工廠管理者如何運用多種方式表達對員工的信任?

銀振冰


首先、信任員工就應該從人格上充分肯定員工的品質、素質、還有各項工作能力和勞動技能。針對以上幾點把員工放在合適的位置上,讓其發揮自己的特長為公司做出自己應有的貢獻。

其次、在管理上要體現對員工的信任就要做到“抓大放小”儘量讓員工實行“自我加壓、自我管理、自我提高”管理者只要在宏觀調控上給予一定的原則指導和技術提高即可。

再次、在生活上。要充分關心關懷員工,要充分相信,員工在本職崗位上是為公司的發展壯大奉獻了自身努力的,要在生活上給予關心,這樣一來員工就會把領導的關懷和信任轉化成無限的奮鬥動力。

最後、要在員工的晉升和成長進步上充分相信員工,根據自身的各項綜合素質以及在工作崗位上的業績綜合評價,相信員工的努力是為公司而努力的,就要把更重要的工作崗位留給這些不懈努力的人。

總之,用人不疑,疑人不用,相信您的員工他們會在本職工作崗位上為單位的發展貢獻自己無窮大的力量。


醉墨壹枝筆



1,老闆的話,因為廠子是自己的,這樣就自然把自己成為了員工的對立面,員工首先看的是領導的個人品質,有哪些魅力所在,閃光點在什麼地方,個人經驗覺得,要發揮自己特點,比較自律,並且要給人以正派的感覺,表達信任主要還是在自己公事,甚至私事的時候多帶著員工,並描繪將來的崗位是挺適合他的一些特點,讓他潛移默化中覺得老闆會在以後提拔自己,並且老闆自身有人格魅力,比如重諾言,情義等,自然會對老闆表現出信任。

2,如果是職業管理者,因為是代老闆銷售,處理事情,所以要表現自身人格特質外,公共方向有公平,不偏向,向理不向親等,私底下有點權術,優秀的員工增加感情,多在一起培養興趣,自然會信任,但是因為是職業經理人,員工的警惕可能不會太高,要擔心一點能力,工作上能取代自己的人越俎代庖。

最後,我認為解決問題的基礎是要表達出真誠,真誠感受到,散發個人魅力,是會得到大多數人的信任的,特別無論老闆還是職業經理人,都是員工的上級,至少明面上的信任都會做到,只要不打破這個平衡,沒人明著跟你對著幹的~


小狠101


首先對人信任是要發自真心的,在此基礎上可以

跟員工交流聽聽他們的對工作或者生活上的需求。從這些問題中挑選一些自己可以改善的問題。

找幾位在員工中威信高,靠得住的提拔上來。對不涉及工作機密的事情給予授權。

還有就是多關心員工內心感受

只能想到這些,加油



隔壁村小菜


一、制定相關制度徵求員工意見。

二、公司重大決策允許派員工代表參與。

三、根據公司經營情況調整員工相關福利。

四、組建公司工會讓員工積極參與。

五、做好員工滿意度調查。


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