中國人為什麼害怕領導?

大樂讀天下


中國人有的怕領導,但有的也不怕,所以怕領導的人並不代表普遍性,那麼為什麼有一些中國人怕領導呢?這還和我們國家的現狀有很大的關係,誰都知道我們國家人多,就業比較困難,有一個工作不容易,即便是在工作上受到領導的壓制,輕易的也不會反駁,因為他們怕失去這份工作,人在屋簷下,不得不低頭的道理,他們還是明白的,所以說,要說他們怕領導也屬於無奈,假如現在就業機會很多,那麼很多人可能就不那麼怕領導了,此處不留爺,自有留爺處,所以怕領導的現象在很大程度上和我們中國的現狀都有著密切的關係。另外有些人怕領導,還有一個原因,那就是領導的權力,當你得罪了領導以後,恐怕你就沒有好果子吃了,因此當你和領導對著幹的時候,一定要先想想後果,不能莽撞行事。

也正因為很多人怕領導,怕失去這份工作,於是就出現了很多人溜鬚拍馬,討領導的喜歡,雖說是小人做法,但領導滿意,這筆買賣也就做成了,也正是有些人溜鬚領導,才讓有些領導肆無忌憚,為非作歹,形成了一個惡性的循環,雖然說這是不正之風,但是卻很盛行。有人給領導溜鬚,那些不會來事兒的人,往往就處境堪憂了,因為他們往往會成為壓迫的對象,這就是領導和下屬的關係,從這裡面我們不難看出,這些領導往往喜歡那些溜鬚拍馬,能說會道的,這些人即便沒有什麼才能,也會被重用,反過來那些真正的人才往往就會受到排擠,受到冷落。

對於領導和下屬的關係,我曾經寫過一篇文章,下面把它貼到這裡,大家對比一下,看是不是這麼回事兒。

首先說,作為領導,喜歡人才的有,喜歡奴才的也有,關鍵要看領導的執政方針。

作為喜歡人才的領導,應該說,他是一個大有作為的領導,這樣的領導,往往自己本身就很有能力,也是個人才,他也喜歡人才,正所謂是,人才看人才,彼此敬人才,他往往通過籠絡人才,重用人才,來成就一番大業,這樣的領導往往有宏圖大志,不甘寂寞,有上進心,這樣的領導才是好領導。

當然,也有喜歡奴才的領導,這樣的領導往往沒有政治作為,自己也沒有才幹,憑藉自己的能力,也很難服眾,這點也很好理解,哪個人才願和庸才在一起共事呢?作為這種碌碌無為的領導,不用說想幹出一番事業,能夠把手下的人擺弄好也就不容易了,但如果是作為人才,是很難向他服軟的,只有那些奴才,才能夠見風使舵,才能夠聽話。因此說,喜歡奴才的領導,肯定不是好領導,並且是一個沒有作為和能力的領導,這是想做一天和尚撞一天鐘,不求有功,但求無過的領導,現實生活中,這樣的領導也不少見。

總之,喜歡奴才的領導,並不是老百姓心目中的好領導,總想用一團和氣來遮掩頑疾,總想用表面文章來覆蓋現實的瑕疵,這是一種官僚行為,是碌碌無為的表現。相反,只有重用人才,用人才來引領科技,用人才來創造效益,才是最好的工作方針,伯樂與千里馬是缺一不可的,作為領導,在人才和奴才面前,要三思而後行,自己和誰聯手,可並不是都有面子。

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驕然


給大家舉個例子吧。

董事長跟總經理聊天,無意間透露自己明天要去集團下屬某機械廠去檢查。

總經理打電話給廠長:明天董事長要來視察,你做好準備,出了點差錯你就等著在員工大會上挨批吧。

廠長一聽臥槽,趕緊給手下各個部門經理打電話:明天董事長要來視察,你們做好準備,誰出了紕漏,年終獎就不要拿了。

生產經理汗都出來了,年終獎可得抵幾個月工資呢,趕緊打電話給手下各個車間主任打電話:明天董事長要來視察,你們做好準備,誰出了紕漏,就準備降職降薪吧。

車間主任一聽急了,趕緊給各個班組長開會:明天董事長要來視察,你們做好準備,誰出了紕漏就下去做操作工吧。

班組長心想老子混了這麼多年還給領導塞了不少錢才當的班長,可不能因為這事兒攪黃了,於是給班組員工開會:明天董事長要來視察,你們做好準備,誰出了紕漏,就給我滾蛋。

最後操作工在工作的時候,那真是戰戰兢兢,如履薄冰,要是董事長過來視察感覺哪裡不滿意了,我的工作可就沒有了。

你們看,董事長多厲害啊。

所以領導的厲害之處,就在於可以通過影響一個人利益來影響一群人的利益分配方式,從而使得一大群人不得不按照領導的要求去完成任務。

一個對企業一切瞭然於胸的總經理,並不會怕董事長去哪個角落巡邏,即使發現問題,也是邊邊角角的問題,改正就好。而一個疏於管理的總經理,知道董事長要去巡查,總害怕哪裡出了問題,於是開始給下面的管理層施加壓力,這就是出於不自信啊。

所以領導並不可怕,可怕的是你自身有問題,心中有鬼,平時就不好好工作,領導出現的時候唯恐自己露出馬腳。

正所謂:壁立千仞,無欲則剛。只要你謹守心中這點清明,做工作對得起工資,對得起良心,怕什麼領導呢?

我是無良HR,關注我,最新的職場觀點,將不斷為您推送。

無良HR


中國人為什麼害怕領導?哈哈,外國人也一樣怕領導。

在你的問題當中,你說車間主任要下來檢查工作的時候,班長就會發信息,讓大家注意。有人說是幾千年的等級制度延續下來的。我認為中國的大領導有很多離理想的狀態還是有一個很大的差距。中國人對權威的那種迷戀和崇拜相當嚴重。所以在職場當中可以看到很多人是媚上欺下的現象特別明顯,對待他的下屬的時候頤氣指使。我的朋友在一起,有時會聽到吐槽,比如說她領導會直接把她的報告拍在桌子上,或者扔到臉上。壞脾氣在每次出差回來和週一上午尤甚,所以他們都很害怕星期一的時候去彙報工作。後來我問朋友這個問題是怎麼解決的呢?答:我就想領導罵我是看得起我,當然心態也是很好啦。

領導需要用一種對下屬對工作的批評形式的指導來彰顯自己的權威,而這樣的領導通常都是不是特別自信的。或者說修養的境界還不夠高。因而會特別在意別人是否對他尊敬。人有的時候說起來是很賤。欺軟怕硬,就是人的本性。

有一些領導,真的你和他拍桌子反而不會怎麼樣,他心裡敬你是條漢子。當你卑躬屈膝。他享受著權威的同時,內心對你也會生出鄙視。

回到你的問題上來,班長的提醒是希望大家能夠在領導面前有良好的表現,大家好好表現,不被領導批評,也是一種形式上對他工作的支持和認可,體現出他的工作能力和管理水平。

我是職場喵女王,用專業的能力和美麗的態度行走職場,關注我,助力職場,一路UPUP~~~~


職場喵女王


感謝問答者,我是聚焦中基層管理的微管子。‘職場風雲變幻,不是你上就是我下’,是不是中國人都害怕領導,我覺得太過武斷,還有待商榷,但職場中見了領導會出現‘緊張、恐慌、不安’倒是真的,那麼害怕的對等詞彙也恰恰離不開恐慌、不安,為什麼會出現這些心理及生理現象呢?

領導掌握著生殺大權,做不好就要下課。這一點也不危言損聽吧,某某領導要去一個地方視察,所在分管大小管事一定會忙成一鍋粥,小李,你給劉秘書打個電話,一定要確定1號啥時來咱們這,再就是領導著重瞭解什麼,對還有就是別忘了隨行人員名單我們也要清楚,你讓小吳提前準備食宿,上次去的那家,沒錯,就那五大三粗的廚藝,最近就全天在崗,別休息了,不行最後多給點辛苦費,1號就好他家那口油酥肉丸子,給綜合部門也說好,接待物資調配再打馬虎眼,看我怎麼收拾他們。你看,這是下級見上級的心理,這還沒到迎接、隨行、商談步驟呢,足以說明官大一級壓死人。

領導的考察便是考核。小輝啊,這次去中心項目考察,你要按我上次會議精神給營銷劉總、總項目於總、運營王總,對還有人資露姐都通知到,並且要他們是按要求準備考察材料,你辦事我還是放心的,這次就不要短信通知了,你親自跑一趟,一定要面對面傳達,就說我說的,因為此次考察關係到中心項目人員選拔調任,馬虎不得,你給你們秘書辦幾個人也交代一下,此項任務絕對保密,如有洩露嚴懲不貸。

這樣一說大家基本明白了吧,不是中國人害怕領導,就是外國人遇到能夠決定自己未來命運的人的時候,恐怕也一樣誠惶誠恐。


微管子


領導說了算,領導一把手一言堂



蘆葦蒲草


我覺得這個問題有失偏頗。其實,不只中國人怕領導,哪個國家的人都怕領導。

只是怕和怕的程度和內涵不一樣罷了。不要把這一個“怕”字看簡單了,其中的“講究”大著呢!單從類型上講,就有這麼幾種:

一,是遵循下級服從上級的規則。

萬事都須有規矩,有規矩才能成方圓。而許多人的“怕”領導是出於對領導的尊重和服從,並不是嚴格意義上的“怕”的意思。

二是,自己有想法,而且也想當領導。

這類人往往在領導面前表現的“唯唯諾諾,畢恭畢敬”,甚至溜鬚拍馬阿諛奉承千方百計投領導之所好等等。這種人的“怕”領導是裝出來的,“敬”領導是假惺惺的。其動機就是“今天當孫子是為了明天當爺爺"。

三是,工作想投機取巧又不想讓領導責罰的。

這種人因為自己工作做的不好或不夠好,而領導又掌握著對他的“處置權",所是才是真的怕領導。

四是,少數官德官品較差的領導,部下“害怕”。

確實有少數領導為“官”不正,睚呲必報,輜珠必較,下屬得罪不起,不敢得罪,所以才怕。

其實,絕大多數腳踏實地盡心盡職工作的人談不上怕領導,而尊敬服從領導是制度所繫,也是個人修養的體現。







誰憐一燈影


我只知道,民主國家的領導都害怕國民,因為他們權利來自於民眾的選票,所以,工作必須要負責任。至於說害怕領導,那就知道什麼原因,什麼後果了……


實事實話


筆者有一位朋友,他曾經任職於工廠和寫字樓,工作環境非常不一樣,前者需要高效執行、熱愛生產,而形象方面則可以差一點,每天穿著工作服即可;後者則需要有謀有略,每天都需要精緻的妝容以及油亮的皮鞋,但朋友之於領導的感覺卻大抵相同,基本上以“害怕”為主,他在面對頂頭上司和高階主管時常常會情緒失控,碰到表揚時,他常常找不到合適詞語來感謝,而遭受批評時,則會手足無措、手心冒汗,嚴重的時候,還會突然想“洗手”。相信有類似經歷的人不是少數,“害怕”最初是一種心理狀態,進而演變成一種文化,在一些特殊的狀態下,有可能轉化為一種“生理”狀態,比如心跳加速、神經衰弱或者排洩異常等等,這些已然都是非常普遍的職場現象。

中國經歷了兩千多年的封建社會,官文化可謂根深蒂固,精英、普通人都非常迷戀權力的滋味,加之,琳琅滿目的暢銷書,主旋律之一就是把三國、明清官場中的法則硬生生地套在現代職場上,漸漸地撩撥起領導的權力“慾望”,同時,因企業管理制度缺乏精緻、不夠完善,領導者往往會在管理中注入私人的性格特點,其中,最大限度地保持領導權威,讓員工又尊敬,又害怕,就是中國管理哲學最重要的特點之一

古代封建社會,皇帝和官員經常憑藉自己的意願,奪取底層百姓的財富、女人和性命,顯然,在現代法治社會中,這種予取子求的事情再也不會發生了,但如今社會、現代職場依舊是一個非常複雜的體系,中國領導依舊有著很大的操作空間。首先,中國領導掌握著員工的收入水平,這幾乎是職場管理的最核心,事實上,即便是古代大將軍王培養敢死隊,靠得也是十年如一日地給士兵們喂銀子,可以說,很多勝仗都是銀子堆出來的;華為的任正非曾說過:“錢給到位了,狗熊員工也會變英雄,所以,華為的薪資都高得嚇人。”

在企業中,員工的金錢收入基本決定於工作績效,而績效的評定則掌握在領導手中,他們能憑藉個人意願來捧紅某一些人,也能通過巧妙地安排讓一些討厭的員工無所事事,直至廢掉,正因如此,員工常常害怕在領導面前表現不好,說到底是擔心自己的收入,事實上,能徹底管住員工的也不是領導本身,而是他手中掌握的“財富分配權力”。除了最核心的金錢之外,領導、員工還要朝夕相對,如果關係處理不好,是一件非常麻煩的事兒,儘管筆者並不奢望領導和員工都能成為親密朋友,但如果兩人見面就相互憎惡,價值觀相去甚遠,實在是一種痛苦的體驗,更痛苦的現實是,人要花費最大塊的時間來工作,工作中的心情不好,整個人生都會變得沒有意義。當然,一段惡化的關係中,受傷最深的肯定是員工,即便是最強大的員工,也總有犯錯誤的時候,領導常常會基於這些“可大可小”的錯誤來大放厥詞,把員工數落得一無是處,而且領導還有權召開大面積的公開會議,以“改善經營”為名,實施精神虐待。員工陷入如此狀態,縱然收入再好,也沒有太多幸福感,所謂“上班的心情跟上墳一樣”,大概說得這種狀態,於是,為了避免如此窘境,員工都會小心翼翼地同領導搞好關係,表現出來的狀態應該就是“害怕”或者“唯唯諾諾”。

當然,中國員工要成為領導也並非容易的事兒,需要時間、謀略、情商地多重積累,這也是為什麼中國大型企業的高階主管鮮有青年才俊。或許,一些天才式的人物能在短時間內搞懂技術難題和能量公式,但對於人情世故卻需要長時間地積累。如前文所述,領導要培養自己的嫡系,一定要長期地“餵飽”員工,即便有鉅額的獎金,也不能一次性給予,而是分批次施捨,每次施捨都不會忘記或明示或暗示員工:你是我的人,跟著我好好幹之類的,經年累月之下,聯盟才會堅實穩固。人情社會的邏輯,註定了中國領導在成為領導之前,要忍受巨大的心理磨礪,甚至痛苦。在這個過程中,人性會受到一定的壓抑,而等到大權在握的時候,出於補償心理,他們旋即會陷入權力的漩渦中,難以自拔,直到領導個人和整體團隊都適應這種體系,而一些異己分子則會快速被淘汰出局,無數的案例證明:一個壞的制度會造就一大批的惡人,更確切的叫法是:壓抑人性之人。

可以說,中國封建社會把權力的畸形推演到極致,也出現了最畸形的皇帝職位。封建制度給予皇帝至高無上的特權,這些權力無限放大了其人性的弱點和醃臢,特別是對於一些末代皇帝或者胸無大志的皇帝來說,權力其實是一種侵蝕骨髓的毒藥。同樣地,中國的職場中正冒出大量的“偽皇帝”,把手下的員工看作是千軍萬馬,營私勢力,而每個小團體中的一把手,也都想當“皇帝”:管1000個人的領導是皇帝,管5個人的領導也是皇帝,而複雜的人際關係常常會桎梏企業工作效率,這也是為什麼,大型企業要不停地進行組織改革。

事實上,要想減少職場中因權力誘惑帶來的不良影響,首先需要領導者認清管理的本質,在這一點上,歐美企業做得比較好,他們會無限降低“職位天然自帶"的權力,無論層級高低,只要講得有道理就能成為決策或者提案,而領導在給每一位員工安排任務時,都是“談判”的結果,比如蘋果的庫克要給銷售主管指派任務,必須基於一定的邏輯和數據,而且CEO每年的薪水和獎金不一定會比銷售主管更高,此外,在制度清醒的企業中,會構建出完善的績效評估系統,領導在給員工評定職稱時,需要基於全年的事件記錄和數據狀況,績效評定完成之後,需要向董事會介紹自己的評判邏輯,同時,要同員工進行面談,不僅要充分詳細地說明自己的評分標準,還要就員工的優勢和劣勢進行歸檔:優勢繼續保持,劣勢要協助改進,而此類檔案會由高級主管組成的委員會進行事後核查,如此制度給了領導們適當的壓力,雖然如此壓力會增加領導的工作項目,卻也從根本上約束領導的個人行為,時下最流行的說法是:把權力關進制度的籠子裡。

總之,中國職場需要慢慢肅清不必要的權力慾望,如果員工把大量的心思都花費在“迎合領導、害怕領導”等事情上,本質工作勢必會遭受很大的影響,未來的公司架構一定是扁平和樹級相結合,績效信息也更傾向於“公開、透明”,給員工一個清清爽爽,專注於做事的環境,從而在最大限度上避免“精神虐待”這實在是一個罪惡的東西。


科技新發現


領導嘴大整人快,扣錢開除你欠債,

說你不行就不行,行也好事不安排。

認人為親全都來,無親無故人廢才,

縱有天大之本事,誰敢頂風對著來。

有權有錢有人脈,雞犬升天不論才,

只要垂手又貼耳,要死不活熬過來。


大海2199859


理由就在這一張圖裡,你要是懂了,那你就是真的懂了


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