趙茉莉
跟工作能力差的人，沒辦法搭班，從實戰的角度來談幾點：
第一，一個工作能力強的人，另外一個工作能力弱，這個時候不要想著搭班子，而是要想著，為什麼會出現這種場景。
很簡單地說，這裡面有套路！！！
但是，這個套路不是說讓你知道和不知道的問題，而是這個套路的重點在於，有一種無形的力量要接受的問題！
難道設計套路的人，會不知道有一個強點，一個弱點？知道，都知道，但是就要這麼搞！那你怎麼辦！局面給你擺出來了，結果只有兩種：接受，或者不接受。
第二，在職場中，這種現象是常常出現的，為什麼？因為人們的能力發展不可能同步的。總會有一個人厲害，一個不厲害的情況出現。舉個例子：
譬如，在大馬路上，有多少人開車，總不能要求所有技術都一樣才 能上路吧。
路上有20年老司機，也有10年司機，也有剛上路半個月的。
那怎麼辦呢？站馬路邊上看就知道了，各行其道，沒毛病！
當然，偶爾有老司機一邊開是會一邊罵的：怎麼這樣開車，會不會開車！
最後一句話，職場套路無處不在，小心點就好了。
職場套路，往往真實的細節連公開表達出來都不被允許，今天就先說到這裡吧。
財務實戰張澤鋒
和能力差的人搭班，教他幫助他可以，但天長日久幫他做工作，身心俱累，效益等同，就不公平了，能力強的不是慈善機構。在這種情況下要跟老闆談，要多勞多得，有技術有業務能力的必須有同等價值的回報。
所以在職場中，埋頭苦幹沒有怨氣慈善式的付出並不是最好的工作狀態，應該不斷充電提高自己各方面的能力，使自己成為一個精良人才的同時也不要忘記爭取到自己應該得到的利益；在熱心幫助能力差的搭班的同時更要提升自己；在忠心做好本單位工作的同時，也要具備一種隨時可能下崗但又會被別的單位欣賞聘用的能力。這是我的一點想法，歡迎批評交流。
生活碎碎伴
和工作能力差的人搭檔，是很麻煩的一件事情。你需要做好挑大樑的準備，需要做更多的工作，同時要做好收拾殘局的準備。
在分配工作的時候，你最好平均分配，告訴他這是平均分配的工作，問他選哪一份。
不要一開始就攬下大部分的和棘手的事情，不然以後他都會想當然地把棘手的工作推給你，而且還心安理得。
最重要的是，你要當心，很多時候，做多往往錯多。萬一有點什麼差錯，可能捱罵挨扣工資的就是你了。
平均分配工作了，即使他沒有完成，然後你再去幫他，就是你幫他。讓他知道，幫他是情分，不幫是本分。萬一有什麼錯，他也不能推得乾乾淨淨的。
分配好工資之後，再約定完成工作的時間。你定的完成工作的時間最好比公司給你們定的deadline早一些。留一點時間給你幫他收拾殘局。
希望能幫到你。
英語高級教師熊老師
如果遇見這樣的狀況，給予一段時間，讓自己先成為楷模，並且和對方研究一個可行的方案。從最容易的事情的合作開始。一定要和對方溝通合作。因為先易後難，對方會樂於配合起來，需要鼓勵對方，需要認同對方的進步，讓對方看見這樣做都不是難事，引起興趣很重要，同時讓對方知道他不差。一個有信心而又願意努力的人，通常會在看得見的你的行動鼓勵中，不要小看任何人的爆發力，關鍵是興趣的方向很重要，成為合作者的關鍵是發現對方的優勢並幫助他發揮出來。工作如此，生活亦如此。
柿識
這種時候你應該高興，為什麼呢？
一是因為他能力差，才顯得你能力夠，能力強。鮮花也需綠葉襯。
二是以後機會會更多。萬一組織上有提拔的機會，你不是就趕上了？
三是因為你可以當老大，他能力差，誰都跟不上你的節奏？你可以耍他。教育他。
盅來瘋噴一會兒
十指有長短，人亦有別。誰都希望自己能力超群，能力差點也不是人家希望的，但人的內心都還是有顆上進的心。這是一個變化的世界，要麼改變自己要麼改變別人。如何改變自己？既然別人能力差點，那自己就多擔當點。如何改變別人？幫助隊友提升自身能力。
Kira老師
人無完人，也許有其它的特長，多交流多溝通，誰也不是天生什麼都會，學到老活到老，放平心態。
