鬼谷子一敢為天下謀
傳統的實體店為了適應互聯網時代，建議從以下幾個方面進行改變：
完全相信（不要有一絲懷疑）和擁抱線上線下完全融合的新零售模式，注意這裡不是說的線上線下完全融合是指線上線下已經完全融為一個整體、不可分割。線下為線上提供數據，線上為線下提供智能。
至少請一名精通新營銷的員工，實施“多形式內容生產+全自媒體網域分發+精準銷售轉化”的新營銷模式，讓網絡營銷和宣傳鋪天蓋地。所有新營銷的內容生產要注意頭部內容、腰部內容與尾部內容的完美組合。全自媒體網域包括公眾號、朋友圈、微信群、頭條號、抖音等等。
至少請一名精通網絡零售的員工，在淘寶、天貓、京東、拼多多等開通並運營網上商城，並對接好線下物流和服務。
以上精通新營銷和網絡零售的員工，建議採用合夥創業的模式，不要採用經理人或者僱傭制的模式。同時，自己要注意系統學習和深度思考，做知識與創新型的創業者。
曾慶學智庫
傳統的實體店在互聯網時代如何改變呢？我看了許多所謂磚家的論點，那是分析的頭頭是道，什麼線上線下相結合，什麼增加實體店體驗感等。老實說，有用嗎？不客氣講，實用性很差。。。那麼，怎麼辦呢？談點經驗。這要看你具體幹什麼行業？假如是服裝鞋帽，這個行業，受互聯網衝擊最大，如果你不是自家生產，或拿貨價較別人為低，真是擁抱互聯網用處也不大，不如做個廠家直營店，如海瀾之家，大東，因和廠家捆綁，可暫避鋒芒，比自己單打獨鬥效果好。。。當然，也可選一些互聯網相對影響較輕微的行業，諸如藥店，蛋糕房，乾貨店，房產中介，水產蔬菜店，飯店等。這些店，多因關乎人的身體健康，一般人不願去網上採購，相比較而言，線下客源比較穩定，競爭對手只是區域數家。。。總之一句話，自己擁有一手貨源的實體店，在穩固實體店基礎上，可大膽殺入互聯網。自己不擁有一手貨源的商家，目前狀況下，儘量選擇互聯網影響較小的行業開展業務。。。
大力牛魔王之龍在天涯
傳統的實體店為了適應互聯網時代，該從哪裡改變呢？你怎麼看？
現代社會，人們的消費習慣發生了變化，已從"溫飽型"轉向"享受型"，新商業生態→快捷、方便消費方式 ，已成消費者的首選，傳統零售業網點前移社區，已成為各行各業謀求發展的必然趨勢。
傳統商業業態，是向產品，向顧客要"利潤"。新商業業態，是向供應鏈 、生產商批發商要"利潤"。傳統實體店，"線上線下融合"(同價)，已成為各行各業突破發展瓶頸的首選。
新的商業模式，交易結構的重組設計，市場生存法則，"優勝劣汰"，經濟發展的永恆規律，是實體店面臨如何轉型升級的關鍵。
順應時代潮流，搭上"互聯網行業"順風車。融入"新商業模式"理念，拓展 "快捷，方便、利民、惠民"的商品經營思路，創建"自主品牌"，做出"商品的特色"。
運用"藏富於民"社區智慧型、市場經濟經營策略，應用"人無我有，人有我優，人有我廉"，分享經濟消費商"無店鋪銷售"口碑相傳營銷方式，增加消費者的體驗感，讓消費者在快樂中消費，享受消費帶來的滿意產度，迅速佔領市場的供應份額。
具體操作，敬請關注：文君9391夢中翔之夢本頭條號系例文章。
文君122
無論是互聯網渠道，還是傳統實體店渠道，好壞都在於經營思路與模式！說白了就是想法，和落地。落地與想法差距越少，目標實現就越接近，閉環思維！社會發展，唯一不變的改變，創新。新時代，新理念，新營銷，首先要從觀念上改變，積極接受了解新事物，從認識開始，深入瞭解，用心策劃，運籌帷幄，才能決勝千里。
紙上談兵的一些看法，勿見笑！
謙行鍵
傳統店在互聯網時代如何轉型？我個人認為要連接互聯網平臺，直接對接廠家，線上生產線下體驗，現在是電商時代，要轉型只能轉為體驗經濟。不可能再回到以前由層層代理商從中賺錢的時代了。以後的顧客可能會從網上了解你的店鋪從而去體驗產品。誰鎖定了顧客誰就是嬴家。大道至簡！
用戶7323012521157
實體店首先需要改變思維！做店等客思維已經過時了！結合互聯網不是單純的入美團還是其他類似可以實現的！入這樣平臺只是給你做展現！和淘寶賣產品沒什麼區別，也需要排名……
單店把顧客社群化…多店聯盟才能顧客成為自己的！
馬繼社群轉型
其實傳統店跟互聯網根本沒有矛盾。由於我們近幾年進入了互聯網時代。互聯網時代改變了人們太多的生活觀念和方式。開實體店的，只要是融入互聯網。我相信對你的整體收入不會產生太大的改變。當一種趨勢來臨的時候，如果你不順應趨勢。必然會被社會所淘汰。
來哥說事兒
①要找一些平臺，如淘寶，京東，阿里巴巴等平臺去
②要學習他們模式，懂運營
秦明98
從提高客戶體驗入手，電商搞垮的肯定是那些大眾的沒有客戶體驗的店，真正的高消費一定要從客戶體驗入手！
諎蟈
家裡的黃金。
