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見過這樣的人，人一闊臉就變，臉抬到天上去，親戚朋友找他說說家常，他一張嘴就是：你到我辦公室來吧。

他跟他老婆原本很恩愛，當官之後說話也官腔十足，幾乎鬧到要離婚。神奇的是，隨著他後來官場失敗，重新成為一個很邊緣的幹部，這所有的毛病都不治而愈，他又變回到那個有修養的溫和正常的人。

親眼目睹了全過程的我，深刻見識了官場會將人怎樣異化。但具體是怎麼發生的呢？為什麼能將好好一個人變成這樣呢？

首先當然是到了一定位置之後，求你的人多了。向來求人矮三分，換言之，就是被求的人就平白高出三分，無數個三分加在一起，若不是世事洞明善於反省的人，很容易產生巨人的錯覺，我的那個熟人，就是掉入錯覺裡的那個人。

其次，對於身處高位的人，人們會給予極大的寬容，有好幾次，我看到秘書下屬給領導拎包、穿大衣等等，似乎一個人升了官，就會失去正常的生活能力。也會失去正常的情商，可以大發雷霆拍桌子打板凳，還被視為真性情，如果發脾氣的同時，也還記得給下屬謀點好處，簡直就是“萌萌噠”，這些，都會促使一個人把沒有修養當成生活常態。

當然，他們也有他們的不得已，求他們的人也太多，如果他們不把臉板起來，隨時都會遇到跟他們開口想索要什麼的人，他們就像一個陣地，隨時都有人試圖把他們攻陷，臉色，是他們的人肉防禦體系的一部分，如此戒備森嚴的他們，也是挺可憐的。

閆紅說

小陳最近被公司提升為A組客戶經理，剛任職沒幾天，性格立馬就不同了，平時大家和和氣氣的在茶水間聊天，喝著咖啡，現在小陳每天都端著個水杯在辦公室裡面喝了。現在好多同事都覺得小陳昇職了，官大了，就不和他們玩了。難道是小陳變了嗎？

其實不難想象，平時大家職位相同，有著共同的話題，大家都聚在一起，不是說著公司的八卦事非，就是討論了下班去那裡玩。現在小陳無端被空升成客戶經理，他是為什麼不再和公司同事多聊天，反而在辦公室裡，從三點可以對小陳的行為進行分析：

【1】 所處的位置不同，關係也不同

人所處的位置不同，大家的想法都不同，平時可能是要好的同事，但往往升職，那麼就意味的他們的關係從平等的關係變成從屬的關係，這個是比較考驗同事關係的。有的人處理得好，就給同事的感覺比較舒服，但是有些人處理得不好，就給人一種

新官上任，便難以相處的感覺。

【2】 職位不同，想法不同

每個人處在職位，都各司其職，都有著在本職工作和工作崗位賦予的工作職能，所以每個人處在不同的職位，都有不同的想法，小陳提升成A組的客戶經理，那麼他從一個被帶領的人成為一個帶團隊的領導，那麼他的想法不改變的話很難服眾，因為你沒有和其他人不同，那麼你就體現不出價值，那麼公司提拔你也就沒有必要了。

【3】 升職後處理方式不對，同事變成敵對

很多人都有新官新任三把火的做態，以給同事一個下馬威，就算平時暗地裡關係不錯，經常下班後相聚一起，但是往往升職了，最想消除的就是和同事的所謂親密關係，甚至乎以前一起討論的八卦，升職後所想的就是以前的往事都不要再提起，因為沒升職前的言論和行為同事都看在眼裡。升職後想避開這些同事，所以就給同事一種新官上任的態度。

所以職場的每個位置都有他的功能和作用，往往在同一個位置是看不見問題點，或者根本不知道上一層樓會是怎麼樣？一旦上升到某個位置，處理不得，就會被人垢病，所以正確處理同事間的關係也很重要。

所以職場中的你升職了後會怎麼處理呢？

萍行職場

1

我原來單位有一大姐，脾氣可好了，見著我不笑不說話，給我的感覺很謙和。

後來領導調她來我們組，管理我們的工作。

原以為這位笑嘻嘻的大姐會和顏悅色的和我們相處的。

但是沒有想到，她來到我們部門後就在沒有笑過，每天陰沉著臉，如果我們沒有完成業績，她會指著我們鼻子，啥難聽的話都能罵出來，罵的我們狗血噴頭。

後來三個月後，項目完成，大姐被調去了別的部門，第二天在電梯，我又遇到她。

她臉上堆起久違的笑容，肩膀微弓說：小薛，吃飯了嗎？沒吃大姐這兒有新出爐的燒餅。。

這個前兩天才把我罵的狗血淋頭的女人，此刻就像換了個人一樣。

2

很多人就有這種本事，當領導時是一副面孔，和你沒有利害衝突時又是一副面孔，在兩幅面孔之間可以無縫切換。

我總覺得這種人是高人。

能上能下，能屈能伸。可以高高在上，也會委曲求全。

他們在職場上應該是修煉到一定程度的人，他們兩幅三幅或者更多幅面孔，只有一個目的就是為了更好的適應自己的工作。

對於新工作，新職務，他們會瞬間侵淫期間，也能很快抽離，其間銜接無懈可擊。

所以有時候看到一個人當了領導，馬上變得六親不認翻臉無情起來，其實不用感嘆他翻臉比翻書快，臉一闊就六親不認，也許他只是進入角色很快而已，也許有一天他不當領導了，你在馬路上碰見他，他會笑容燦爛的地給你一支菸，說著言不由衷但是親熱至極的話。

薛白袍

俗話說得好，人要不當官，當官都一樣。為什麼很多人一當領導，性格就立馬變成了另一個人？我想原因有三：

一、政治生態使然。人是有圈子的，在官場生態圈中，人家都那樣，如果你不合群，就顯得另類了。時間長了，你也就那樣了，這叫近朱者赤，近墨者黑！

二、傳統文化的基因。古人說，君子不重則不威。人一旦當上了領導，似乎只有端著架子，才顯得莊重威嚴，其實這是對傳統文化的褻瀆，莊重是由內而外的表現，是一種修養，可惜那些端著架子顯威嚴的人是抓錯了藥！

三、小人心態作祟。這種人以為當上領導後，就會高人一等，說話做事，頤指氣使，甚至仗勢欺人，這就是典型的小人心態。

魏選坤

有些人在員工的時候，性格隨和，但是一當領導，性格立馬就變了。性格肯定是由原來隨和平易的性格變成了不苟言笑、嚴肅的一種性格，那為什麼會有這種轉變呢？

董明珠在一次採訪的時候說，當她當一名普通員工的時候呢，平時會和一群朋友聊天聚會，但從當了部長的時候，她就開始意識到自己沒朋友了，越來越沒朋友。

崗位要求

在什麼位子上就得有個什麼樣。當普通員工，怎麼樣都可以。但是當了領導，自己的言行就得匹配上這個崗位，言行不能太隨意，說話更要謹慎細緻，，要不然當一個領導，說話依然隨意，那就給人留下不穩重的印象。

維護權威

性格的改變就是要增加距離感，這樣才能夠維護自己的權威。孔子說過：近之則不遜。對他親近了，他就對你不尊重，當領導之後，如果和員工走的太近的話，那麼領導所說的一些話，員工未必會當回事去聽，未必會嚴格執行。

避免下級借勢

自己和原來的那些員工朋友走的很近的話，難免會有人以此作為保護傘而胡作非為，藉著自己的名頭去做一些事，對公司是不利的，對自己名聲也有損。

為了工作

當了領導之後，考慮的事情就多了，肩負的責任也重了。在董明珠當業務員的時候呢，大家都是覺得董姐特別好講話，但是呢，在董明珠升職之後呢，她就開始嚴格要求了，變得不好說話了，嚴格要求業務員們必須得要錢要到款要到賬才能發貨。

自己當員工的時候，要做的事情就是做好自己的事情，和同事打好關係，但是當了領導之後，自己的責任變了，和員工之間肯定不可避免會有矛盾發生，這時候性格還是原來那樣，部門的工作還能開展嗎？

傑說職場

如果說，很多人一當領導，性格就立馬變了，這就說明三個層面的問題：

通常沒有經過領導力的系統訓練的人，在剛剛走上領導崗位時，會犯這兩個毛病：

1、把領導職權，視為一種個人權力

把當領導，視為一種個人權力，這是絕大多數人對於領導崗位的誤解。這類人不懂利用自己的個人影響力去推動開展工作，而只會理所當然的用職權去安排下達工作指令。

像這類人，一旦有了領導權力，如果又沒人監督、制約的話，就會開始錯用、甚至粗暴的濫用領導權力。

這就是為什麼有的人一走上主管領導崗位，會被以前的同事朋友感覺不認識了，甚至背後被罵小人得志，原因就在於此。

2、把保持距離，視為一種領導威信

有的人初次當上領導，但卻不知道如何當這個領導，但又擔心自己沒有領導威信，以至眾人不服他。怎麼辦呢？

於是，就刻意與原來的同事、朋友保持距離，不再與他們隨意說笑，以顯示自己的穩重。還有些人是刻意製造距離，以顯出自己不同的領導身份和領導威風，這就是俗稱的裝逼之法。

以上兩種做法，其實都是典型的缺乏領導力自信所致。

第二、大部分人當的都是很低層面的主管領導，其個人領導力也在非常低的層次

毫無疑問，一個剛當上領導的人，就讓人感覺他的性格立馬就變了。那麼，要麼是這個人的領導職位非常低，要麼是這個人的品行非常低。

一個人的領導職位低，通常眼界、心胸都會有一定的侷限。一個人的品行低，通常在得勢上位時容易得意忘形，甚至任性妄為。這兩點都會決定一個人的個人領導力不會在很高的層次。

很多人不知道，領導力也是有層次的，世界著名領導力大師，約翰麥克斯韋爾就把個人領導力分解成五個層次，如下圖所示：

所以，對照上述領導力的五個層次，我們就會發現，一當上領導，性格立馬就變了的人大多是在領導力的第一層次，只會依靠職權去行事。

真正領導層次高的人，至少在第二層，就知道如何把人際關係給處理好，而在最高層領導力“真我”層次上，就是一個人已經形成了成熟的個性魅力和領導風範，並且廣受尊崇和愛戴。

第三、我們大部分人對於領導者的角色、職責和領導行為的認知是有限的片面的

這一點不是從領導者的角度來看的，而是從領導者身邊的跟隨者和旁觀者的角度來分析的。

不可否認，現實中大部分人少有機會走上領導崗位，領導者是怎麼想怎麼做的，大部分人是沒概念、不清晰、不瞭解的。這也是為什麼很多人會覺得有的人一當上領導，就感覺變了個人一樣。

我們應該要知道，領導崗位的位置和責任決定了一個領導者，必須要隨時去審視調整他的行為，以使他更能具備領導能力和更能擔負領導責任。

比如，很多人在沒做領導前，性格溫良，很好說話，很好相處，但一做上領導卻好像變得六親不認、刻薄寡恩、鐵面無情。這是由他的領導職責決定的，他不僅要考慮個人私情，但更要平衡全局得失。他不僅要考慮眼前利益，但還要平衡長遠目標。他不僅要大刀闊斧大步向前，但同時也要謹小慎微如履薄冰。。。

另一方面，一個人做的領導位置越高，接觸的人事就越多，看到的角度就越多，發現的問題就越多，要處理的關係就越複雜。所以，我們很多人在公司裡無法理解，為什麼領導要這麼說？為什麼領導要那麼做？而這些事的背後，因為位置和高度不同，自然也就很難理解。

所以，一個人當上領導後，他的外在行為模式的立馬改變，在很多時候，並不意味著一個人內在的性格就改變了。有時是職責所在，有時是角色需要，有時還是無奈。

關於這一點，在《雍正王朝》裡有一個典型的場景：四爺胤禛在當晚成功接掌皇帝大位時，從宮裡連夜趕回了雍王府裡，他的十七弟深夜來求見四哥，這時他的師爺鄔先生替他拒絕十七弟在府裡見面，拒絕的理由是：天子無私事，有事請在朝堂上見。

這雖是一個電視場景，但也生動了反映了一個領導者的“身不由己”，像類似這種情況，是很難用“一個人當了領導，性格就立馬變了”來解釋的。

所以，從以上三個層面的分析，我們就發現，當領導，是一個人能力的挑戰和經歷，也是一個人心智的磨鍊和成熟，更是一個人人性的豐滿和更新。

特別提醒的是，不是當上了領導，就會有領導力，而是有了領導力，才會當好領導。不是隻有領導者才有領導力，而是人人都可以有領導力！

領導力，是決定一個人成敗的關鍵！

領導力，是決定一個人幸福的密碼！

聽我的，

每個人——特別是年青人，

要從現在、立刻、馬上關注修煉自我領導力，

越早越好！

何諝雄

2018年7月24日

廣州

何諝雄，嘿嘿嘿品牌策劃創始人、“橄欖領導力”中心創始發起人、企業目標達成系統諮詢師、企業戰略營銷顧問，近十年來致力於中國成長型企業的發展戰略規劃、產品策劃、商業模式設計、互聯網品牌營銷等諮詢顧問工作，以及基於企業品牌戰略下的核心領導團隊打造。

橄欖領導力

很多人一當領導，性格就立馬變了!是的，變了，必須變!因為:

一、當了領導責任大了。作為一單位領導，就是單位的重要代表，單位上員工工作生活都要去關心，單位事務，單位事件，必須找他。

二、當了領導時間少了。因為大小事情，都要他們去處理。

四、當領導了氣質品味不一樣了。全局意識，舉手投足間，顧忌多了，刻意的裝。

五、當領導了就不直爽了。因為方方面面、上上下下的關係要處理好，心裡必須要有小九九。

六、當領導了苦惱也多了。對上，對下，方案策略，頭髮都急掉了!

七、當領導了最重要的地位高了。

還有……

就想到那麼多。所以當了領導性格改變是一定的，環境改變人嘛。幸好，我不是領導!哈哈哈……

槓子15匯智教育

原來在一起的同事，說笑打鬧，吹牛聊天，等到他一提拔到領導崗位上，你突然覺得你們的關係有點異樣，不象原來那麼自由自在了，你會說，人一闊就變臉，一當領導，性格就變了，真的是這樣嗎？

一、擔負的責任不同。

提拔為領導之後，責任更重了，處理的事情更多了，或許沒時間和你們說話打鬧了，時間一長，距離感自然就產生了。

二、考慮問題的立場不同。

員工站在員工的角度考慮問題，領導站在領導的角度考慮問題，階層不同了，立場自然不同，甚至有些時候，他會成為你的對立面。

我一個領導剛提拔起來的時候，就遇到過這樣的事，那年的春節，單位急著完成一個訂單，需要加班，員工們都不想加，想著這個同事也是由員工提拔起來的，一定會替員工說話。沒想到他卻和領導們站在一起，要求大家加班。因為這件事，大家都很敵視他，覺得他變了。

他也很委屈，一方面這是單位的命令，作為一個管理層，他是無條件服從；另一方面，加班雖然很累，這筆訂單能帶來比較豐厚的利潤，企業要生存，領導不得不考慮經營效益。

三、角色定位不同。

他還是職工的時候，可能會和你一起罵領導，他成了領導，肯定不會這樣做了。過於平易近人的領導，要麼是特別大的領導，要麼就得不到下屬的尊重。領導要有領導的威嚴和形象，這樣才能更好的發揮自己的領導能力。

四、或許是他沒有變，是你看他的眼光變了。

也有可能，是你自己的心理在作怪。他還是他，只是你覺得他提拔了，和你們不一樣，就認為他變了。

錦瑟談職場

有一句話叫“P股決定腦袋”。話粗理不粗，站的位置不同了，看到的人事物不同，立場不同，利益點也不同了。

我舉個例子，之前有倆個好哥們，平常經常聊天吐槽領導。後來領導調走了其中一個升遷做了領導，不到三個月親手把另一個開掉了。為啥，因為被開掉的業績很差，也經常遲到，提醒都沒用。

是升遷的人忘恩負義嗎？是他性格變了嗎？作為旁觀者我很理解，真的。開始倆人一起有共同吐槽對象（舊領導），那是一個場景。後來兄弟升遷了，好歹也要點面子別找事。業績差不幹活還態度差，不開掉他怎麼服眾。殺一儆百後，這不其他人也乖了麼。

所以不一定是性格變，只是立場不同了。

elfin阿粉

為什麼會發生這些改變？正是老鬼要和大家分享的，也是作為職業人、特別是有職業升遷期望的職業人應該理解、接納的！