2018 ，診所投資吸引了市場注意力的一年，各類新型診所如雨後春筍般湧現。在為基層醫療行業注入活力的同時，也讓行業競爭進入「短兵相接」的階段。
目前個體診所數量龐大，質量良莠不齊。大多數診所都面臨經營模式單一、利潤增長少、經營成本高等問題。當一位醫生竭盡全力為理想奔波時，卻不得不去思考，什麼才是合理的商業模式？如何獲得核心競爭力？如何尋求利益的最大化？
2018 ，診所投資吸引了市場注意力的一年，各類新型診所如雨後春筍般湧現。在為基層醫療行業注入活力的同時，也讓行業競爭進入「短兵相接」的階段。
目前個體診所數量龐大，質量良莠不齊。大多數診所都面臨經營模式單一、利潤增長少、經營成本高等問題。當一位醫生竭盡全力為理想奔波時，卻不得不去思考，什麼才是合理的商業模式？如何獲得核心競爭力？如何尋求利益的最大化？
「先行者談」
價值型診所的創收秘訣
在年均 6000～7000 家高速增長的診所市場，有這樣一些優質診所，憑藉標準統一的內部管理，不斷迭代開發解決患者實際需求的服務產品，貼心舒適的就醫環境等，贏得了患者的信任、好評，獲得市場肯定，在激烈的競爭中站穩了腳跟。
從初創診所，到成長為一家運作成熟、連鎖化標杆診所的過程中，他們也曾遇到如何把控醫療質量服務、如何打造醫療爆款產品的困惑，他們是如何解決這些問題的？有過哪些教訓和經驗？對尚處摸索期的從業者，或許有不一樣的啟發
「實踐者談」
用我的經驗，照亮你的創業路
一家診所從紙上談兵的想法，到真正的落地要踩過多少坑？診所日常經營中的細節問題，沒有實踐是看不到的。
「診所開業花了一年半，門店標準也做得非常好，但遭到了居民們的阻撓，他們不讓我開業。諸如此類的實際問題有很多，包括患者的不理解，甚至醫護團隊的不理解。」長沙信睦門診的創業者如是說。
建立信任是個漫長的過程，一線實踐者的診所創業歷程值得品鑑。站在他們的肩上，我們能看得更遠。
「引路者談」
創業不易，為你賦能
醫生創業當然不是易事，單憑自己的從醫經驗就想要創辦經營好一家基礎醫療機構，絕對是不可行的。一家醫療機構從資金籌措、選址裝修，到經營管理、營銷獲客，每一步的學問都非常多。
只靠自己憑感覺、靠估計地來做，沒有專業概念並急於盈利的話，往往很快自亂陣腳。
善於吸收各方行業專家的經驗，匯聚專業的力量，才能讓創業的步子邁得更加穩健。
2018 年，市場普遍認識到線下醫療服務的重要性，診所投資也吸引了市場的注意力，對於很多有想法的行業人來說，創業轉型的好時機可能來了。2018 診所管理巡迴研討會最後一站，湖南長沙，我們來了！
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