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針對這個問題的提問，那我簡要說說我個人對互聯網思維的膚淺瞭解和理解吧。
在這個移動互聯網+的時代，網絡化互聯網化不斷髮展，互聯網已經從一種工具變成一種思維，一種理念，一種工作和生活的狀態。置身於這個時代，互聯網對我們產生了深刻的影響，改變我們的生活方式，衝擊我們固有的思維方式。互聯網是互聯網思維產生的基礎，互聯網時代背景下，自然要求要有其時代背景下相應的思考問題解決問題的方式，要求我們用互聯網思維來應對互聯網環境。
互聯網思維（Internet thinking）是一種互聯網時代的思考方式，就是說我們做事情可以從思維方式上站在互聯網的角度去考慮問題，像互聯網的方式來思考問題，或者說新角度新方向“重新審視”。如今，這個思維已經是不再侷限於互聯網的範圍，這種思維在逐漸擴散，開始對整個大時代帶來深遠的影響：重塑或者顛覆。
比如說，互聯網下數據傳輸、資源共享，分散處理的基本功能特點，要求我們要具備快速、合作、開放的思維。
互聯網思維有以下四個核心觀點：用戶至上、體驗為王、免費的商業模式、顛覆式創新。 互聯網思維大概包括有以下思維：
像這樣一些關鍵詞：專注、簡約、極致、口碑、快，開放、合作、互動、共享、創新，我覺得就是互聯網思維的集中體現。擁有互聯網思維，需要注重用戶體驗，用戶第一，用戶體驗是核心，此外還要擁有數據思維，快速迭代，技術支撐等的能力。不過我綜合覺得，互聯網思維是一個泛概念，互聯網思維不好具體定論，而且還不能單純獨立地說互聯網思維，而要結合具體的人、產品、對象來說，這樣，互聯網思維的指向才能更加具體，比如說：雷軍、小米、做手機，那麼專注、極致、口碑、快，就是其尊崇的互聯網思維。而且互聯網思維會隨著互聯網更深層次的發展，讓我們產生新的理解。與其說互聯網思維，可能說創新思維，還更易理解，互聯網思維應該要是一種變化的思維、開放的思維，而不是固定不變的，應該要順應技術革命技術創新和環境的變化，與時俱進，有前沿意識，而且自我變革，追求極致。我覺得這才是互聯網思維，要告訴我們的本質。
新媒體小子
老狼作為一名創業者，希望能跟大家多多交流和學習，喜歡的關注點贊支持一下！
其實，對於這個問題，我覺得沒有固定答案，或者沒有行業標準，是一個仁者見仁智者見智的辯證看法。
我們順著這個思路，做一個分析，先了解一下傳統的一些做法或者思維。
1.南貨北賣
怎麼理解了，我的看法是：對於過去的一些傳統生意人或者創業者，投機倒把很常見。考驗的就是一個人的經歷和眼光，780年代海南香港廣東地區倒賣各種電子產品，這是最為常見的。在南方很常見的東西，到了北方就是稀罕物，賺的就是一個信息差和利潤差。整個過程體現的就是信息不對稱的問題，主要因為當時的交通，通信，社會人的生活習慣等環境條件影響的。
互聯網思維會怎麼做了，最好的就是以京東淘寶為代表的電子商務的發展，不管你在哪裡，只要有網，手機下載一個APP，就能瞭解全世界的產品，首先價格會越來越透明，而且真個交易流程通過支付寶等新興支付工具，物流體系，高效。
那這個時候，傳統人就比較難受了，因為價格差沒有了，市場透明瞭，生意難做了。那別人做電子商務，我們也開個淘寶店買吧，結果你發現到淘寶沒人買，原因是什麼了，明明都是同樣的產品，價格也差不多，為什麼客戶都去隔壁老王家了？因為老王眼光獨到，他知道通過電子商務的方式會普及，到時間拼的不是價格，而是服務運營了，所以，他提前就學運營，那這個過程又是運營的互聯網思維……
老張也很著學起來運營，但是學會了，發現還是生意一般，這個時候，我們發現老王他是怎麼做的了。原來他這幾年積累了很多用戶，老王覺得未來的競爭會是用戶思維，所以他很早就開始佈局，通過社群的聯繫，增加和客戶的粘性，提高復購率，同時他通過用戶的建議，和用戶做朋友，去改進產品的問題，提升性能。小米不就是這樣嗎
簡單分享一個案例，我們就清楚了，互聯網思維，在上述案例中它是結合了用戶思維，產品思維，運營思維，效率等等一整套的一個區別與傳統的做法，以客戶為中心，改變現有的一些弊端，才能贏得市場。
2、效率
我最想說的就是滴滴打車。為什麼了，因為沒有他之前確實有很多痛點，難打車，打車難，地點偏一點的晚上根本達不到車，有痛點就是有機會，機會就或許是一個500億美金的市場，儘管滴滴現在遇到了很多問題，也出了很多問題，我相信，這都是暫時了，一個人跑的太貴，弊端都會出現，我相信，未來都會解決的。
那我們看看滴滴的思維：通過一個APP，隨時隨地都可以打車，還可以選擇車型。這本質就是互聯網思維，解決了傳統的很多的弊端，體現就是人效，車效，信息不對稱等諸多過去無法解決的問題。
有人會說，這不是很難，不就是搞了一個APP嗎。你去查一下，每天各大應用商店新上架的APP有多少，在看看你手機經常用的有哪些。為什麼有一些公司就能做起來，天時地利人和是很重要的！
互聯網思維，沒有固定的答案。好好思考一下，自己所在行業，從用戶角度，上下游，效率等多個方面思考以下，有哪些弊端，能不能通過一些互聯網的手段來解決，當然，整個過程一定是體現整體的效率的提升，而不是累贅。
今天就分享到這裡，路過的朋友點個贊！謝謝，
神探狼長官
在特定的時間段內，當你拓展市場時：
如果以每個客單價格高低為價值取向，那麼，你現在不是互聯網思維；
如果你以客單數量以及市場覆蓋率為價值取向，那麼，恭喜了！這個就是互聯網思維！
當然，傳統思維一樣賺錢！
互聯網思維也有可能像ofo
