“衛龍牌手袋、旺旺牌氣墊粉底、馬應龍眼霜、周黑鴨口紅、大白兔唇膏再到娃哈哈營養快線這次的彩妝盤”，“國貨”這波的跨界潮堪稱是精彩亮眼，但不同是，這其中有的是造勢借勢，但有的卻是“借屍還魂”。譬如娃哈哈的經典產品營養快線這次炫目的彩妝變身，並不如外表來的如此炫目。
誰動了我的營養快線，娃哈哈掌門人“宗慶後”老爺子的一波神助攻，雖是對女兒的盛情配合，但其實也透露著對現實的無奈。
作為國內快消品牌的代表，娃哈哈的成長如同其命名一樣，一直以來都是快樂的成長。但這種改變從2012年娃哈哈業績首次下滑開始改變，雖然2013年娃哈哈仍創造了782億的銷量佳績，但回頭看來更像是一次“迴光返照”。目前的娃哈哈雖不是廉頗老矣，仍是飲料界的霸主，但不得不說娃哈哈的前路變得鋪滿荊棘。
在最現實的業績壓力下，娃哈哈必須尋求“變化”，而公開資料現實，娃哈哈也非常努力，業務板塊涉及奶粉、印刷、零售、機械、奶牛養殖、房地產、童裝等各個領域，其產品也保持年年推新，僅2018年推向市場的就多達十幾款產品，但這份努力背後，並沒有取得太大的成績。以至於有人說在大企業中。娃哈哈是多元化戰略最不成功的典範，而原因也被歸咎於娃哈哈的管理體質。
所以當娃哈哈“而立之年”之時，宗慶後拋出了“在適當時候也會考慮上市”的論調，而娃哈哈的權利天平也日漸過度到了“小老闆” 宗馥莉這裡，而此次主導營養快線華麗變身就是目前任職娃哈哈公關部部長宗馥莉的作品。
這位80後的帝國接班人從過往的神秘到現在頻繁亮相，似乎在預測者一種權利交替的加速進行時，而宗馥莉也曾公開表示不愛喝娃哈哈：“認為現在的娃哈哈一般般，希望未來的娃哈哈可以變得“年輕、時尚、國際化”，並曾豪言說希望對於娃哈哈是一種擁有，而不是繼承，但顯然擁有還是要從繼承開始。
此次看似是營養快線的一次跨界玩票，但要知道營養快線可是年銷售額過百億，10年內銷售達到394億瓶，創造了國內飲料單品銷量奇蹟的明星產品。但這款明星產品也如娃哈哈一樣，經歷了同步的跌宕起伏。
2010年，娃哈哈進入500億俱樂部，宗慶後放出了3年內達到1000億的營收目標。2013年，娃哈哈創紀錄的完成了783億的營收，成為僅次於華為的第二大民營企業，而在這個黃金分切線的時候營養快線貢獻了200億。
但猜中了開頭並沒有猜中結尾，之後娃哈哈的業績連續下達，暴跌40%多，而統一時間的營養快線也遭遇了“腰斬”，此時的娃哈哈徹底走入了困局，一個“危險時刻”，曾三次問鼎首富的宗慶後，目前已跌至第十八位，且還沒有回暖跡象。
但可喜的是，娃哈哈正在改變，此次營養快線的變身看似是一場小嚐試，但傳遞的卻是一個大信號，那就是31歲的娃哈哈已過而立之年，而曾經不想被世界改變的宗馥莉也正嘗試著接管娃哈哈這個超級帝國，被歲月打敗的宗老爺子已到了正式立傳承的時候了，且已在路上！
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