嘟牛乾貨
管理者，也就是自己工作上的領導，他們分配給我們工作，掌握著我們年終考核的生殺大權，當然管理自己下屬的時候也需要有些手段，不然壓不住氣場，不僅耽誤工作進度，領導在更大的領導面前臉上也沒光。而在領導分配工作時，常掛在嘴邊的一句話就是“年輕人，要多辛苦一下，才能得到鍛鍊”，就這樣，剛剛入職的年輕人或者換新科室的時候，常常髒活、累活、跑腿活一般都分配給年輕人。
工作環境的論資排輩，以及不倫你工作多麼努力，年終的評獎也只是給你一個最小的嘉獎，而平時某些不幹活的人卻收穫頗豐，自己消極怠工，領導、同事都會用異樣的目光看你，還會被請到辦公室談心“一句，年輕人進步空間很大，好好幹”，隨後你工作又慷慨激昂、熱情似火 。一年又一年，週而復始，直到你厭倦了這樣的生活，開始會學反抗，而這是領導已經功成名就，走到了更高的位置，自己苦笑著無可奈何，恭送了老領導，迎來了新領導，而自己也不是初入職場的菜鳥，變得油腔滑調。
工作中，領導對年輕人的提攜不是沒有，但多數情況下，在沒有特殊關係的情況下， 這種提攜只是某種程度的壓榨。職場老油條的捧殺，又導致年輕人飄飄然，而一旦年輕人破罐子破摔，最終的下場可想而知。
年輕人初入職場如果有一個好的領路人，勝過自己悶頭苦幹太多太多，雖說可以摸著石頭過河，但錯過的時間和光陰已經將你處於被動，這也就是團結的職場。
天涯0咫尺
華為前副總裁李玉琢曾經三次提出辭職，前兩次都被駁回，最後一次任正非找他談話。李玉琢表示因為身體健康以及家庭原因想要離職，任正非卻依舊不批准，並試圖挽留李玉琢。 但李玉琢辭職的意願很堅定，他說：“任總，非常感謝你談了這麼多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經七年單獨在深圳。” 任正非卻說：“那你可以叫你愛人來深圳工作嘛！” 李玉琢解釋：“她來過深圳，呆過幾個月，不習慣，又回北京了。” 任正非不假思索地說到：“這樣的老婆你要她幹什麼？” 李玉琢很無奈：“她跟了我20多年了，沒犯什麼錯誤，我沒什麼藉口不要她。” 但最後經過一個多小時的洽談，任正非還是默許了李玉琢離職。
據說任正非還曾經說過這麼一句話：“為了這公司，你看我這身體，什麼糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這麼好，還不好好幹？”
神秘搞笑組織
每天，我7點半送了女兒，就去了店裡。打掃衛生，整理櫃案，在下午把所有活幹利整了才回家。用老闆的話說：人實在，眼裡有活，幾年來，我是老闆最滿意的夥計。
匆匆一月有餘，其間，請了一天病假，兩天事假，老闆笑說，公休日子一天不剩。
上班第36天，老闆把工資給我，我數了一下1620錢，我說錢不對。老闆告訴我說我休了3天。我問，不是每月3天公休嗎。老闆說公休不上班沒工資的。無語，無語，無語。
無恥
拿錢走人，次日，便不再去。
獨耳朵兔子
我們老闆以前是我部門主管，後來他出來創業把我也帶了出來，跟他鞍前馬後五年多，也算是個技術骨幹。
有一次一起出差，他問我有沒有收過供應商回扣，我說沒有（當然確實也沒有），他不相信，然後跟我反覆強調人品的重要性，一定要廉潔，我聽的不耐煩了，直說道：“絕對比你清廉好幾倍。”
他聽完就沉默了，因為他擔任原公司主管的時候收了不少供應商回扣，而且還做假賬以次充好，虛報價格。
真是搞笑，一個如此腐敗的人居然好意思跟我談廉潔。
還又一次，他問我公司採購有沒有拿供應商回扣，公司採購跟我很熟，我知道她確實收過一點購物卡，但真的沒多少，我也沒有正面回答他，我反問他工作走了麼多年來有沒有接觸過完全不收一分錢的採購？
聽完我的話，他愣了愣，批評我話不應該這麼說，要對公司員工嚴格要求。
我也笑了笑：您這麼多年打拼都沒有遇到一個完全不收回扣的採購，憑什麼感覺自己的採購能達到這個要求呢，你的運氣有這麼好嗎？
生番餘賢
作為企業的老闆和部門的領導，最需要學會的一項技能就是激勵員工玩命幹。為了能讓員工每天如同打雞血一樣，必須要拿各種物質獎勵和精神催眠法，不斷的讓你馬不停蹄忙碌起來。
但凡在職場打拼過幾年的人都會感到，那些管理者們最無恥的一句話，往往是日常說的最多的一句話：如果你能做到什麼樣的業績，就會給你帶來多少誘人的收入回報！
此類忽悠人的說法，似曾當年賣柺的趙本山。其實就是給你先畫一個大大的餡餅，那是一個讓你無法完成的業績目標。為此你努力奔啊奔，可是到頭來卻發現，除了你，身邊90%的同事也都不能完成業績目標。於是那個美麗的大餅離你越來越遠，觸手而不可及。
輪迴般的忽悠鏈，誰都不容易！
也許，我們應該反過來去思考更有益，你想，對於那些部門經理而言，上一級的總監也許給他下達了類似不可能完成的任務；
而對於那一個個總監崗位上的領導，上面的副總也為他設定了難以企及的目標；
再往上那幾位老總，也有背後大老闆給他們承諾的美好前景，以及更加難以實現的上市目標。
如此一道道的輪迴，螺旋上升的忽悠鏈，其實身處其中的每一個人都沒那麼痛快。
如今四處接活頻頻露臉的張國立老師，自從和王中磊王中軍的華誼簽署對賭協議後，也是天天奔著業績的事忙不停。
再看看我們熟知的互聯網公司的ceo們，其實也一樣。在他們背後也有一批不停抽鞭子的吸血鬼——投資人。融資時一撥撥進入的投資人，曖昧問著CEO們想要拿到下一筆的投資嗎？那就必須完成企業跨越式的發展，越快越好。
這也就是為何互聯網創業公司經常會有高管猝死的原因，靠投資活著的那些企業，一旦停止了融資的腳步，公司可就立刻灰飛煙滅，突然關門大吉了。
【馬菠蘿扎心總結】
這麼比較起來，咱們這些普普通通的打工族，特別是中基層崗位的普通員工，也許是相對比較輕鬆的。畢竟，越往上壓力越大，業績的要求越苛刻，競爭碾壓更無情。事業打拼中的你，覺得是這麼個感覺嗎？
馬菠蘿扒職場
我在一大學餐廳工作，屬勤雜人員。今年春季因電路維修停電，造成了一些工作停滯。第二天我的搭檔請假，我一人更忙不過來了。正好我的直屬領導過來了，我向他反映了情洗，此時學生已來就餐，我能不急嗎？
他開始說的不錯：“沒辦法，缺人啊，鐘點工來了後你先幹著點，拖就拖吧。”
我一想只能如此了。
誰知他一轉身，真是翻臉比翻書快：“咱三樓要都象你，我就沒法管了。”
當時我火也上來了，與他吵了幾句，想辭職不幹了，幸虧別的同事和領導將我勸下了。
他這人太實誠，不會說話，不會隨機應變，雖然實幹精神強。
輕舟疾發
我曾經的一個工作場所，工作安排需要由一名專門的調度員，每天負責調度安排，有一陣子人事調動，換了一個新調度員，新上任工作不熟悉，把各班組工作平衡弄亂了，有的閒死、有的忙死，我所在的班組就屬於忙死的，甚至耽擱了午飯時間，不過人事變動出現此類問題也在正常範圍，新調度一方面專門來表示抱歉，一方面也要來問清情況，看看問題到底出在哪裡，我們工作班組沒吃上飯，但也表示理解，只是對新調度員的工作就難免有些調侃，都是熟人，確實就是調侃，他本人也沒說什麼，但是跟他同來的部門副經理不幹，說了一句那個單位流傳至今的經典無恥語言：“肯做就做，不肯做會去，一頓飯不吃又餓不死！”
我所在班組跟那個新調度都有點被這句話驚呆了，然後就連邊上一起約過來，會診調度失常原因的其餘班組長都被激怒，全線停工，幾個老資格組長拉扯著副經理，幾乎是用押解抓到的小偷那樣，拖他到總部，全工段的人都在後面跟著起鬨。
這是家一直效績良好的老國企，從沒出過這樣的事，說了這句惹起眾怒的無恥語言的副經理完全自己背鍋，本來他就是工段上靠逢迎拍馬混上去以工代乾的，這下子一直回工段幹輔工了，五十來歲的人，還多了個外號叫“餓不死”，他是活該，但他說的那句話，成單位裡橫在幹群關係中的一根毒刺，這家老國企幹群關係，再找不回原來的融洽了。
李三萬的三萬裡
曾經我的一位同事，因為家裡有事（親人生病），去跟她的上級領導請假。
說清原委之後，領導說:“不能批准。你請假了活誰幹。”
同事再次說明了家庭面臨的變故，並苦苦強調自己只是回家去先安頓好家人，然後馬上回來上班，大概只需要五天。（當時我們在上海上，同事家在福建。）
領導笑眯眯的斜著眼瞄著同事，說:“家裡人病了重要，還是工作重要？”
這個所謂的部門領導，當時也只是32歲左右。
能說出這樣話的人真是噁心透了。
而能重用這樣人的單位，又能好到哪裡去呢？
毛SIR遊樂場
在職場上，我們常常聽到一些讓人覺得很刺耳的話，尤其作為一個管理者，你說話的方式方法，你的行為應該是有素養的，但是也有一些管理者，在某些場合下會說一些很難聽到話，讓你感覺很刺耳很無恥，覺得身為一個領導，你怎麼能說出這樣的話呢？我們大概能聽到最多的話就是以下幾種：
1. “能幹就幹，不能幹就滾”
這是很多管理者在生氣時最常說的一句話，這些話語一般出現的情景是在領導安排工作任務下屬不接受時，或者下屬工作任務沒完成時領導責備下屬，下屬頂撞領導的時候。總之這種情景都是在雙方有著激烈矛盾的時候，這種矛盾一觸即發，管理者就會來一句：“你能幹就幹，不能幹就給我滾”。
說這種話的管理者大多都出自那些中基層，個人能力和自身歷練都不夠，而且權利不大，工作欠缺方法，工作結果沒有實效，壓力大比較暴躁，典型的小領導式的管理者。實際上說這種話的人也未必有開除你的權利，所以你就覺得這種話很無恥。
2. “公司養你是幹啥吃的”
出現這句話的這種情景大多發生在管理層之間。上級領導批評下級管理者時會經常說的話。發生的情景基本都是中基層未完成工作目標，或者中基層執行力欠缺工作無法推進，工作結果不能預期交付，這種情景下，上級領導就會用這麼一句“公司養你是幹啥吃的”來訓罵下屬。
說這種話的管理者大多處在一個尷尬無奈的情境下，其實他既找不到比下屬有能力或更合適的人去頂替他，又沒有什麼可行的方式管理下級，說白了就是管理水平不行的人只能氣急敗壞的說這麼一句話來洩憤。而且這種情況下，大多數的下級心裡並不服氣你，心裡甚至還會默默回一句“我吃你家喝你家的了”。
3. “這個月的獎金你別拿了”
這句話的情景基本都是與工作結果有關係，當下屬沒有完成上級交給的工作任務目標，或在下屬執行任務的過程中出現了差錯，上級通常會來一句“這個月獎金別拿了”、“這個月工資扣xx百”等這樣的話來作為對下屬的處罰。
這種沒有標準張口就來的處罰就會讓下屬覺得很無恥，你心裡可能會默默的回上一句：“你憑什麼口扣我的錢，我又沒拿你家錢”。
4. “這個成績要不是我你怎能完成”
這種話基本出現在那些心態不正，愛表現愛邀功的管理者身上，這種管理者會把不好乾的工作交給你幹，等你完成做出業績的時候，他又來搶功勞獲取好處把你踢在一邊。他為了達成這種個人目的就會對你來一句“取得這個成績，要不是有我，你怎麼能完成”，言下之意成績功勞都是他的，沒什麼事。
這種竊取你成果的管理者，就會讓你感覺很無恥，你心裡很可能會有一萬個“草 泥 馬”飛過。
5. “不要把我給你的平臺當本事”
這種話出現的情景，基本上是在高層，老闆口中。當他們批評教育洗腦下屬的時候，慣用這句話。如高層發現下屬不服從他了，或者下屬因對某些方面不滿，有離開公司的打算的時候，高層或老闆就會說一句“不要把我給你的平臺當本事”，來警告你、告訴你，你離開我啥也不是。
這句話如果對於能力一般的人來說或許沒什麼，但是對於針對技術派實力派，他們就會覺得這句話很無恥，技術派和實力派認為，我來給你服務已經是屈才了，要不是看在xx上我早離開了，你竟然說這樣的話。
6. 灌輸各種雞湯的話
這種雞湯式的話，比如“你要努力工作，不要看眼前的利益，要想長遠的發展；今天你的努力和付出都會在明天取得回報；我這一切都是為你好；......’”
這些話每個企業或多或少都會有，尤其是管理者對基層員工說的這些話就太多了。對於“雞湯”，每個人對這些話的理解和接受程度也都不一樣，同一句話你可能覺得很可笑很無恥，別人可能會覺得很鼓舞很感動，這句要看你處在的位置、環境、層級、個人歷練程度。
總而言之，管理者說一些讓你覺得很無恥的話，要麼就是管理者本身的能力素質還不夠，要麼就是你確實犯了很嚴重的錯誤或過失。人是一種具有感情的動物，說話都是帶有感情色彩的，當矛盾集中或觸發的時候，每個人由於對情感和意識的控制處理不同，就會說出一些讓人聽起來很刺耳很難聽的話。這都是一種情緒的表現，也希望每個人能結合實際情況和環境正確對待處理。
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管理和職場
上家公司，終於要破產了哈哈哈。某幾個月開始拖欠我們工資，月月拖，大家本就無心工作，但是也還在負責任的幹著，業績肯定不好。結果懂事長來開會，呵呵，人家還一臉不高興，還說付工資就得幹活，有成效。就想說對外你每個項目都欠著上百萬、千萬的賬，員工臉皮再厚，關係再硬業績什麼的也被公司耗沒了吧。
重點來了，懂事長來了句，你們得把公司利益放在第一，重視公司利益！
呵呵，放屁！我們就是拿工資的，公司不為員工著想憑什麼把這種欠債公司放第一，難道還讓我們補貼公司麼，自己不掂量掂量自己有沒有毛病！
垃圾！！！！！！就是個流氓公司，後期大家都走了。我離職以後很多同事都相繼離職，現在就是個空殼了。
最逗的是，就在前年，那個懂事長還在媒體面前吹牛，吹的巨大，結果第二年各種欠款，真是諷刺，報應～
