花悅記
相關數據統計，90後、95後員工的辭職率達到了70%，甚至更高。我們身邊不乏這樣的實例，
他們會因為不想早起離職、因為公司離家遠辭職，因為想去看世界離職……面對這些想法巨多的新生代員工，管理者頭疼至極。解決這些問題，帶好團隊看上去是一件複雜的事情，但是歸根結底來說就是管理者沒有摸清員工心裡在想什麼。如果你能成為員工肚子裡的“蛔蟲”，在員工想休假去旅行卻遲遲不敢開口的時候，給員工休年假，他們一定會無比感動。所以問題的根源不在於新生代員工的想法多，而在於管理者懂不懂心理學。
著名團隊管理專家周劍熙在其著作《帶團隊一定要會心理學》中提到：99%的管理失敗都是源於不懂員工心理。這本書採取的是漫畫的形式，生動、形象地展現了實際工作的一些場景和問題，可以重點解決下屬“心受委屈”的問題，真正讓你懂他們想要什麼，進而激發他們努力、主動完成任務。
全書從8個方面講述了要如何讀懂員工心理，以滿足員工的心理需求。
（1）員工行為心理學——洞察員工行為背後的動機
人的行為都是受心理支配的，你心裡想什麼，都會表現在行為上。因此，管理者要讀懂員工行為背後的心理動機，做好員工行為管理。
（2）領導行為心理學——發現並放大自己的影響力
大部分領導認為管理就是管理員工的行為，領導怎麼做都可以。中國有句俗話說：“上樑不正下樑歪”。因此，領導不僅要了解員工行為背後的心理動機，也要懂得管理自己的行為，以此擴大自己的影響力，用非正式權力獲取員工的“芳心”才是真正的贏家。
（3）團隊凝聚管理心理學——凝聚人心，讓團隊力量最大化
帶團隊就是帶人心。只有他們內心對你有極大的認可，他們才願意聽從你的安全，全心全意為團隊付出。因此，管理者要加強員工之間，領導和員工之間的相互信任，建立良好的團隊關係，塑造優秀的團隊文化，以此讓大家“血脈相連”，實現個人和團隊的共贏。
（4）情緒管理心理學——掃除消極情緒，調動積極情緒
網絡上流行一句很火的話“工作本身不累，平衡情緒是最累的。”但是很多管理者容易忽視這一點，他們甚至會責備員工，怎麼動不動就有小情緒。人本身就是一個情感動物，任何時候都有情緒的變動。如果不能管理好情緒，工作效率自然會降低。因此，管理者要想帶好團隊，就要懂得發現團隊的消極情緒，並幫助他們掃除這些情緒。
（5）壓力管理心理學——解決壓力，激發團隊正能
工作給你帶來最大的感覺是什麼？錢？不是！是壓力。如果沒有一定的抗壓功能，很難有較高的工作效率。但是在很多管理者看來，這麼簡單的工作哪來的壓力。這句話就蘊藏著巨大的壓力，很容易讓員工喘不過氣。
所以，要想提高工作效率，就要懂得幫助員工解壓，要讀懂壓力的信號和來源。
（6）衝突管理心理學——深度溝通化解團隊矛盾
工作中一定會遇到你特別不喜歡的同事，但是你的老闆並不會關心這個，只要工作需要他就會安排你們在一起工作。這時候，你心裡想的不是如何工作，而是如何對付這個不喜歡的人。
當員工之間產生這樣的衝突時，工作效率就會大大降低，甚至會導致更多的失誤。所以，管理者不要只關注業績，還要懂得應對各種團隊衝突。否則這些衝突就會成為“炸藥”，隨時會炸掉你的團隊。
（7）執行管理心理學——高效執行打造團隊執行力
計劃列了一大堆，員工卻不想執行。這背後的原因是什麼？如何讓員工動起來，這是管理者急需解決的執行管理心理學問題。
（8）激勵管理心理學——有效激勵，人人都是干將
新生代的員工比較被動但是不代表他們沒有能力。如果管理者能夠採取合適的激勵方式，他們的潛能將會得到很大的發揮。所以，掌握激勵心理學，是管理者帶好團隊必備且必要的技能。
帶好團隊很簡單：想他們所想，盡力滿足他們所想。
王小維Vian
我個人幾點建議是：1自身樹立樣板，使得團隊看到以身作則的榜樣；2疏理規則和完善現有制度，這些都需要公開公佈，讓團隊可參照執行；3建立或成立考核小組，設置個人行為分加數據分，及時通報各組情況，設定獎罰規則，每月按排行榜表彰；4通過管理例會形式，進行自我批評，他人點評方式，列出個人在他人心中的印象，指點個人自身不足之處，一段時間後再進行例會點評，讓已改進的予以表揚或肯定，促進激勵進步；5對月工作排名靠前的予以：群通報，顯示屏播報，紙質通報，會議通報形式，擴大對優秀者的傳播；6設定積分管理辦法：由考核小組對個人或團隊的行為分，數據分進行加分，所得分值可以是：A兌換福利或禮品；B累積分一定額度可以轉換成現金提現獎；C按所得分值作為評比考評當月優秀員工或幹部的依據，也可作為年底晉升加薪依據；7設置末尾換崗制，對當月或連續二月排名塹底的團隊負責人或個人進行調崗，降薪處理，激發員工認同感；8設置對優勝者特殊胸牌標誌，對佩戴這種標誌的員工享受特別條件的尊重，優惠和禮遇等等；9加強和提高企業形象，個人著裝以及食宿衛生，讓員工很快認識到團隊的變化，及時約束和提高自我管控能力；10設置制度牆，把團隊或個人的違規項進行上牆通報：某人應個人原因工作未完成或違規項，及時上牆通報，可以不進行處罰，但必須讓違規者留下違規足跡，使他們對制度產生敬畏。對所有違規項或未完成項，在制度牆上以溫度計的方式顯示出違規刻度條，以促進大家監督；11使用積分用餐制，讓團隊積極創造個人分值，等形成一定條件後，該積分就變成一套管理工具；12採用切片管理辦法，設定積分制，問責任，連帶責任制度，上下聯動。以上是個人幾點建議，謝謝
隨風784
目標管理！
帶領一個團隊在得到巨大利益的同時，也有巨大的責任。
首先要權衡利弊做好整體目標。正確的目標將團隊帶向輝煌，錯誤的目標將團隊帶向深淵。
其次將目標分期並細化。這需要建立一個核心團隊，幾個人，需要將目標充實起來，並將其可行性“描述”出來。
再就是建立“強大的中層”領導層，需要有強的掌控力、領導力和實戰能力將團隊目標走向實踐。這也是團隊的忠堅力量，團隊在外展示所可以看到的。
最後就是團隊文化的建設，一小群狼帶領一大群羊，讓團隊運作的更加流暢，效率更高，就需要不管是狼還是羊，在這個團隊裡都有歸屬感，都把自己當團隊的一員。唯有良好的企業文化和理念長時間、堅定不移的灌輸才能達到目標。
橫子小堅士心
作為高層你要知道公司要做什麼
公司想要你做什麼
你讓你的團隊什麼
你打算讓她們怎麼做
你怎麼知道他們做了什麼
