之前一個年輕朋友，跟我抱怨工作太累，想裸辭，我下意識給她講了好多“那些裸辭的弊端和惡果”。
她沉默了一陣子，說再堅持一下。隔了1個月，她還是裸辭了。
我不太理解，找了個時間跟她聯繫。聊完後，我知道我錯了。
她辭職後的第一件事，是去醫院看抑鬱症。
得知她在工作中受到的不公平待遇，我對當初給他的建議後悔不已。
也許平時我們都能列出很多裸辭的惡果，但是這時候在職對於她的傷害更大。
一味地規勸職場人不要衝動裸辭，也不見得多高明。
1
要你拼
還是要你命？
其實我不反對加班，誰家公司沒個急事，因為項目進度加班，完全可以接受。
但硬搞形式996，把加班常態化，就變味了。
常言道：救急不救窮。
加班幫了公司，公司活下來活得更好，員工也會收益。
但常態性加班，意味著是企業對於消耗員工的健康，以及員工的激情毫不在乎。
老闆在乎的是如何讓下屬的加班，緩解自己焦慮的情緒。
但是如果有一天，員工沒法加班怎麼辦？
有一個段子是這麼說的：
一個人每天上下班路過一個乞丐，都會施捨他10塊錢，這事情對兩人都成了習慣。
有一天，這人只給了5塊，乞丐問原因，他解釋自己結婚了，要養老婆。乞丐憤怒的一巴掌摔過去：
居然拿我的錢，養女人去了。
正常職場人的思維是：努力拼搏，早日退休，而不是早日入土為安。
一旦加入常態化加班的公司，“加班”已經不再是對公司的額外付出，而是你應盡的義務。
一旦有一天，你需要看病，需要照顧家人，需要陪伴子女，而無法加班時，老闆想到的，往往不是你多年來一直努力為公司加班的辛苦，而是你背棄了一個員工應有的責任。
2
激勵你
還是羞辱你？
除了身體健康外，心理健康同樣重要。
如今的時代，工作的複雜性，未來趨勢的不確定性，讓很多人都承擔了太大的壓力。
甚至還有來自領導的額外壓力。
在Randstad的調研裡，曾經問過這麼一個問題：
員工認為作為管理者最重要的能力是什麼？
調研結果發現，這一能力是：激勵鼓舞員工士氣的能力。
在面對壓力時，員工需要得到上級領導的支持。
但是有些領導卻信仰“官大一級壓死人”的哲學。
把自己的權威建立在職級之上，不但不會激勵鼓舞員工，甚至會把自己的壓力轉嫁給員工。
知乎上有個“公司高管”發這麼一個問題：
“
他在會議上挨個“點評”員工，“自覺沒有說什麼過分的話”。
而不料，在批評一位下屬時，被失控的下屬潑了咖啡。他想開除這個下屬，卻有員工為她求情。
公開表揚，私下批評，這是基本的領導藝術。
有些喜歡在會議上挨個“點評”員工的領導，用的詞都是“這點小事都做不好，你是傻逼嗎？”，“你這麼多年經驗是吃屎的嗎？”。
他事後也是一臉無辜：我這個人是這樣，比較直接。但我並無惡意，大家都瞭解我的。
跟對適合自己的老闆很重要。
面試的時候，直接主管的面試最為重要，我們能通過他溝通的方式大致瞭解他的個性。
我遇到過一位女面試官，面試的時候特別糾結於細節，她在我分享項目經驗時總是非常挑剔的懟很奇怪的點。
事後打聽了，說她是完美主義者，不願意授權給下屬。
對於新人來說，這樣的老闆未嘗不是好老闆，因為她的強迫症會讓她手把手教會新人每一個細節。但對於一個十多年經驗的我來說，如果真去了，我會特別煎熬。
每一個職場人，都有自己的價值觀，有些人希望與願意授權的領導合作，願意承擔壓力和指標，但需要空間自己發揮。
但是那些難以管理自己的情緒，特別喜歡向下屬宣洩的領導們，大概率不適合任何職場人。
在20年前，職場人大概率忍了，但在今天，如果老闆敢和下屬拍桌子，下屬就敢裸辭。
掙錢很重要，但是和健康的心態相比，真還不是事情。
3
成就你
還是消耗你？
我們加入一家公司，除了掙錢以外，還有一個非常重要的目標：積累經驗，學習技能，為未來的職業發展打好基礎。
我們得到的是經驗，失去的是時間，可能還有部分精力，也算是合情合理。
但如果職場人發現，自己的工作所消耗的，遠遠超出了它給你帶來的積累，這家公司絕不是久留之地。
996加班，過度消耗我們的時間和精力；而一個喜歡羞辱下屬的老闆，消耗的是我們的精神狀態、心理健康，以及我們對工作的熱情。
舉個例子，好些年前，保險公司在很多職場人的黑名單裡，接到保險公司的面試電話，很多人都是直接拒絕的。
一個人招進來，沒有五險一金，籤的是代理協議，沒有任何固定工資，掙錢全靠成單。
而進入公司後，公司的培訓機制也非常洗腦，就是不斷忽悠員工自己買保險，或者給家人買保險，在保險專業領域的培訓少之又少。
而通過這種方式，也讓員工，這些保險代理人，在客戶面前，變得面目可憎，他們缺少換位思考和溝通技能，一心只想推銷自己的產品，當然討厭了。
保險公司的邏輯其實也很簡單：
“
通過招聘一個員工，然後消耗他的資源，把他身邊的人都挖來做我們的保險客戶就夠了。
至於這個員工有沒有學到足夠的保險知識，能不能提升銷售和溝通的技能，如何在這個行業裡堅持下去，未來的職業發展方向如何，公司一概不關心。
所以，能不捱罵嗎？
我們職場人也一樣，給任務可以，任務艱鉅也可以談，但是同時也要有資源。
比如創業公司想要觸及10萬用戶，那就應該配備相應的資源，可以運營活動，可以廣告帶流量，可以招更大的團隊去配合。
但如果光靠講努力，講拼搏精神，毛用都沒有，一個人從早到晚打電話，也不可能觸及10萬用戶。
而且對員工來說，消耗太多精力，做這種成長性很差，缺乏價值的工作，沒有意義。
給多少資源，幹多少事情，如果跳一跳可以爭取到，那爭取一下也不為過。
如果指標高得不切實際，還指望人毫無怨言給你拼，要麼老闆您長得很帥，要麼就拿股份出來。
雖說指標扯淡，但是我們同甘共苦，真把指標啃下來，就能一起財富自由，這也行。
4
寫在最後
之前寫的那個姑娘，她現在去了一家行業內頂級的媒體公司，負責一個全新的項目。
老闆不但重視她，還給予她很多支持和幫助，在懂得她的地方找回了自己價值。
我在這裡記錄下這些文字，也提醒自己，每個人的情況並不一樣，不該用所謂的職場道理框住所有人。
工作是我們生活中非常重要的一部分，但是，企業絕不能強行把工作和我們的身心健康，家庭生活相提並論。
如果你的工作傷害了你的健康；如果你的上司作風太亂來；如果你的工作消耗你太多資源，而積累太少，你都可以，也應該毫不猶豫的離開。
工作中要抽時間出來哭一會兒；上班上到抑鬱；生病也請不出假；甚至有職場性騷擾。
這種工作，不辭留著過年？
還有一個姑娘發來私信說，自己天天被領導罵哭，一直說要炒掉她，理由是：“她做事太不自信了”。
開什麼玩笑，你天天把人往死裡懟，天天羞辱別人的工作成果，你還嫌棄對方不夠自信？
我想說的是：這種老闆，這種公司，不值得。
版權聲明：我們尊重原創。文字美圖素材，版權屬於原作者。部分文章推送時因種種原因未能與原作者聯繫上，若涉及版權問題，敬請原作者聯繫我們，立即處理。
閱讀更多 優秀的半閒天 的文章
