兵法雲：“蓄恩不倦，以一取萬。”就是說，一個高明的領導者必然懂得籠絡人心的重要性，只要能夠不斷地對下屬施以恩惠，就能夠將眾多人才收攏到自己身邊，增加自己的勢力，最終取得一番光輝奪目的成就。然而畢竟領導者自身的資源也是有限的，怎麼才能夠做到“蓄恩不倦”呢？筆者認為只要能夠將以下三招施恩之術用好，我們就能夠受益匪淺。
1.同甘共苦
黃石公指出：“夫將帥者，必與士卒同滋味而共安危，敵乃可加。”就是說，領導者必須要與下屬同甘共苦，形成緊密而牢固的關係，才能夠使用他們去戰勝對手（或完成一些其他帶有挑戰性的事務）。採用這個策略，有這麼兩點好處：第一，不需要領導者付出太多物質方面的代價，只需要自身付出一些個人時間就可以了；第二，形成的關係十分牢靠，因為領導者放低身份可以近距離了解下屬，準確知道他們的需求所在。古代的名將吳起、李廣等都是靠這一招成功馭眾，以建立赫赫之功的。
2.恕人治己
任何一個組織想要凝聚力量，通常會採用“以賞為表，以罰為裡”的相對嚴酷的管理手段。這樣一來“法網森嚴”，很多人會因為各種各樣原因，觸犯組織的忌諱而面臨懲罰。高明的領導者會抓住這個時機，通過適當地寬恕對方的失誤來施恩於人，從而讓對方欠下人情。諸葛亮之所以大費周章地“七擒七縱”，就是為了施恩於孟獲，從而俘獲南方少數民族的忠心。
3.推惠施恩
古人講：“升米恩，鬥米仇。”作為領導者，更不能不把握這其中的尺度。具體怎麼拿捏呢？那就是對於生活資料可以讓利於人，而對於生產資料則必須由領導者親自掌握。對於這一點，劉邦的操作手法就十分老辣。為了拉攏韓信，他對其“解衣推食”，把小恩小惠的作用發揮到極致，從而最終在關鍵時刻避免了其另起爐灶的災禍。
無論是創業，還是混職場，都需要我們耗費大量的精力和心血，才有可能在現實之中取得一點點成績。然而資源畢竟是稀缺的，只有精打細算，講究謀略，走好每一步棋，我們才能夠越戰越勇，由弱到強！
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