旅行時分秒
有本事的看事，沒本事的看人：如果你沒有這本事，那就靠哄人－處關係－江湖套路混飯吃，有本事的根本不慣著你是誰，就算是老總兒子也一樣。
幾年前，我一個朋友負責某家健康產業的公司營銷，上面一個副總，不光公司內部有熟人關係，加盟店還有老總老婆開的，員工也有一些沾親帶顧的，結果，他去公司半年後，直接把老總老婆的店取了，因為竄貨，其它區域的經銷商投訴；然後就是把公司有關係，扯蛋的，開掉，不慣著你們這些……怕不怕關係搞的不好，不用擔心，不信這家辭退他，馬上下一家等著……
就問領導：你們是想開公司，還是來過家家的？還真不想陪你們這些貨繼續玩下去了，所以，有本事的看事，沒有本事的看人：看人的就是“人玩人、江湖套路，混工資的可以”。
我以前操盤時就是一個原則：我不管你是誰，執行力就是強硬手段，這一點身邊的人都知道，別說你家親戚，就是你老婆我都敢開了她，在我的眼中沒有親戚，當然也有人家本身就是能力強，你也不能說“這是誰誰關係的人”，一切以成果－能力－協同度，決不看身份標籤，特別是在私企，就要有這狼性。
所以，你當主管的，對公司領導親戚下手更要狠一點，決不能慣著這些小屁孩子，結果，對方更傲，先幹服它，再結交它：人無威而不信，人無威而不慈。
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孫洪鶴
這樣素質低下，做人膚淺的員工，在任何一個公司都有。這樣的人沒多大本事，否則也不會靠領導親戚幫忙找工作了。正因為膚淺，所以才會囂張。
任何一個領導，遇到這樣的下屬都是比較頭疼的。管吧，他油鹽不進，管深了，又投鼠忌器。不管吧，其他人看著呢，對他一味遷就，勢必難以服眾。但是，作為一個領導，要想帶領好一個團隊，這種臭魚爛蝦必須得管，否則你就威嚴掃地了。怎麼管呢？直接批評肯定起不到效果，他要是明白事理，就不會威脅讓你走人了。建議如下。
一，先找他談談。不要當著別人的面批評，先私下跟他聊聊。告訴他既然是副總的親戚，最好別給副總惹事。公司沒他想的那麼簡單，老闆的耳目眾多，一旦他的表現傳到老闆耳朵裡，勢必影響到副總。或者直接告訴他，老闆打聽過他的事，你給他搪塞過去了。希望他好自為之。
二，然後找副總聊聊。當然，聊的技巧很重要。不要直來直去地說副總親戚表現多麼不好。可以隨便編個什麼理由，比如副總的競爭對手對這事很關注。或者再狠點，給他的親戚上點眼藥。總之要讓副總感覺到，他的親戚已經給他造成了很壞的影響。這時，他會出面警告親戚的。
三，如果跟副總說了，副總也批評他了。他還是老樣子，那就對不起了，遲到早退，該考核考核。他之所以這麼囂張，無非就是欺負你投鼠忌器。你要是真的把臉拉下來，他拿你沒辦法的。再說了，你扣他幾十塊錢，他好意思去找副總嗎？
最後，有一點要記住，事情處理過程，最好是偷偷錄了音。比如怎麼批評他的，怎麼跟副總彙報的。一旦副總真的給你小鞋穿，臉皮撕破的時候，對不起，直接把證據交給老闆。
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管理那點事
這種情況在民營企業，特別是家族企業中比較常見。
筆者曾在輔導一家制造企業期間，一位副總就把他的小舅子安排在銷售部門，經常上班看不到人，連訂單都是這位副總利用自己的關係劃給他的；筆者認識一位老闆朋友，下海後創辦了一家規模超億元的企業，除了兄弟姐妹和小舅子、同學在企業上班外，一個村幾乎有半個村的人在企業裡上班。但是也有在這方面處理得比較好的企業，筆者曾輔導過的一家優秀的建材企業，老闆為企業設立的底線是嚴禁家族裡的人在企業裡上班，高管親戚更是不允許，如果有需要，寧願直接給錢，目前該企業己經上市，企業經營一直很穩定，是一家較健康的民營企業。
這種情況在家族企業中處理起來比較棘手。
民營企業，特別是家族企業，是一種獨特的企業組織，它是由基於經濟準則的商業系統和受情感驅使的系統二者交匯而成。家族企業的運營往往受到家族需求的影響，家族成員間的情感可以形成企業巨大的凝集力，降低企業的溝通成本，幫助企業處理許多重大問題；但如果處理不好，也會成為企業運營的長期主要威脅。
題主遇到的這種情況顯然超出了題主自身的處理權限，如果這種情況是老闆價值觀、公司文化的一部分，那就更難處理、更難改變，你唯一能做的就是接受、順應，在合適的範圍內關照這位高管的親戚，使其負面彩影響降到最低；同時，在績效考核及獎勵方面向部門其他同事頎傾斜，體現相對的公平。
部落酋長劉飛洲
治不了他，是你能力或者水平問題；
把他擺平才是你真正的水平；
把他搞定你的團隊才能穩定；
如果，這兩樣你一樣都搞不定，你確實需要反省自己了！不然，老闆請你去幹什麼？白拿錢嗎？
至於怎麼搞定，那就要隨機應變了，假如他找你麻煩，甚至要動武，你能把他打趴下，老闆還不收拾你，那就是你被認可了；假如他違反了制度，你處理不了他，也就是說你的能力並沒有得到老闆的認可，這怪不得別人了……
作為一個基層管理人員，我們能有理有據的把老闆的親戚收拾了，老闆還得由衷的佩服我們，那才是我們的真正的水平，而不是屁大的事都要老闆幫我們擺平，這樣的管理是誰也都不會用的……
求圖55
看你的段位：
初級段位：
你走人，讓他留下自己折騰，你收拾不了的人，要相信總能碰到一個能夠收拾他的人。適用於你根基不穩沒有靠山，全憑能力吃飯，離開也照樣混的風生水起的情況。
中級段位：
與該副總搞好關係，讓他出面去搞定，在你手下工作可以，但是必須按規矩來，否則滾蛋。
適用於你工作能力出色，人際關係能力也不錯，公司的待遇不錯，走出去不一定有現在好的情況。
高級段位：
搞定副總之外，搞定老闆，拿到尚方寶劍，人不要弄走，留下供你玩兒。
適用於你在公司知名度較高、能力很強，引起老闆注意並且有了一幫鐵桿兄弟，公司有意重點培養你的情況。
鏡頭iread我讀
不管不問
說實在的遇到這種情況，如果領導是個明事理的人，私下溝通一下，他這個親戚起碼錶面上還是能過得去的，如若領導本身就是個垃圾人，就免了溝通吧，他這個親戚你就當是空氣。
匿名申訴
所有努力你都做了，還是無法改變現狀，領導親戚依舊我行我素，抓住機會，匿名申訴，請求大領導督察，爭取改善狀況。
實名申訴
我的地盤，我做主，仗著有後臺，就亂來，影響團隊士氣不說，可能還會給公司帶來利益損失，這樣的人，趁早滾蛋，之前各方溝通無果，就直接找老總申訴，說明事實情況。
這樣的事情，我幹過，老總的親戚，我也敢申訴，後來老總把我辭退，我走後沒到一個星期，老總電話讓我回去，薪水加倍，哥 就一句話，好馬不吃回頭草，這個世界誰離開誰都能活。
一鳴數碼
你有個關鍵問題沒有表述清楚，你說他的時候反被訓斥，這個訓斥你的人是誰？那位副總？還是你的直接領導？異或說就是他本人？還有，你們單位發工資，計考勤的是誰？作為領班下屬的工資不是你說了算的嗎？
你對當前的工作是怎麼看的？失去的話還能否再找到一個差不多的或者更好的？如果珍惜當前工作的話可以表面上妥協，不再管他，有什麼閒活都給他去做。其他的人私下裡溝通，把他的情況說清楚，讓他們不要與他一般見識，就當他不存在。有構陷他的機會時，好好的坑他一把（例如想辦法讓老闆發現有這麼一個無所事事的人，也可以給他表面上很輕鬆但卻比較重要的工作，他失誤造成損失你也擔負不起的那種）。
如果你不怕失去工作，可以考慮強硬手段鐵面無私，該讓他幹嘛讓他幹嘛，不聽從指揮就讓他滾蛋。鬧起來的話，把動靜搞大，然後公開去找那個副總，讓他決定是你留下還是他親戚留下。
閒著沒勁
出門看天色，進門觀眼色。
首先要學會忍讓，當自己還是雞蛋時，千萬不要和石頭碰。 但是，對自己的工作要乾的更加出色，要讓自己的領導對自己更加讚賞。
那位不聽訓教的員工在公司的表觀，大家都是看在眼裡的，只是還沒有引起共憤而已。找合適的機會找自己領導談一談。讓領導找其談話，加以約束。自己的領導都難以管教。我想就此可以打住了。大家看的是副總的面子。你的領導也不想得罪人。而且公司的老總可能有事有求於副總，因為沒有一個老總希望公司有濫竽充數之人。
如果那位員工還不肯擺休，還是拿當辭職報告找老總簽字，講明原因走人。
風雲33929
菲凡說：沒有眼高手低，你是自己找難受
在公司當領班，手下有一位員工是副總的親戚，整天工作時間無所事事，但是不管遲到早退照樣領工資，一分不少。同事私下意見很大，作為領班，我也說過兩三次，每次反而被訓示說，如果再說他，就要想辦法讓我走人。這個員工來公司三個月，安排到我手下這段時間給同事情緒上帶來消極影響。跟副總委婉說過一次，但是感覺沒有效果，應該如何辦？要我說，你就是神經病，以為自己是誰？可以拯救世界啊？你是總裁還行，嘚瑟啥啊？
還說給同事帶來消極情緒，那你就安撫唄。
告訴他們，大家背景不同，請視而不見。
你們同事也是玻璃心，人家是皇親國戚，你們是啥？你們不知道嗎？
既然人家這位親戚自己的表現就是有恃無恐，那就是默認可以在這裡混混，領工資。大家又何必那麼認真呢？
同事給你架機槍，你就去當炮灰 ，你說你有沒有腦子？
你工作是為了什麼？為了你同事開心嗎？
你的工作任務是什麼你知道嗎？還好意思委婉的和副總說? 你當副總是傻子嗎？委婉人家聽不出來嗎? 和副總說的時候，你就不對。
如果說就直接說，站在副總的角度說，說對副總的不良影響，那麼副總還會上心，知道這件事情的影響不好。
說其他的都沒有用。不知道他家親戚啥樣嗎？還用得著你打報告嗎？
我勸你，少惹事情，把自己的正經業務做好。也讓你同事少操心這些事情，他們要是覺得不公平，不舒服，那就自己想辦法成為領導親戚或親屬，否則就都閉嘴。
既然是副總的親屬，那人家來就是有門路的，你要和人家搞好關係，讓同事，領導親屬，領導都滿意。
你現在的做法是沒有人滿意，同事覺得你解決不了問題，副總認為你不接領子，情商不高。
當然那位親戚，肯定也是知道你打小報告，更加看不上你。
別指望領導幫你讓大家滿意，讓親戚離職，表揚你管理的到位。
你說你是不是發神經。
做好自己該做的本職工作吧！
菲凡說
“職入龍門”觀點：領班雖然不是高管，但也是一位團隊管理者。哪怕是小到不起眼的管理者，只要你在這個位置上，你的職業價值就絕不能像基層員工一樣直來直去！你居然直勾勾跑到副總那裡告他親戚的狀！副總不讓親戚說你說誰呢？這個“啞巴虧”是你自己完全沒有進入管理者的眼界和格局造成的！
1 任何一位管理者在任何一家公司都有機會帶領幾個“皇親國戚”！小到中層幹部安插的眼線或親戚；大到董事會、副總安排的“親戚後院”等，只有你想不到沒有你見不到的！所以，新升職的管理者應該秉持一條原則：這世上沒有絕對脫離“機會關係”能生存的團隊，只有會平衡各方勢力能共同實現公司與員工“共贏目標”的稀缺價值的管理者存在！
當你做到領班位置時，隨著你管理經驗的不斷積累中，你會發現，手下員工其實只對兩種領導“言聽計從”：一種是能夠滿足他們絕大部分工資待遇需求的人；一種是讓他們發自內心尊敬和感恩的領導。
而初做管理位置的領班，沒有經歷各種任務合作下，大家的團隊友誼還尚淺，所以此時員工的暫時配合，僅存在於大家在觀察你是否是一個能為員工爭取最大利益的、值得信賴的領導！把對“皇親國戚”不滿的情緒當成拒絕配合的藉口，恰恰是基層員工給領班出的第一道“難題”！看你的智商夠不夠，是否值得跟隨！基層員工就會一招“借力打力”！
難道大家不知道這位“搞特殊”的人是副總的親戚嗎？開玩笑！他們比你這個領班還要了解這位“皇親國戚”的嘴臉和日常做派！
但“人性”使然，他們不會正面與這位“皇親國戚”發生衝突，但卻想借你的手“除去”這顆眼中釘。當你沒有“手腕和能力”制衡這位“皇親國戚”時，大家就已經試出你的管理能力也不過如此了，意味著你根本幹不長久。一個幹不長久的領導，是沒有人願意在他身上“押寶”的！所以，你會發現員工越來越消極怠工，甚至頂撞你、公然不配合！
題主無法獲得基層員工的支持，被“皇親國戚”鄙視，又跑到副總那裡去“告狀”，副總嘴上沒說什麼，心裡也會覺得你這下屬真不懂事，我安排個親戚來工作，你還生怕別人不知道，跑到我這裡給我“上眼藥”。最後落得“眾叛親離”，這是管理者最危險的局面。
2 做為管理者積極解決團隊問題本身沒有錯，但新上任的領導者該如何運用管理智慧來快速搭建領導力、推進工作進度呢？
這位“皇親國戚”為什麼如此囂張，不把你放在眼裡！還不是因為高層有“家裡人”嗎？那麼，做為一個成熟的管理者，面對手下有副總的親戚時，是如何機智應對的呢？他們會把“這顆釘子”看做是可以拉近與副總這層關係的最好“媒介”。有了高層對於自己工作的“加持”，才是能夠站穩腳跟的一大資源基礎。
當然，利用手下“皇親國戚”與上層領導建立關係有兩種處理手法：
A 阿諛奉承，拍馬屁。但這種關係非常不長久，還容易“惹禍上身”；
B 用“機會關係”搭建穩固合作關係。
你不用著急“整治皇親國戚”立威，先讓他在那裡鬧騰！你要通過觀察和分析明確掌握副總真實的職業需求到底是什麼？他要實現怎樣的業績才能保住自己的位置？公司不是他家開的，他要是倒臺，他的這位親戚也得滾蛋。所以，保住地位的需求是百分百命中要害！題主可能有能力實現，也可能沒有能力實現。但，你可以找到能實現副總“保命”願望的人，與這個人建立“穩固”關係後，無形中你就有了“制約”副總的“籌碼”。
這時，不用你去找副總“告狀”，副總自己都主動去“管理”他家親戚。這才是“朝中有人好辦事”的實操方案。
對於新領導可能這些不好操作。因為大家都在表面雜亂的人和事裡。智者是能夠透過現象看本質的！所以，這方面需要題主好好體會和提升。
其次，領導力的建立同時離不開基層員工的大力支持。不要總是拿工作著急，情緒就容易激動做為說辭，給人一副高高在上的官架子。要先尊重基層員工，特別是有威望的老員工，讓他們積極為你獻計獻策，你新官上任的三把火才好燒起來！
基層員工永遠依附於有“資源整合能力和平衡之術”的強者領導。光靠公司的賞罰制度是無法獲得“人心”的！公司提拔你做為管理者，目的是讓你能“潤滑”公司與員工之間日益增長的矛盾（公司想省錢、員工想加錢），如果你沒有資源整合的本事，公司就是開不出工資或不漲工資，你又如何向員工解釋並調動他們的工作積極性呢？不能滿足需求，誰還抬舉你當領導呢？
比如：海底撈對於員工都實行寫家書和從薪水中直接給父母郵寄贍養費。他們的工資並不比同行業高，但就是離職率低。因為他們打的是留住員工的“外圍戰”。當員工喊苦喊難想離職時，真正感受到被尊重和關愛的父母們，組團來替公司做工作，不讓子女離開，好好幹。人家公司領導省心的狠呀！其實，寄給員工父母的費用也沒多少。但餐飲行業只有他們一家做到！
這就是管理者“資源整合”的一種表現方式。管理者想要讓自己的管理能力升級，就要注重建立能給上級和下級更多公司給予不了的資源關係，這樣最後大家會真正認可你的工作能力。這才是奠定領導力的紮實基礎。雙方都需要你時，才是你的職業價值最增值的基礎。希望能給題主帶來一些啟發和深思。管理不是拼體力和口才，管理就是整合資源、潤滑矛盾、實現員工和公司共贏目標的橋樑。
大家如何看待“在公司當領班，手下有一員工是公司領導親戚整天無所事事，批評他反被訓，該怎麼辦？”這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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