美的集團（000333.SZ）旗下機器人巨頭德國庫卡（KUKA）集團將於今年12月份“換帥”。
近十年來一直擔任庫卡首席執行官的Till Reuter博士將卸任CEO的職務，由Peter Mohnen接任臨時首席執行官、Andreas Pabst擔任臨時首席財務官。
作為美的控股九成以上的機器人業務旗艦，庫卡在今年10月29日發佈的2018年三季報中透露，今年第三季訂單同比下降6.8%至7.501億歐元，預計2018年全年的銷售收入約為33億歐元，因此低於年初公佈的35億歐元的預期，並預測全年EBIT利潤率在4.5%左右。
外界猜測，庫卡此次換帥可能與其今年前九個月的收入下滑有關。截至第一財經記者發稿，尚未收到美的集團關於此次庫卡換帥原因的官方解釋。
現有投資協議不受影響
據庫卡官網的消息，Till Reuter已經與庫卡監事會（注：相當於國內公司的董事會）達成協議，於12月終止其CEO職務，Peter Mohnen接管公司並確保其運營的連續性。
Till Reuter2009加入庫卡公司，帶領公司走出了經濟危機。在他的領導下，庫卡在汽車行業保持了領先地位，並進入多元化的新市場。他與KUKA團隊一起制定了朝向工業4.0、協作機器人和中國增長的戰略。
“基於我們員工的專業知識，我們希望繼續成為客戶的可靠合作伙伴，”Peter Mohnen說。
庫卡與控股股東美的集團簽署的所有現有投資協議，包括保護庫卡知識產權的協議，都將保持不變。美的表示，支持庫卡的增長戰略，包括髮展中國市場、注重研究和開發、在數字化和工業4.0投資，以及對庫卡總部在德國的承諾。
2018年第三季度，庫卡集團銷售額同比增長6.6%。雖然收到的訂單略微下降6.8%至7.501億歐元，但訂單積壓仍高達2.1975億歐元（截至2018年9月30日）。採購價格分配、增長性投資和重組支出前的EBIT利潤率從5.5%(Q3/17)降至4.2%(Q3/18)。
根據當前的經濟環境和業務發展，庫卡略微調整了2018財政年度的前景，預計銷售收入約為33億歐元，因此低於年初公佈的35億歐元的預期，預測EBIT利潤率在4.5%左右。
“經過長時間的發展，我們對惡化的經濟環境作出反應，並更加註重效率計劃。庫卡現任首席執行官Till Reuter博士在10月底表示：“我們的戰略方針是針對工業4.0的重點市場和關鍵技術投資，這仍然是我們長期成功的基礎。”“與美的在中國的合資企業是按計劃建立的，這樣我們就能在那裡進一步發展。”
今年3月底，美的集團宣佈與庫卡在中國成立三家合資公司，分別發展工業機器人、醫療機器人和物流機器人業務，同時雙方合資公司在中國廣東省佛山市順德區建立新的機器人生產基地。
在2018年的前9個月，庫卡收到的訂單總額為26.105億歐元，與前一年的價值相比下降了6.1%。
在2018年第三季度，庫卡集團的銷售收入總計為8.51億歐元，與上一年同期相比增長6.6%。而今年前9個月，庫卡集團的銷售收入同比下降了5.7%，總計為24.483億歐元。第三季度，庫卡利息稅前收益（EBIT）總計為2640萬歐元（利潤率：3.1%），同比下降了6.7%。同時，截止於2018年9月30日，庫卡員工人數相比去年同期的13988人下降2%，降至13710人。
美的與庫卡的協同效果有待提升
第一財經記者今年6月到庫卡上海工廠採訪時獲悉，庫卡預計2018年營收將超過35億歐元，將實現稅後盈利5.5億歐元，遠景目標是希望2020年營收達到45億歐元。
鑑於目前的經濟預測，庫卡將2018財年的營收目標下調至33億歐元。庫卡預計，歐洲需求穩定，亞洲經濟增長將比今年年初的增長放緩，北美洲汽車領域的需求預計將略有下降；一般工業領域的機器人市場看好，不確定性因素是中美之間的貿易爭端，影響著世界上最大的機器人市場中國。
業內一位不願透露姓名的人士向第一財經分析認為，美的收購庫卡已差不多兩年，雖然庫卡今年下調營收目標，但過去兩年庫卡總體實現平穩發展。因此，業績不是庫卡這次換帥的主要原因。這次庫卡高層人事調整背後，主要是美的想加速整合庫卡。
根據庫卡官網介紹，作為庫卡現任CEO 的Till Reuter，是律師出身，也做過銀行家，他促成了美的對庫卡的收購。今年美的與庫卡在中國成立了三家合資公司，但這三家合資公司與庫卡之間的協同，之後沒有釋放更多消息，庫卡的財務報表上也沒有更多體現出中國市場的業績增長。
據家電業獨立分析人士黃燕介紹，目前美的在庫卡監事會中有四個席位，這次人事調整，美的充分發揮了控股股東的話語權。即將接替Till Reuter擔任庫卡新一屆CEO的Peter Mohnen，2012年加入庫卡擔任CFO至今，他的接任將有助於庫卡提升運營效率，改善盈利能力。今年8月，庫卡中國CEO由原庫卡系統中國總經理王江兵接任，不管是全球CEO還是中國CEO的更替，美的都是希望看到庫卡與美的之的融合發揮更大的效果。
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