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初創型公司如何尋找合適的合夥人？我是一名創業者，嘗試回答。
這個問題非常簡單。
一，朋友圈
這是初創公司尋找合夥人的第一選項，因為信任度高，相互比較瞭解，是否合適就看相互是否具備共同願景？
二，行業圈
這個也是比較好的選項，因為可以找到對項目，產品，渠道等充分理解和把控的創業夥伴，對於初創公司，是非常有利的，是否成功找到？就看創業者的個人魅力和項目前景了。
三，社交圈
這個就比較廣泛了，譬如論壇，飯局，聚會等等方式，這個渠道來的合夥人需要充分溝通和了解。
四，網絡平臺
譬如一些招聘網站，社群，微信朋友圈等等，這個需要先面試交流，然後考察發展。
以上就是尋找創業合夥人的主要渠道，是否合適還是要靠自己把握。
我是實體經濟守望者，關注我，有更多創業知識與你分享！
實體經濟守望者
這個問題，我回答的比較多了，您可以去我的主頁查看。
找合夥人，最關鍵的是要具有合夥人精神。簡單的說，有以下幾點，有創業與冒險精神、有很強的合作心態、有責任心，同時最好是能力互補。
至於該如何尋找的問題，我的建議就是利用自己的人脈圈去打聽尋找。一方面，這樣效率高，避免了大浪淘沙的良莠不齊；另一方面，通過聯繫朋友，更好的將自己的想法表達出來，以便之後朋友能幫上忙。
另外，你也可以去你的城市創業者經常出現的地方。比如創業大賽、路演活動等，主動與創業者接觸，也會找到更適合自己項目的合夥人。
希望我的回答對你有用。祝你早日創業成功。
合一股權設計
我的回答是：在創業初期，孫悟空這樣的人更容易成功；
在創業中後期，靠的是一個團隊，豬八戒的優勢就體現出來了。
創業分為三個階段，從0到1，從1到100，從100到10000從0到1是最艱難的時刻，一般需要1-3年才能走出死亡谷，在這個過程，創業者要面對各個方面的壓力和挑戰，商業模式能否經得住考驗？用戶買不買單？模式能否複製？招聘是否能找到合適人才？合夥人是不是會背叛抽身？融資是否順利？工商稅務是否有條不紊？這些都會出現在從0到1的創業階段。
因此這個時候，創始人決定了項目的天花板，在前行的路上會遇到各種坑，一個坑掉進去就上不來了，因此孫悟空在這裡的角色非常重要。
從1到100的階段呢，模式基本成型，這個時候是模式批量複製、團隊迅速擴張的階段，創始人一個人是不可能管的住方方面面的，因此需要充分信任和授權，疑人不用、用人不疑，這時候孫悟空有再大的本事都不行，必須依靠團隊的力量。團隊中只有太聰明有本事的也不行，必須有那些能夠斡旋、協調各樣關係的人。
企業從100到1000，創始人可以鬆一口氣了，這個時候，如果你自己不想上市，就不用把自己搞的很累，出出國旅旅遊，你會發現公司還是按部就班的像一部機器一樣運轉，這時候是創業稍微比較好的情況了。這時候，孫悟空和豬八戒都不重要，整個文化才最重要，也就是如來佛祖普度眾生的教義很重要。
老王談微創業
三種人，做局者，做式者，做事者，三個方向，三個定位，三個出口，缺哪個找哪個！
閒敘左右
初創型公司，個人建議找人能力要互補，比如，會營銷，會產品設計，會管理，這樣才能互補。
百美光電沈蠻子
尋找合夥人我們首先要知道我們需要什麼人，通常我們把合夥人分為四種類型，資金型，資源型，技術型，顧問型，需要什麼類型的，就把什麼類型的人發展為我們的股東。
企業導師朱國輝
從熟悉你的人中尋找，比如朋友、同學、同事、親戚
尚華天
很多時候，都是緣分。
餐易私塾校長徐劍
可遇不可求，隨緣而不隨便!目標，願景，希望，夢想!
