顧凌波 ：安徽省招標集團有限公司董事長
清瘦、高挑、短髮、濃郁的學者氣質……安徽省招標集團有限公司董事長顧凌波的外在通常讓人感覺，這是一位淡定恬靜的知識女性。其實，她骨子裡是一個不安於現狀、爭強好勝的人。曾經，愛情、家庭、事業在她的生活中一個都不能少，任何事情都想追求完美。
正是這樣的性格讓顧凌波成為了不容小覷的商界女強人。在她的率領下，安徽省國際招標有限責任公司的招標代理業績從30億元猛增至150億。2010年，完成整合後的安徽省招標集團的招標代理業績更是突破200億元，成為了本土招標行業當之無愧的排頭兵。
奇特的女人
修電燈、水龍頭、小家電……女人對這些家務粗活一般都感覺比較棘手，甚或有些厭煩。但是顧凌波卻是個例外，她不僅對這些“業務”極為擅長，而且樂此不疲，在她家中，丈夫想越俎代庖都要冒受批評的風險，只好樂得清閒。
在採訪伊始，顧凌波就開始炫耀自己修東西的手藝如何高明。望著記者驚訝的表情，她得意地笑了，“你想象不到吧!其實，我大學時學的是工科——電機專業。”
事實上，顧凌波本人也沒弄明白，為何會選擇這麼古老的專業，只是當時感覺是水到渠成的事情。因為在她考入上海交大的1980年，還真沒幾個人真正清楚自己的選擇，彼時並沒有太多專業可供選擇，只因為一句俗話“學好數理化，走遍天下都不怕”，讓理工科成為了那個年代最為普遍的選擇。
讓顧凌波意想不到的是，這種選擇令她在大多數人眼裡，成為了一個奇特的人，因為電機這麼枯燥的工科專業與顧凌波給人的印象著實很難產生聯繫。
她從小就性格活躍，興趣廣泛，尤其擅長舞蹈。在她的母校合肥一中百年校慶時，有關80界畢業生的照片只有兩張，其中之一就是顧凌波領舞的舞臺劇照;而在上海交大期間，她更是成為了交大藝術團的副團長。
於是，“這麼漂亮的一個女人怎麼會選擇電機專業”成為了大多數人心中的疑問。而顧凌波本人也漸漸地覺得自己的選擇可能是錯誤的，尤其是大三時的一次實習經歷讓她對電機望而生畏。幸運的是，在那個大學生仍是天之驕子的年代，像顧凌波這樣的名校畢業生極為搶手，大學、研究所等現在年輕人望眼欲穿的好單位，他們當年可以自主選擇，而顧凌波選擇了留在上海交大任教。
高知家庭出身，名校高材生，最終從事教師職業，顧凌波的這個選擇本應順理成章。只不過，在別人眼裡，她仍然有些奇特。當時她才21歲，外表也顯得過於稚嫩,最讓顧凌波記憶猶新的是，在上海交大教課的幾年裡，經常有許多男孩子看見她就臉紅。顧對記者說：“當年很單純，不明白為什麼眼神掃到一些男學生身上，他們竟然會臉紅……”
追求完美
1999年，是顧凌波的人生髮生重大變化的一年。
當年，顧凌波已於現任丈夫結合，與第一次婚姻不同，兩人非常默契。說到這，顧的臉上掛滿了笑容。“命運對我還是挺眷顧的，在失敗一次之後，又收穫了一次完美的婚姻，我與他在許多事情上甚至不需要語言溝通。”
在顧凌波看來，自己的選擇完全是由性格決定。“我是一個很理想化的人，一切事情都想追求完美，而且做事情非常果斷。正因為如此，既然覺得當時家庭比事業重要，我就應該果斷放棄事業”。說到此處，顧凌波笑著對記者說，“如果當年不關閉公司，今天可能已經成長為一個很大的民營企業了。”
不過，追求完美的性格註定了顧凌波無法放棄事業，徹底迴歸家庭。
顧凌波回到省機電設備招標中心後，發現單位的機關作風比較嚴重，設備也極為落後，當時的唱標記錄竟然還是在黑板上用手寫，電腦、投影儀這些必需的辦公設施也沒有使用……
總之，基本上沒什麼事情是能讓在外闖蕩多年的顧凌波看得下去的。
於是，就向新領導提合理化建議——更新辦公設備，提高辦公效率;統一制服，建立企業外在形象;建立績效工資制度，形成競爭機制……這些建議很多都被領導採納。
幾年的下海鍛鍊讓領導看到了顧凌波的能力，三個月後就被當時的領導班子破格提拔為部門正職，擔任業務部門經理。
顧凌波回想當年，總是覺得有些無心插柳的意思。“開始的時候並沒想在單位長待，找到合適的機會還想離開，一下子給我壓擔子了，那就要認真對待了。”
專業的女人很強大
“本來是想在家庭方面多投入精力，稍微輕鬆一點，結果事與願違，現在比自己當老闆的時候還累，在家的時間更少。”顧凌波也覺得事情發展得有些弔詭。
當然，這完全是顧凌波自找的。與追求完美相伴隨的必然是爭強好勝。之前，只有自己一個人，賺多賺少與他人無關，但是現在當了部門經理，就不能隨心所欲。首先，有了橫向比較，你不能比別的中層幹部差;其次有了縱向約束，畢竟手下還有員工，你的績效與他們的收入息息相關，陡然間，顧凌波的壓力大了起來。
不僅如此，就在顧凌波迴歸後的第二年，也就是2000年，國家《招投標法》正式實施，明文規定政府與國企的採購投資行為必須進行公開招標，招標代理行業前景突顯一線光明。
在這種背景下，如果業務做不好，只能說明你個人能力不行。這是顧凌波所不能容忍的。
其實，此時的顧凌波對招標行業依然陌生。不過，在顧凌波眼裡，沒什麼事情是她做不成的。她自信地對記者表示，“我要做一件事情，一定會想方設法做成，成功率很高。”
成功的人找方法，失敗的人找藉口。顧凌波自信的源泉就是其做事情的方法——認真、專業。其實她的方法絕非什麼獨門秘籍，只是許多人很難做到罷了，因為要做到專業就必須付出比別人付出更多的時間和心血。
“我每天都工作很長時間，晚上基本上都在加班。在剛開始做業務的時候，但凡是我需要了解的事情，我都會鑽研透徹。”顧凌波舉例說，“比如我在招標某項設備的時候，設備的性能、規格、價格、技術條件、全球主要供應商的情況……我都會做足功課。”
因為專業，顧凌波在銜接和做業務時，罕有敗績。
正因為如此，顧凌波經常教育手下的員工，做業務不等於請客喝酒，只要你做到足夠專業、誠信，能為客戶提供實質性的幫助，他就一定會相信你，即便是滴酒不喝也毫無關係。
站在巔峰後
2005年，顧凌波正式掛帥，出任按照體制要求成立的安徽省國際招標有限公司總經理。在她面前擺著兩道難題：既要完成事轉企改制，又要重樹員工對單位的信心，這對於初次擔任主要領導崗位的她，是嚴峻的考驗。
作為新任老總，首先就要靠自己的能力樹立威信，建立領導力。而領導力的源泉並非你的職位，而是你能夠真正帶領企業向前發展，讓員工看到希望、信服你。因為對於企業而言，發展是硬道理。”
顧凌波也清楚地認識到，招標代理機構是以人力資本為主要生產要素，最大限度地調動員工的積極性，建立專業的人才隊伍，是企業生存發展之本。
於是，顧凌波新官上任的第一把火就是薪酬制度改革，在收入分配上打破平均主義，嚴格按績效來拉開分配差距，實行多勞多得的激勵措施，而這也是在事業單位引入市場機制的關鍵舉措之一。
在任何單位或者企業，薪酬制度改革都必然會引發軒然大波，畢竟這牽涉到所有人的切身利益，不過，顧凌波的舉措卻似乎頗為順利。
與此同時，顧凌波拉開了企業歷史上第一次對外招聘的大幕，引入了眾多高水平人才。因為按照公司開拓業務的需求，當時的人員是完全不夠的。而且，此前業務主要集中在國際招標項目和企業技術改造項目的設備採購招標代理，大多數員工對於工程招標代理領域並不熟悉。而這一塊正是安徽國招的重要發展方向之一，這將使公司的業務發展更加均衡。
更重要的原因是，隨著企業的發展，一些公司的老員工能力的提升已經跟不上發展的需要，不過顧凌波也明白，如果領導簡單得對一個人的能力作出結論，並不能讓其心服口服。這就需要引入新鮮血液，進行橫向比較。“怎麼讓他知道自己能力不行，很簡單，將其和有能力的人放在一起工作就顯現出來了。”
正在此時，合肥掀起了一場“大拆違”“大建設”風暴，建設工程招標市場迎來了一次難得的發展機遇。憑藉人才隊伍的建立，安徽國招在顧凌波的率領下迅速進軍過去較少涉足的工程招標領域，並以專業和優質的服務贏得了客戶的信任。
很快，安徽國際金融中心、安徽新廣電中心、天鵝湖大酒店、安徽省立醫院綜合病房大樓……國招人擔任招標代理的新合肥地標建築不斷崛起。
6年間，建築工程領域已經佔據公司業務的半壁江山。而2010年，完成整合後的安徽省招標集團的招標代理業績更是突破200億元，成為了本土招標行業內當之無愧的排頭兵。
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