洅你咗児說愛妳
這種情況我當兵時遇到過，當時我是第一年年底提為副班長，上等兵警銜，然後沒掛多久晉升下士警銜。
班裡剛好有一個早我一年的老兵，陝西榆林人，由於沒有提為班長，也同樣是下士警銜。
但我第一年時，他是看著我們訓練，經常罵我們的老班長，看到《士兵突擊》裡許三多和伍六一時，就跟我當時經歷一模一樣，不過伍六一是班副，而我這老班長就是老兵一個。
當時由於我們班的班長，也是早我一年兵的正班長去新兵連帶兵，我副班臨時代理班長工作。
那個榆林老兵極為不爽，但我把尊重放在前面，沒事多跟他商量，徵求一下他的意見，關鍵問題還是我做決定。因為他能力不行，而且有點小孩性格，這也是領導不考慮提他的原因。
一次他與我班另一個兵，也是我同年兵，因為換崗問題，互不相讓，都不去站崗，我非常生氣，直接起床穿衣下去站崗，他倆感覺不對也急忙下來，把我換回去了。
這就是說，部隊是看兵齡和軍銜的地方，但更看重職務，職務遠比軍銜和兵齡重要，還有部隊講究以身作則，身正不令而行，身不正有令不從。
遇到這種問題，要講究方式方法，學會用感情帶兵管兵，情商有時比命令更好使。
本人當兵十六年，熟悉瞭解部隊，如果有新老兵問題，可以關注並私信我，一定回覆。
兵天兵地
官場上有一句話叫“官大一級壓死人”，而在部隊裡我認為也可以套用一下，那就是“多一年兵齡壓死人”，為什麼這麼說呢？
因為在部隊裡的等級觀念還是比較強烈的，不管老兵是不是班長或副班長，新兵一律不能直呼其名，必須喊班長，而且如果見了老兵不喊班長好還會挨批評挨收拾。這種現象越在一線基層連隊越突出，但後勤機關和小散遠單位這種情況就弱很多了。
我當兵的時候也遇到過這樣的類似情況。我當兵第二年的時候是上等兵班長，那時一個連隊六個班，其它班長都是三年以上的老兵，有的還是老志願兵，而且很多兩年三年的老兵連副班長都沒有擔任，所以當時我也感覺壓力挺大，而且我帶的班裡就有三個老兵，眼看著自己新兵時一口一個班長喊著的老兵成了自己班裡的兵，有時也挺尷尬，而且他們更尷尬。
我在處理這種管理上，始終把握一個原則和方向，生活和私下裡，你是老兵，我該敬還是要敬，但在工作和任務中馬虎不得，該怎樣就怎樣，完不成班務長會也要點評，該批評也得批評。
但是要注意一點，不要以為自己是班長就可以隨意發號施令，一定要注意給老兵保留足夠的面子，說實話，老兵分在比自己兵齡小的班裡，本身就比較窩屈和鬱悶了，如果你這個關係和麵子照顧不到，很容易引發工作矛盾，如果老兵耍無賴，你還真沒辦法。
你只要把握一個標準就行：人前給足面，工作不能亂，要把老兵敬，無事莫耍威。
元芳有看法
我來回答你的問題，關於部隊等級觀念的問題。
首先每個人的帶法都是不一樣的，有的人善良就有善良的帶法，有的人操蛋就有操蛋的帶法，這個問題最起碼的如果是讓我來帶的話，最起碼的最老愛幼我是懂的，但是倚老賣老我是不接受的。
這個問題不好說，因為學兵分很多種，不知道你這個學兵是學什麼的，因為有學技術的、有集訓體能的、有集訓作風的，這要到人家單位集訓的都叫學兵。
其實這個帶兵主要還是看你倆之間的磨合，看看對方的態度，如果說是正兒八經的學兵的話，咱們是可以好好帶人家的，畢竟老同志老班長，可以照顧照顧，畢竟你也能從人家老班長身上學到東西，都是相互的。如果說是稀理屌糊塗的學兵，那你就沒必要照顧了，具體分寸還是看你自己。
總結以上，這個情況還是要分情況的，因為雖然你們的兵齡上會有差距，但是你還是要完成你現在的任務，你要明白你是班長他是學兵，以上就是我的回答建議，希望對你有幫助，謝謝！ 軍林天下
1.該尊重尊重。這個放到第一位，畢竟人家比你兵齡長，如果是實實在在靠本事成長為上士軍銜的人，還是很不容易的，也有自己一定的過人之處，這個咱們作為晚一些的兵，對老班長們還是要尊重，這是部隊的老傳統。
2.該指導指導。來當學兵就是來學習技術的，這個你該怎麼來還是要怎麼來，你的職責是把這些技能交給他們，別說來了一個上士，來了一個幹部你該怎麼教也得怎麼教，而且教得更要有一些耐心才是。
3.該批評批評。我有句可能不太成熟的話——我的低調不是你高調的理由，你尊重他可以，但是作為對方也要擺正自己的位置，大家無非是兵齡長短問題，作為他來說也要支持你的管理。也有這樣一些人，總覺得自己多了不起的，不是所有人素質都那麼高，對於這種人，該管理就管理，你問心無愧，從一開始就嚴格管理、嚴之有理，他也沒什麼話說，你一開始就放寬了，到後來就嚴不起來了。在這個地方他可能還沒有你熟悉，工作也沒有你上手，你又沒有什麼可求助於他的，大大方方地去管。
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軍校和入伍指導
按規矩帶，不管你是上士，還是首長，你都是我的兵，這是規矩，要有規矩意識。
