小世界卡

聯想和華為作為國內同一時代成立的民營科技企業，一直都會被拿去作比較，其關注度不可謂不高，而最近剛好國內各大公司紛紛發佈第三季度財報，這兩家公司也就難免又被大家拿出來比較了。

華為營收利潤均超越聯想，但利潤早已碾壓聯想

華為作為國內民營企業的龍頭老大，在中國的科技通訊鄰域一直都佔據重要的地位，由於華為沒上市，所以現在還沒有華為第三季度完整的財報，所以先看華為2018上半年。7月31日，華為發佈2018年上半年度經營業績，華為公司上半年實現銷售收入3257億元人民幣，同比增長15%；營業利潤率14%。

反觀聯想，11月8日，聯想集團公佈了截至2018年9月30日的第二季度財報（自然年第三季度），財報顯示，三季度營收為133.8億美元，同比增長14%；淨利潤為1.68億美元，同比增長21%。以聯想集團上半財年來看，聯想集團總營收253億美元，同比增長16%，淨利潤為2.45億美元，同比增長高達268%。

從財報我們可以看到不論是營收還是利潤，華為都全面超越了聯想，營收是2014年超越聯想的，至於利潤華為十多年前就已經把聯想拋在後頭了。

華為手機、運營商業務大放光彩，聯想則霸佔PC市場

華為手機業務作為“國產手機之光”一直以來的市場表現都令業內外學習稱讚。在出貨量上，華為財報顯示其三季度總出貨量已達1.455億部，對比之下，蘋果前三季度出貨量為1.404億部。這意味著華為在第二季度首次超越了蘋果同季度的4130萬出貨量之後，又在第三個季度再次排在了蘋果前面，成功坐上了全球第二把交椅。

而聯想最強的肯定是在PC市場，上個月，市場調研機構IDC與Gartner均發佈了2018年第三季度PC出貨報告。報告指出，聯想集團在第三季度已超越惠普，重新成為全球PC市場龍頭，並佔據了24%的市場份額。

聯想的PC及智能設備業務收入為188.73億美元，同比增長18%，佔全部收入的74%，而移動業務收入只有32.47億美元，同比下滑15%，佔全部收入的13%，處於虧損狀態。

經營模式的不同造就了聯想、華為

聯想成立於1984年，在1993年銷售額就超過30億，1992年銷售達到17.67億；華為成立於1987年，在1992年銷售額才超過1個億，現在，兩者可以說已經不在一個層面上了。

雖然聯想（貿工技）、華為（技工貿）兩者的經營模式並沒有高下之分，但事實告訴我們，以技術派為主的華為贏了，華為對新技術的研發相當執著，所以也是在專利積累方面有著雄厚的基礎。2017年華為研發費用達897億元人民幣，同比增長17.4%，近十年投入研發費用超過3940億元，據瞭解，目前華為的科技研發投入已經位列全球第三。

但我們也不能說聯想的貿易派就是錯的，畢竟國內年銷售超過2500億，年淨利潤超過37億的企業也沒有多少，實際上兩個公司都是國內很優秀的，只是華為更為優秀罷了。

金十數據

2004 年，聯想收購了巨頭 IBM 的 PC 業務，那一天，全世界的科技頭條，都在報道這家中國企業。這應該聯通曆史上最輝煌的一天。

2004 的時候，聯想處於頂峰，比華為強很多。

14 年後，形勢逆轉，華為後發先至，成了領先的那一個。

2017年，聯想的淨利潤5.35億美元，摺合人民幣 33.88 億元。而華為的淨利潤則是 475億元。

從淨利潤衡量，華為是聯想的十多倍。

為什麼這十多年間，聯想和華為換了位置？

1. 華為懂得核心科技的重要性

現在回頭來看，聯想收購 IBM 的 PC 業務，並不能說是一筆成功的收購案。

這次收購，雖然幫聯想成為 PC 份額的第一名，但這不過是個虛名罷了。

電腦中最重要的 CPU, 是美國英特爾的。最不可或缺的 WIndows 系統，是美國微軟的。

聯想做的，就是採購來配件，組裝好，做成成品賣出去。利潤率並不高。

而華為，知道把錢花到刀刃上，成立海思半導體，自主設計了麒麟處理器，不用看美國高通的臉色看。

華為還把錢投資到 5G 研發上，目前在 5G 專利上和高通並駕齊驅，佔領了領頭地位。

相比之下，其他的中國手機品牌，比如小米、OPPO 和 vivo ，都要找高通買處理器，還要給高通交高額的通信專利費。

華為在處理器和通信專利上，掌握了核心科技，利潤率自然就上去了。

2. 聯想執著於過去的成績，華為放眼未來的趨勢

現在看，IBM 把 PC 業務賣給聯想，真的精明。

IBM 出手的時間點很妙，正好是 PC 業務由盛向衰的轉折點。IBM 果斷把業務中心轉向了企業對公市場，獲得了更高利潤率和產業價值。

現在 IBM 努力發展的，是人工智能業務，也是未來趨勢。

在這一點，華為也是有遠見的，提前佈局半導體和 5G 通信，未來的路會越來越好走。

聯想只看到過去，卻沒能未來的趨勢，所以自然在競爭中被那些有遠見的同行超越了。

陸家嘴文青

一家是跨國買辦公司，一家是中國民族企業。怎麼比？

一家，是敢在9月18號，放出可以說是“挑釁民族歷史記憶”的廣告的公司：

是同款電腦，在美國比在中國便宜4成的公司：

說真的，現在的聯想，怎麼也看不出是一家“中國企業”。總部在北京和美國北卡羅來納，看不出哪裡是本家哪裡是分部。工廠大多在內地，可工廠設在中國的外企多了去了。對中國消費者更友善嗎？對中國市場更重視嗎？看不出，看不出。

其實，回到二十年前，彼時的聯想還是一個好企業。有很多技術的創新，電腦也做得很不錯。那時候，我們信任聯想，把聯想當做人民的兒子，聯想也沒有辜負我們的期望。創造了很多就業，算是幫中國人掙錢，給中國人長臉。

但現在呢？聯想仗著中國消費者和政府部門對他的信任，為所欲為。檯面上說，我們是同胞，一家親，聯想給我們帶來技術，就業，帶來話語權。但背地裡，卻拿著政府採購的高額利潤，補貼外國消費者。

現在的聯想，已經可以算是一家跨國買辦了。

那麼問題來了：華為壓榨員工，華為宣傳不實，華為手機售價不低，華為犯了很多錯誤，但華為總體來說還是一家正兒八經的民族企業，為中國人贏得了太多的外匯，就業，話語權。你拿一個跨國買辦來跟華為比，是不是過分了？

IvanZhu

還是用數據來說話吧！

1，2017年全球公司申請專利數量排名前十名單，沒有聯想，華為排第一名！

2，華為和聯想都屬於全球佈局，全球研發，全球銷售，看看分別在中國，美國，歐洲的專利數量，依然沒有聯想！

3，看看2017年，全球申請專利的國家排名：

4，看看聯想和其他國內科技公司的資本市場的市值，資本市場的市值和經營結果以及公司經營模式的前景有直接的關係，聯想再不改變經營模式的話，真的會很危險，剛剛看到新聞今年估計又要虧損了！

從上圖可以看出，對於一個巨無霸的企業，銷售出身的CEO，會不會不重視研發？不重視專利的申請，不重視技術！最後只能成為一個組裝公司！

5，聯想到目前新能源汽車的熱火朝天，威馬汽車創始人沈暉工程技術出身，小鵬汽車的創始人程序員出身，蔚來汽車的創始人李斌文科生出身，不知道會不會對公司的未來產生更大影響？

車友會群主，老通信人，玩越野，玩飄移，利用休息的時間親自碼字，用通俗易懂的文字回答車主的各類問題，認為有用的請點贊並關注，想發私信提問的也可以一對一解答！

車問診

對華為和聯想來說，最好不要用差距這個詞。因為，雖然兩家企業創辦時間差不多，華為1987年，聯想1964年。但是，從發展過程來看，卻像是兩代企業。聯想是第一代，華為是第二代。

聯想由於起步後發現速度很快，尤其是國際化之路，在中國企業中是佼佼者，也是最具知名度的企業之一。所以，柳傳志還被稱之為企業教父。在企業家中，具有極高的威望。

華為則是後來者居上，近年來厚積薄發，營業收入等增長很快，目前，已經在國際國內都有很大的影響。

相較於聯想，華為發展的勢頭很猛，相反，聯想情況就要困難得多，勢頭明顯不如華為。如果單純看銷售等。華為當然比聯想強，但從行業地位以及所做的貢獻來看，則聯想的地位一點也不愛華為好。

譚浩俊

先看下兩家企業的現狀，最後再來談談這個問題。

聯想在 PC 和手機上市場表現下滑

如果說聯想最強的業務是什麼，當然是電腦了，從 1996 年開始聯想電腦的銷量就佔據了中國國內市場的首位（而且這一佔就是好多年），在 05 年還收購了 IBM PC 事業部，進一步擴大的業務範圍和實力。 並在 2013 年一躍成為最大的個人電腦生產廠商，銷售量世界第一，可見它在 PC 市場上的統治地位。

但是近年來，聯想電腦越來多地被人吐槽詬病，ThinkPad 大不如前，樣式一成不變，甚至有人發現其電腦在美國市場要比在中國更加便宜，這就更加讓人難以接受。同時隨著華碩，戴爾，惠普，小米等電腦做得越來越好，以及還有一部分人直接選擇 MAC，聯想的 PC 市場份額逐步下滑。而手機更是不用說，如果說前幾年的聯想還有那麼一部分人使用，但看看目前今天的主流手機，早已沒有了聯想的地位。

華為各方面表現強力

華為最初生產銷售通信設備，直到今天在手機，芯片上被人熟知，一步一步做起來已經在通信和手機業務上進入了新的階段。

手機方面。目前的主流手機，華為是相當強勢的一個成員，銷售量並不輸給其他手機。在海外也銷售較好，贏得了較好的口碑。

芯片方面。華為自主產出的麒麟系列芯片，被大家當成國產芯片的驕傲，如麒麟 970 和驍龍 845 進行對比，雖然不能說一定誰強誰弱，但是終於有了自己的技術突破和相應的產出能夠與之媲美，已經是國產中的驕傲。

研究所，實驗室。華為在各地成立研究中心，早期的“2012實驗室”，“諾亞方舟實驗室”等等，無不在為自己的技術突破做準備。掌握核心技術，才能擺脫依賴越發自強，華為一直深諳此理並付諸行動著，就像孕育著一個終極大招。

一個是曾經的 PC 市場的王者，一個是現今追求技術獨立的民族企業，在不同的時間都有各自的輝煌，就如今來說，經過上面的分析已經高下立見。籠統地講，差距並不能量化，都在各自相應的領域進行著不同的業務，單就某一指標可能各有高低。但是目前在技術，口碑以及業務上，華為是更加被大家所期待的！

stormzhang

且先不深究它們倆的市場狀況，就說六七年前小編用的聯想手機，半年不到的時間卡成靜態壁紙，就只感受到觸摸返回鍵時，那個一無所用的震動感。不是我黑它，從此以後，我和聯想各走各的獨木橋。這個問題，我堅定的站華為。

再看市場狀況，從1993年聯想走上中國品牌霸主，華為在默默無聞的打好在通信領域的發展基礎，到2005年聯想的品牌知名度和銷售額日益猛增，華為跟在聯想後面默默地努力，不驕不躁，不再是那個只專注於通信設備的小公司。再到2010年，聯想終究敗下了陣，華為翻了身，收入遠遠超過了聯想，甚至一個不斷盈利，一個竟然還會出現虧損。為了更好的體現差距之大，小編對比了一下，2015年，聯想的淨利潤只有46.59億元人民幣，而華為居然達到了300多億！2017年華為達到了925億美元，此時的聯想卻只剩下430億美元，由此可見，差距在不知不覺之間就變成這麼大！

其實聯想和華為都是世界的500強，都算是國內的佼佼者了，然而為什麼近幾年來，華為越來越蒸蒸日上，而聯想卻日益沉淪？恐怕就是聯想對內與對外的價格和質量方面的處理，在公眾心中早已和華為形成鮮明的對比，所以現在這兩個大品牌的差距已經日益顯著，相信大家都是有所感受。

小編認為，聯想之所以發展的越來越不太如意，可能是因為其急於求利，急於求成的前期，就如同樓房的建設，打好地基最重要，而它卻沒有華為有先見之明。華為靠自己，走好了每一步，自研芯片和系統，做自己，做一個最好的華為，才得以長久的發展。

鎂客網

聯想和華為的差距可以放下幾個小米，為什麼這麼說。

1，聯想是政府扶持企業，而華為是個人企業，在中國的土地上個人企業是會被政府部門干涉打擊的，就拿上海的私企來說，環境檢查，偷稅漏稅等等，能活下來的也就七七八八了。

2，聯想是一個不思進取的企業，為什麼這麼說，曾經有一個名人說聯想，就是一個會設計和拼裝的空殼公司，自己連主板電源都是靠買可想而知，技術封鎖他可能一天都撐不下去，華為則不然，能造的能研發的都靠自己。

3，聯想手機用過的人都知道一個字（爛），ui優化不好，加入的新功能沒有用處，三星手機用久了卡而他就是卡。

希望國家扶持的企業和國家企業們好好反思一下自己，自己離開了國家能走多遠。

白楊樹230154

23年前聯想是華為的17倍，23年後華為是聯想5倍：聯想和華為，一個“鉅虧”、一個“稱王”，你們說差距有多大？

1、聯想創始人柳傳志與華為任正非：

柳傳志與任正非都是全球的商業戰略專家，人家柳傳志的女兒柳青都是高盛公司直接投資部董事總經理，但是，這二家國際化企業的命運，就是由創始人的戰略不同決定了。

華為任正非走的是技術派為核心的，聯想則是以品牌營銷和貿易路線、更側重於營銷推廣和渠道、運營驅動為主的核心價值，這兩種模式在前期聯想是具有優勢的，更快。

2、聯想CEO楊元慶與華為任正非：

如果說柳傳志與任正非間還能達到一個平衡，那麼，楊元慶接了柳傳志班之後，最大敗筆就是主導聯想收購IBM的個人電腦業務，當時還被這種蛇吞象的併購，被炒成了英雄，壯舉，聯想一躍成為中國企業走向國際化的標誌，

現在看來，聯想收購IBM完全就是“坑”：使IBM解套了，而讓聯想錯失了黃金的互聯網發展期，聯想的IBM就是個戰略的錯誤，三個月損失40億。

PC市場逐年減少，人家IBM在最佳的時期把“坑”給你了，更糟的是聯想服務器和智能手機業務也一直難以獲得盈利，再看看人家華為：華為手機佔領了移動端，你聯想還有啥？

23年前聯想是華為的17倍，現在華為是聯想5倍

雖然聯想也是品牌企業，只能說是優秀，與華為相比還是弱了一個檔次，華為明顯是更高一個層次的優秀，一種能力更全面、綜合實力更強，超越聯想。

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