AAA東山再起
做了十幾年的藥品招商，接觸的代理商上萬人，成交的都超過3000人，這一部分人都是自己創業的個體老闆，在電話時代我平均每年打壞三個電話，耳朵現在感覺沒有以前敏感，可能和打電話接電話多有關，人家說一個電話出去要麼成朋友要麼成客戶，這個我可以做到。最後沒辦法所有電話我都不接，實在太多接不過來，幾乎和每個人都有深入的溝通，甚至有的還當面拜訪了，對他們比較瞭解。恐怕在這裡不能寫得很全，說說主要的幾個障礙就是了。我們說人的因素不說政策因素。
第一個問題喜歡跟風，只要是沒有出現過的東西懷疑，不信任，天天在網上提什麼什麼是不是傳銷的都是那種人，但是一旦看到別人做好了就開始跟風，傳統行業發展的速度慢，別人成功了你跟風可以，有的還能跟個尾巴，互聯網發展這麼快跟風肯定是跟不了，別人成功機會就過了，對任何事情沒有自己的一套判斷。第二觀念陳舊，不看未來發展的趨勢，只看以前別人是怎麼做的，以前的人做生意開店我還開店，前幾天有一篇文章說一家企業成功的將上萬人的企業做到百十人就是這樣的，看見別人開淘寶成功了幾年後他也開，看見別人做公眾號宣傳效果好他也整一個，沒有看見現在的流量已經不在公眾號了，跑今日頭條來了。
第三自己不懂還像個專家似的考慮的特別周到，有個類似於滴滴打車的軟件快遞物流第三方平臺51快配app招加盟商，有人說那司機知道貨主電話了還有平臺的事嗎？滴滴怎麼不擔心你直接留司機電話下次不用平臺了呢？要那樣配貨站能存在這麼多年？美團還能做淘寶還能開嗎？第四沒有膽量害怕，這是最大的一個問題，擔心失敗了怎麼辦？擔心什麼呢？尤其是近幾年大家看了太多的失敗的案例後，大不了去送快遞送外賣去建築工地而已嘛。
創業特種兵
我自己創業一年多，現在店裡運行一切正常，沒賠錢，也沒有賺多少，但是我相信一定會好起來。
我感覺創業最大的障礙就是行動力。好多人都是光說不練，說的感覺很在行，很有道理，等讓他真真正正去幹的時候他又找各種藉口推脫。這種人永遠也就是說說而已，看著人家做起來了，自己還是一事無成。我自己開店的時候好多人已經說要自己創業了，等我都來起來一年多了，他還沒有動靜。
年青人要有闖勁，先看好項目，做好調研，感覺差不多就幹，別想那麼多，好多事情都是做的時候才能遇到，你不做永遠不知道有什麼要注意的地方。
徵求點父母的意見，畢竟老人們經歷的多，總會給咋們點意見的，但是也不能全聽長輩的，要有自己的見解和建議。
希望我的回答可以幫到你，祝你成功。
顛西倒東
創業最大障礙是自己的能力，如果你具備指點江上的能力，一個小小創業的事情你還能不成功嗎？關注自己的能力是最重要的、確定創業後要問自己幾個問題，不要欺騙自己。
1.你的專業能力符合這個項目嗎？有很多創業者本來是工作中積累深厚的經驗，但是不選擇專業的，非要拋棄自己的優勢，去選擇喜歡的或者認為有前景的行業來創業，這是不對的，不符合創業法則第一條：第一桶金來自自己最熟悉的行業。
2.你是內行嗎？很多創業談起自己的項目，侃侃而談，眉飛色舞，事實講的都是拼湊的知識，沒有細節，沒有經過實操，反而覺得自己很精通，很懂。其實就是外行，想象中的事和實際無任何關聯。創業要保證自己是內行。
3.你的管理運營能力最多能做到多大：很多創業者沒有運營管理能力，或者只能帶幾個人，一旦業務開展起來，公司內務，內部管理都焦頭爛額，還有時間和心思處理其他事嗎？
4.你的人脈，供應商資源夠嗎？在工作中沒有積累人脈和供應商資源，而開始創業了，在找人，需要磨合或者實習，調整浪費大量的時間，消耗資本。或者等需要的時候再找供應商，單磨合和商業信譽就能讓你損失慘重。
5.你的影響力多大？很多創業者就孤家寡人，或帶幾個散兵遊勇，根本影響不到人加入和跟隨，等創業開始，一樣也無法構建企業文化和個人領導魅力。
6.你的決策和戰略能力是否能支撐未來發展：同樣的道理，如果你優柔寡斷，沒有長遠目光，那你隨時因為突出情況而死掉。
總結：創業一定要做充分的準備，確認自己能成功，不要欺騙自己，一腔熱血，上陣就死亡。想幹什麼和能幹什麼是兩碼事，很多人講故事，講著講著自己相信了，別人不信。這就是欺騙自己。
我是農民工懂事長李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。關注今日頭條號：合偉說，抖音號：hws666888，每日更新原創創業人生感悟，務實接地氣，我在抖音等你~~
合偉說
創業其實有很多障礙，比如，現金流，場地，客源等，但最大的創業障礙我認為是一個人解決問題的能力。
現金流這個可以通過向父母親戚朋友借或者是銀行貸款；場地近期找不到合適的，過一段時間也總能找到合適的；客源這個問題用打廣告，做活動，或是讓朋友介紹的方式也可以解決。
最大的創業障礙其實是你的解決問題的能力。賺不到錢的時候後就開始懈怠，不是想辦法解決，而是自暴自棄。員工在你的身上看不到希望， 他們也不會賣力。不賣力，你也賺不到錢。作為老闆，你要做的是解決難題，不懷疑自己也不退縮，讓員工看到希望，讓他們跟著你努力。
比如，開餐館，首先要想到客源，客戶來餐館就是吃飯的，那就努力在菜色上改進。甚至做一些活動讓客人介紹客人來吃飯有小禮品或是送一款菜式等都可以。如果菜已經很好吃了，那想一想是不是員工的服務出問題了，那就讓專業的人員培訓他們。
所以創業的最大障礙其實是自己的解決問題的能力。
如果還有其他想法，歡迎在評論區交流，歡迎關注海洋的樂。
海洋的樂
創業是許多人既渴望又犯怵的事情。
創業成功，當然人前顯聖，風光無限。但是更多的是創業失敗，一將功成萬骨枯。
多數人只看到賊吃肉，沒看到賊捱打。
亂世出英雄，創業最大莫過於創建一個國家，一個王朝。劉邦、朱元璋都是從零起家的真正創業者，華盛頓帶領新大陸移民創建了美利堅合眾國。他們具備了敏銳的審時度勢戰略眼光，抓住了機會。
第一條，創業要有機會。沒有機會，創造機會也要上。
陳勝吳廣也搞過創業，雖然趕上秦末亂世，但是他們自身的素質比較糟糕，很快失敗了。劉邦、朱元璋不僅抓住機會，自身也有很多優秀的品質。比如創業初期劉邦和朱元璋就很有容人之量，求賢若渴。
第二條，創業的領頭人自身品質要過硬。打鐵還需自身硬，否則空有凌雲志。
創業從來沒有單打獨鬥能成功的，劉備前半輩子一個人到處漂流，遇上了關羽、張飛和趙雲，也只能守住一兩個城池，直到諸葛亮的加盟，才開闢了荊襄、巴蜀富沃之地，從此人生開掛，敢於正面和曹操、孫權叫板。
第三條，創業要有一個互補的團隊。一個好漢三個幫，眾人拾柴火焰高。
劉邦、朱元璋創業建立基業之後，在打擊對手方面，必然是趕盡殺絕，不留後患。為了保住江山社稷，幾乎把那些曾經出生入死的厲害下屬都給幹掉了，然後保住了幾百年王朝。
第四條，創業必須要有決斷力，下得了手。優柔寡斷不適合創業。
創業需要具備很多條件，天時地利人和，主觀客觀，樣樣不能少。
機會是外部給的條件，沒有機會可以創造。團隊可以招募，捨得給待遇，真心待人，可以籠住人心。競爭必然是要高出對手，只有老大和老二PK，小弟都會被收編。創業最大的障礙是創業者本身，自身的素質最重要。留得青山在不怕沒柴燒，史玉柱多次失敗多次站起來，靠的就是個人的品質。
以上是讀史的一點感想，和您共勉，希望有點幫助。
祝創業成功。
家族財富密碼
根據自己的親身經歷和所見，我認為創業的最大障礙有六點：
1、不能正確的認知自己。
不能正確的認知自己的能力、資源、優勢、短板就無法做到正確的選擇項目、正確的目標定位、正確的制定計劃、正確的管理和授權。
2、難以做到改變。
總是害怕失去，總是有所顧慮，總是在遲疑，難以做出有效改變的行動，結果就會被趨勢所淘汰，最終失去更多。
3、眼高手低。
有很多想法，也明白很多道理，但是缺乏解決困難、處理複雜事情的務實能力和進取精神。
4、容易受到誘惑。
很容易會因為受到金錢、利益等誘惑而忘記初衷，選擇放棄、改行或做出貪婪的舉動。
5、團隊思想不統一。
在困境和利益面前，很容易出現團隊思想不統一的情況，各有各的想法，各有各的打算。這種狀況是非常棘手的。
6、與親朋好友客戶的關係糾葛。
比如借錢、求辦事、欠款不還等。幫會影響公司利益，不幫會傷感情，並帶來一系列的困擾和麻煩。
這裡是樂業谷，願意和朋友們交流各種創業問題。相見是緣，臨走時記得點關注哦！
樂業谷
目前來說，創業的最大障礙主要有三種。
⒈資金匱乏
這是每一個創業初期的人都會遇到的問題，如何解決這一問題辦法有很多，比如融資，貸款等。所以說，解決創業資金問題才是保證創業企業在初期能夠正常運營的基礎，沒有了資金的支持，一切都是未知數。當然了富二代除外。
⒉團隊磨合
既然要創業，肯定是離不開團隊運作的，一個好的團隊可以在企業發展初期帶來很大助力。但是創業階段也是團隊磨合的一個重要階段，如果團隊分歧較大，人員流失更迭嚴重，那麼一個企業很難在初期撐得下來。
⒊市場開拓
有了資金支持和良好的團隊合作，那麼接下來就是前期的市場開拓。創業初期對於市場規則不熟悉，加上自身資源短缺，很難打開市場，市場無法打開，獲得的資源就更少，惡性循環下去自然就離死亡更近一步。
以上就是我對創業初期會遇到的比較大的障礙做的一個總結，僅供參考！劇說說劇
創業最大的障礙是管理？
針對創業最大的障礙是什麼問題，我想每個創業團體面臨的障礙也不一樣，有資源、機會、資金、性格、團隊，或者是管理等障礙。今天，我想從管理角度談一個似乎和創業矛盾的問題：
過度管理的創業！
圖片拍攝於臨安
我們一般都會認為，通往創業成功的道路上，我們到底該如何面對管理問題，或者管理到底能不能產生效益。傳統的管理思維或者管理專家都認為通過管理才能打造核心競爭力，但素不知道創業的過程中正是因為過度的管理而使得組織迅速陷入不會創新的境地，而創業型公司一旦缺乏創新力，距離失敗就不會太遠了。
為何有這種矛盾問題的存在？一是創業型組織迷信管理規範化才能確保組織順暢運行；二是創業過程中看似管理問題，實則還是創業本身問題；三是組織中領導能力存在嚴重不足。這些都是“管理過度”中的問題。
面對管理過度限制創業發展的問題，我提出思考：創業的定位要與管理定位做出明確區分。創業型公司注重運營機制的設置，例如商業模式、盈利模式、業務系統、現金流結構，最終實現企業的價值最大化；而管理它注重執行系統，關注企業文化、人力資源管理、管理控制、組織架構，最終實現企業的業績。我認為這才是創業者們要認真思考的問題，過度管理到底是否適合在創業型公司，還有爭議，而我始終認為一個創業型公司面臨最大的障礙就是對管理認識的錯誤，加之管理團隊中的領導能力不足，從而使企業陷入被動！
創視角
關於創業可以查到的書或者文章太多。結合自己的經歷我自己也寫過一些短文字。
創業，很多人第一點會想到資金。資金固然很重要，但在當今社會絕不是第一要素。很多人手裡有資金急於找到合適的項目，你的項目具備足夠吸引力，資金自然會垂青你。
創業更重要的是你的項目可行性和預期盈利能力。資本是逐利的，你的項目有利可圖更為關鍵。
解決了前面的問題，接下來就是合作和管理能力。合作不是做遊戲，那是真金白銀的挑戰以及人與人之間面對面的磨合。這中間需要協議制度，更需要付出和包容。“生意好做，夥計難為”常常是開始理想變為現實的殘酷回答。
不要喝太多雞湯，想到了就去做，在實踐中調整。祝你好運！
五行缺瞌睡
我認為創業最大障礙，也是最主要地障礙就是宣傳，我認為有以下幾方面，
我認為不管創業幹什麼，第一位就是要有客源，不管你產品利潤多少，只有把產品賣出去才是第一位，怎樣才能賣出產品第一位就是宣傳。
第二，宣傳對象很重要，不能對禿子賣梳子，首先對產品有一個正確地定位，再確定產品宣傳對象。
第三，產品質量及售後服務很重要，這倆部分做好以後，能增加很多回頭客，對宣傳能起到事半功倍地效果。
