不可說BKS
在談約束異地員工以公謀私之前，首先要明白你自己的位置。
你能給員工的待遇是什麼？
你對他們態度是怎麼樣的？
逢年過節是否關心他們了？他們遇到了困難，可以盡力去幫助他們。
你是一個切的負責人，眼光和格局要不一樣。
他們是外地的，心很難留在這裡。這時候你就給他們一種感覺，在這裡工作很愉快，老闆很不錯。
你肯定有競爭對手，只有你捨得，員工才會去拼命的幹，你才能在同行業中有更強的競爭力。
近些年人才難得，千里馬更難得。你首先要留得住身邊的百里馬，十里馬，有千金買馬骨的態度，捨得資本培訓他們，讓他們得到成長。
制度一定要完整，規範，讓每個人都知道，用書面和會議的形式表達清楚。
把相應的一些職權，表達清楚。確定好標準。
你要對他們的工作內容瞭解，清楚其中的環節。
遇到犯了錯的員工，私下和他談話，看他是否遇到了困難，為什麼要這樣做？以情動人，以禮服人。寬容他，取得他的認錯態度。
在公開的會議上，讓他書面做報告。這樣基本上就可以杜絕一些。
大運東方
公司員工異地工作管理規定
為更好加強公司異地項目(或分公司)的管理,規範員工行為,形成有序的工作環境,特作如下規定:
一、公司員工應服從公司統一安排,以積極、認真、負責的態度參與異地項目(或分公司)的管理。
二、外派員工薪酬待遇。按公司《薪酬管理辦法》執行,實行崗薪制。此外享受每人每月300元“外施津貼”。
三、外派員工的生活補貼。如異地項目(或分公司)沒設食堂,未安排就餐,公司按當地生活水平,按600~1000元/月的標準進行生活補貼。
四、外派員工的交通費。按公司制定的休假規定進行核銷。為項目工作所發生的由項目承擔,為分公司工作所發生的由分公司承擔。經公司安排的工作所發生的交通費用由公司核銷。
五、外派員工的通信費。按公司內部規定,另外補貼:項目經理、技術負責人補貼200元/月,其他人員補貼100元/月。
六、外派員工的工作制度。外派人員由所在工程項目經理部(或分公司)統一管理,統一安排工作。項目經理部(或分公司)應根據工程實際情況和公司相關管理規定,建立自身的工作制度,並報公司備案。項目經理部(或分公司)應
按照公司項目管理部的要求,每月上報項目進度、質量、安全、民工工資兌現等情況。外派人員應建立個人工作日記,對自身的工作情況進行詳細記錄,以備公司考核。
七、外派員工的考勤制度。外派人員應參加所在項目部(或分公司)的統一考勤,每月彙總報公司。考勤工作由分公司經理安排實施。外派人員請事假等須經分公司經理同意,報公司批准。不經批准而缺勤的,按公司有關規定處理。
八、外派員工的休假制度。外派人員應採取集中休假方式,在省內的,休假4天/月,在省外的,休假6天/2月,具體時間視工程進度情況確定。特殊情況需調休的必須經所在項目部或分公司經理同意報公司項目管理部批准。
濱哥哥88
建立企業歸屬感，合理管理機制，以情動人，以制管人。幫忙給下優質評論，謝謝
一步一腳印264
體系健全，管理規範，強化審計
素席子
1、做好員工的教育、引導； 2、做好員工的日常管理，比如對工作日誌的審核； 3、設置合理的業績考核制度。這是關鍵； 4、對於私下接單的嚴厲處置。與同行建立合作，使其在行業難以立足。
予人工作室
這個問題怪怪的，以公謀私和地方有關嗎？
