草原青青寸草不生
品牌延伸屬於統一品牌策略，有信任背書的價值；多品牌策略則形成品牌區隔，有避險作用。這是教科書式的回答。實際情況要複雜得多。
1、歐美的商業文化對品牌延伸接受度低。東方國家（中日韓）對品牌延伸接受度高。海爾、三星、東芝都在大量品牌延伸。寶潔、聯合利華均如此。
2、歐美在進入其它品類（行業）時，多以收購為主，所以品牌區隔的情況比較多，比如寶潔除象牙肥皂等少數品牌自創外，多數品牌是收購的。中國以前進入其它品類（行業），多數屬內部投資，當然要用品牌延伸做品牌背書。
3、歐美國家發展早，對其它國家有領先優勢，單一品牌做世界市場，單一品牌可以做成很大的規模。中國屬於後發展國家，品牌進入世界市場較難，在國內做大一定規模後，習慣進入其它品類（行業），當然要用品牌延伸做背書。
4、即使用品牌延伸做背書，現在也通常是主副品牌策略。用主品牌背書，主打副品牌。統一、伊利現在均把主品牌做平臺，副品牌打先鋒。比如伊利的安慕希，統一的湯達人、小茗同學等。
5、隨著中國各行業均走向成熟，兼併收購現象增多，未來也會形成品牌區隔現象。
劉春雄論壇
根據《內蒙古商報》多年跟蹤企業發展經驗，品牌延伸只有在三種情況下才對企業有利：一是企業在一個行業做到天花板，再無法突破時，可以考慮品牌延伸；二是所在行業出現整體性系統性危機，行業本身難有進一步發展，即將難以維繫，為企業轉型，可以考慮品牌先延伸後轉型；三是企業具備一定規模，已經做到行業頭部，需要開展多元化經營，可以考慮品牌延伸。
品牌延伸具有一定的風險性，需謹慎從事。
內蒙古商報
1、品牌延伸（即用一個品牌名，推出不同品類的產品）弊大於利。
2、品牌延利短期有利，長期有害。
3、企業只有在一個品牌成為強勢或領導品牌後，才能考慮推出第二品牌。
4、強勢品類（高頻剛需和單價高）的品牌可以向弱勢品類有限延伸。
謀勢品牌定位
一是，公司可以利用現有的優勢進行投資，不用再去開發，避免開發失敗以及新開發的投入;
二是,可以提高公司的業務，增加公司新的利潤點；
三是，避免公司在一項業務出現問題後，不至於存在被關閉的風險；
