首席人才賦能官
您好，很高興回答這個問題。
我個人覺得要做好離職原因分析，就要做好離職原因的調研。可以彙總成一張表格，歸納成幾個模塊，例如個人職業規劃不滿意、家庭原因、薪酬福利原因。這樣就能從表格或報告中得出比例，具體離職的原因是什麼。
另外我們還可以統計員工離職時候的司齡是多少，這樣也會分析出一些問題。
如果很多員工是因為薪酬福利原因離職的。那最後我們還可以分析離職員工的薪酬福利在任職期間的漲幅與調薪頻次。
以上是個人看法，有什麼更好的看法可以給我留言！
濁酒曾經
為了保證公司離職分析的準確性，我們在實施人才離職分析的時候要注意三方面的內容，分別是離職原因的確認方式、離職回訪的操作方式以及離職面談時機與實施對象。
一、進行離職訪談，挖掘離職原因。
進行離職訪談的方法有兩種：面談法和問卷法
二、對離職原因進行統計分析，提出管理建議。
1：離職原因分析
2：離職員工司齡分析
3：離職員工功績分析
4：離職員工薪酬分析
職小白
離職報告，通過平時離職手續單子數據是一方面，另外也要通過員工談心等深挖深層原因，做好中高層管理的離職分析要準確，一般崗位的離職原因分為以下幾種1地理位置2員工激勵3培訓晉級4同事關係其實員工離職任何單位最終都是一個關係溝通和錢到沒到位！
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