類問題太開放性了，事具體情況而做應對。職場上情商高的職場老油條領導不會做這麼出格的事，除非你是他眼中釘，否則就是他做人本身有問題。不過無論是哪一種，在職場上，我們要有自己的主見。
在中國有這樣的一種現象，當領導問你：XXX你現在忙不忙？如果你只是簡單地回答忙，領導會覺得你沒有理解他有安排想給你的意思；如果你回答不忙，領導又可能會認為你沒有認真工作閒得很。而往往那些沒有給出明確答案的回覆卻最能入耳，例如，我馬上就做完手頭上的工作了，有什麼事嗎？
這樣子的事情發生，可能是你沒有吃透和領悟職場的遊戲規則，如果覺得我說的有道理，你可以去查閱一些情商或者職場的書籍，學習和掌握通關技巧，見招拆招。
加油！！
90後的微笑世界
首先，你這位上司在管理方面有些問題。
比如，之所以能做你的上司肯定是在大局觀，格局上，工作方向的把控上以及領導者的各方面有特長，上司應該信任下屬，在下屬給予的工作報告中站在公司原則方向上給予優化建議而不是推翻下屬用自己的決定。
其次，上詞應該能做到專人專做的管理思維。
比如，在一個設計的方案討論中，A員工就是專業做效果圖設計的，B員工是專業編寫文章的，C員工是專業編寫代碼的。那在這場的設計方案討論中應該各司其職，上詞則是坐ABC之間的協調，給予ABC方向的優化建議。
最後，上司如果真要做比較時怎麼辦?
比如，在一次數據分析會中，明明數據體現了錯誤的方向，體現了虧損點。但是上詞硬要說他這邊是對的，建議不要當這大家的面去辯解，去頂撞，當然只的是最高上司，如果是平級和高出一級的，會場裡還有更高的上司，可以直接說出或者證實。 如果已經是最高上司了可以先委婉的說下，‘’這塊先過吧會後私下在給您解釋下‘’這塊下去再說‘’可能咱們理解有偏差，會後在看下‘’等等這樣的緩解話語，不然可能要面臨被辭退的風險
為你的美麗做主
這類問題其實沒有標準答案，關鍵之處在於你認為這個領導是什麼樣的人。
如果他是一個內心很強大的人，那麼這句話只是在鼓勵你，你只要不是做出你確實比他厲害的反應，問題都不大，也不用過分謙虛。
如果該領導是比較虛偽的人，說這句話的目的只是為了讓下屬反過來拍他的馬屁，那你就拼命拍吧。
小燈老師
領導拿他自己的弱項跟員工比？這領導很有進取心啊，追求完美。領導拿你的弱項同其他同事的強項比？那領導是對你重點培養，重點關注了。都是好事啊
小螞蟻牽著小螞蟻
尺有所短，寸有所長。敢於勇敢面對自己的不足，不斷完善的人是最值得尊敬的人，因為他們知道如何讓自己變得更加優秀，更加強大！
閩南大俠
領導的能力不是專業技能，而是領導力技能。還不到那個層次，不明而已。有魄力的領導根本不會跟你比較你擅長的專業技能，好的領導厲害就在於如何利用你的強項👍
E8丹
首先要明白這個上司是善意的還是惡意的：
1.惡意的話，你就可以老油條形式了，恩呢，這樣的話我們就可以團隊作戰了，在這塊的他強我輔助，你別塊我強他輔助。
2.善意的話，自己就要在這方面下功夫了
