小美81613753

就我們平常做項目過程中接觸的老闆，有的侃侃而談，有的沉默寡言，話很少。也就是說，自己創業當老闆，值得我們注意的因素並不是性格。那創業當老闆，作為公司的創始人，我們最該具備的條件是什麼呢？

創始人的學習能力非常重要。學習能力不是說你要看什麼書，任何維度都需要你學習。從另外一個角度講，創始人需要夢想，學習只是必備的能力。任正非這一代人，青少年時期、中年時期，是成長在中國革命的年代中，這個人有一半時間受的教育是革命教育，充滿烏托邦效應。柳傳志也是這種類型的企業家。為什麼柳傳志、任正非能夠做成世界級的高科技企業？這種理想主義情懷對企業家產生了什麼結果？是堅定不移且高度發展的倫理信念、情懷，幫助他克服重重阻礙。

創始人還要有自信。自信最核心的要素是對自己正確的認知及改變，知道自己適合什麼，想要什麼，能放棄什麼，很多時候人的不自信就來源可能也知道自己想要什麼，但不知道適不適合，現有的又不想放棄，就在這種糾結中，可能會錯失很多時間和機會，依然沿著原有路徑運行，無法突破無法改變，導致自己對自己都沒有信心。那又何談自信呢？你對自己想要做的想要得到的能夠持之以恆的堅持，就會獲得一種能量，變得自信，具有吸引別人信任的動力。

創始人要有簡單、有效、清晰的戰略。牛逼的戰略是用普通的人達到非常好的結果，糟糕的戰略讓天才變成蠢貨。而所有的戰略就是我們知道自己在哪個位置，達成夢想最有效的戰略在哪裡，而且簡單有效，大家聽的明白。

創始人要懂得堅持，如果不堅持，什麼都白搭了。堅持很重要的一點，就是一定要堅持拿到結果，有想要成為第一的決心，因為沒有任何人願意跟一個只願意當老二的創始人在一起幹，所有人都想做到老大，只是一般人不敢去想。

創始人要能共享利益，懂得跟團隊去分享利益。聽起來容易，其實也很難，既不能讓團隊餓著，也不能讓團隊撐死，包括期望值的管理，這是一個很系統的東西。

除了這五點，還有幾點也特別重要。

創始人要有企業領袖能力，很強的飢餓感和自驅力。叫醒創業者起床的不是鬧鐘，是創業的自驅力。一個創始人應該有盲目的樂觀精神和危機感才能夠驅動團隊有良好的支撐能力，把公司往前推進。最後決定企業成敗的不是創業者對行業的判斷力，而是創業者能不能搭建一個團隊和系統，在變化的環境中不斷調適，找到正確的方向並堅定不移地走下去。這種能力不是創業者一開始就有的，而是慢慢學習才能得來的。

創始人能夠突破思維瓶頸。我們大多數人生來具備的特質，既能幫助我們，也可能傷害到我們。例如，創造力很強、目標很清晰，善於把握大局的人可能就會在生活細節上吃虧。我們思維的特性，很難兩者兼顧。而成功人士與平庸之輩最重要的區別就在於能否突破思維瓶頸。

創始人應該重視“二三級效應”。過於看重決策的一級效應，忽略二、三級效應的人，一般很難實現目標。因為一級效應和二級效應的意願經常是對立的，容易使人做決策時犯大錯。例如，健身的一級效應為承受痛苦，花費時間，這一般不是人們渴望的。而其二級效應，更健康，外貌變得更具吸引力，則是人們渴望的。自然物競天擇的過程，給我們兩種結果的選項，那些傻乎乎只基於一級效應做選擇的笨蛋就會受到懲罰。

創始人還應該能夠突破極限，承受痛苦。大自然的一條根本定律是，要想進化，就要突破極限，承受痛苦。沒有痛苦一般不利於成長，所以我們應在與實現自己目標相一致的前提下，承受一定的痛苦。

好，關於這個話題，如果您有更多方面想了解的，可以私信我。

合一股權設計

創業還是打工與性格內向還是外向沒什麼必然關係啊。

內向的人既可能適合創業，也可能適合打工，當然，也可能既不適合創業，也不適合打工。

我們想想，創業，的本質其實是面向市場，整合資源，提供產品與服務來滿足客戶需求。

但是，我們都知道，現在是典型的買方市場，競爭非常激烈，所以，對於創業者而言，一些素質變得格外關鍵：

主動

這點無需強調，創業者肯定是非常主動積極的，自我要求、自我激勵，不可能還等到別人來催促或管理，如果這點素質都不具備，那還創什麼業呢，打工都遭人嫌棄。

創新

因為現在的市場競爭太激烈了，基本上你能想到的，別人其實都在做了。

所以，你是什麼樣的商業模式，和別人相比，有什麼樣的創新性，又是怎樣更好地滿足別人的需求，這點決定了你商業的根本邏輯啊。

堅韌

創業真的很艱辛，一切都要靠自己，而且，要承擔很大的風險。

你打工吧，公司倒閉了換一家就行，可是你創業的話，公司可能就是你的命根子，尤其是年齡大了些的創業者，你創業失敗的話，再回去找工作，恐怕都不怎麼受待見。

所以，如何承擔這些巨大的風險和壓力，就涉及到一個人的性格是否足夠堅韌了。

領導力

創業多半不是你一個人，而是一個團隊，所以，你不是一個人在單打獨鬥。

因此，你能否帶領團隊走向前方並達成目標就變得非常重要了，這也就是我們通常所講的領導力。

領導力強的人，能夠打造一支優秀的隊伍，反之，則是七零八散的，毫無戰鬥力。

資源

這個就和自身沒有太大的關聯了，或者說不屬於能力素質範疇之內的了。

但是，資源的重要性大家肯定都懂。

倘若有資源，那麼，就會事半功倍，反之，則是事倍功半。

你看，我講了這麼多，有談到性格內向還是外向嗎？

並沒有，因為創業與性格內向還是外向沒有多少關聯。

馮起升

內向的人只能打工或者做點小生意了，創業從組建團隊、路演拉投資、與人合作談項目、管理員工，都少不了是和人打交道，口才和表達能力是關鍵。但人內向只是不善於表達自己而已。學會表達自己就好了。可以通過練習口才，慢慢改變。

那麼我們說內向的人：

1.內向的人適合做後勤工作

內向的人自然是不適合臺前，那麼就可以做一些幕後的工作，有很多後勤崗位都自我表達能力都沒有特別高的要求。

2.內向的人一般對熟人會滔滔不絕，所以做些只跟內部人員打交道的工作

內向的人往往有兩副面孔：熟人面前侃侃而談，見了生人就一句話說不出來。那麼就揚長避短，做一些只需要和內部人員溝通的工作。

3.內向的人可以做一些技術性的工作

內向的人沉浸在自己的世界裡，細心、敏感，很容易出技術宅，他們會覺得和沒有生命的東西打交道更輕鬆，所以可以做技術性、研發類的工作。

4.內向的人適合單獨工作，可以獨立承包一個階段的工作。

內向的人不適合團隊作業，和別人打不好配合，所以可以獨立承擔一個階段的工作，在一個適合自己的工作條件下，可能會事倍功半。

你是內向的人還是外向的人？你是怎麼選擇的呢？

我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容，敬請關注頭條號：合偉說，與我一起聊聊創業那些事！

合偉說

這個問題問的很好，很高興的回答其實內向的人。一般般的，一般來說情商都比較高。當然，也不全是因為內向的人情感比較細膩，比較敏感。

我有個哥們兒他很內向，上學的時候也不跟別人說話，見到女孩子跟臉都紅了。我最近跟他聯繫的時候，他說他創業了。後來我才知道他創業了，他是買斷的別人的核心技術自己搭建好就是給當地的企業，商家做微信官網，微信商城，微信點餐，然後按年收費。比如說有的客戶想做一個微信，官網，他收人家3000塊錢一年。其實他什麼技術都不懂，他以前在大學是學電焊的。最後我才知道他是買的那一站雲的微信開發系統。買的時候花了8000塊錢不到，人家全部幫他弄好了，他完全就是買斷的，然後自己去做業務。

其實上大學的時候，他真的很內向，然後也是農村來的，但是跟他現在比。車子也買了兩臺在海南那邊生活過的非常好。老婆孩子都接了過去。房子買了幾套。

所以在我看來我的朋友當中，內向。沉穩的人創業的成功率非常高。希望我的回答能夠幫助到你。

胡爾先生

在大多數人眼中，外向的人似乎比內向的人更容易成功。然而據調查顯示，成功者中內向者所佔比例大大高於外向性格，世界上70%以上的成功者其實是性格內向的人。所以說，內向的人更適合創業。

為什麼內向的人更適合創業

性格內向者屬於內在驅動型，因此他們更傾向於尋求內心的滿足，內向者都熱愛學習和深度思考，這一點對創業者很重要。

創業者每天都要做出有影響力的決策。當工作變成無休止的會議和頭腦風暴，受害的不僅僅是內向的人，外向的人也會不耐煩，但好的創意與會議的數量沒有任何關係。

相比性格外向者，性格內向者更有可能堅持找到最初並不明顯的解決方案，更專注於發掘現象背後的本質。

為什麼內向的人不那麼適合創業

而打工的第一關就是面試，而面試對於內向性格的算是一個巨大的挑戰，因為他們不善於表達自己，而往往因為沒有發揮好，導致薪資水平不是自己想要的，工作崗位往往也不盡人意。

適合內向的人打工的崗位有限，比如設計、文案、程序員、工程師等，不太需要跟人打交道，面試的時候只需要拿出足夠出色的作品，但往往因為內向不擅長打交道，較容易被某些HR剋扣薪水。

雖然你性格內向，但只要你有技術，那麼創業便適合你！

我來自百e國際，是一名創業者，歡迎朋友們關注和評論區發表自己的觀點，我有更多財經知識跟你分享！

百e創業

問題好！我是一名老創業者，嘗試回答。

內向性格的人適合創業還是打工？我認為，創業和打工與性格關係不大。

一，創業不是銷售

創業是一項工程，它需要具備多方面的知識，而知識的掌握不是由性格決定的。我的合作伙伴就是性格內向的人，我非常欣賞，做事認真執著，不喜歡錶達，但實幹！

二，打工不是應酬

對於一個優秀員工的評判不是以性格為標準的，不論你是什麼性格，只要能把工作做好就行了，不是說你外向就好，內向的人就差。

三，建議

內向的人在技術和理論方面接受能力是比較強的，所以，不論打工還是創業，也都要考慮自己的性格特點，發揮優勢。

總之，憑我的經驗判斷，關係不大。

我是實體經濟守望者，關注我，有更多創業知識與你分享！

實體經濟守望者

我是李心瀚，六年互聯網項目操作經驗，有想要互聯網創業或想從事互聯網兼職的朋友，可以關注我，關注我不上當哦，做你最資深的營銷管家！

內向的人更容易聚焦，這類人是技術性創業的核心。他們沒有過多的廢話，因為他們把有限的精力全放在技術重點當中！

其實我這個人很矛盾，我總說不是所有人適合創業，但也常說其實所有人都能創業。你看，我就是這樣一個矛盾的人。

不是所有人創業是因為有非常多的人身上有非常多的缺點，這些缺點也是創業失敗的原因，比如懶惰，不愛學習，三分鐘熱度。而把這些自身缺點改了後創業也不是不可。

我不是在和你說大道理，我最煩那些大道理了。內向的人我見過最多的就是碼農了，他們相對於其他行業，更內向一點。但是他們有技術那也是大家瞭解的，比如搭建網站，小程序開發，腳本，單頁一類。

我有個朋友就是做這個的，找了一個資深碼農，一個做推廣接單，一個做技術成品，利潤五五分，人家現在也是有房有車，日子滋潤著呢。

所以不要對自己說不行，你要堅信你行，那你就一定可以。技術有了，剩下的就是方法了！

李心翰

性格一旦形成以後，不可能有太大的改變。古語道：“江山易改本性難移”。我在以前寫過這方面的文章，其中最重要的一點就是：不論打工還是創業不是主要問題，主要問題是有沒有善於觀察冷靜思考與立馬行動的能力。因為打工要看打什麼工，創業的團隊裡沒有性格內向的人做主心骨，恐怕也難以成就偉大的事業。

打工有失敗者，更有成功者；創業有失敗者也有成功者。就性格劃分，不論是創業或者是打工，成功者70%～80%是性格內向的人，20%～30%是性格外向的人。

在我們思想深處千萬不能認為目前是開放的時代，必然要求性格必須外向。說到這裡，突然想到西遊團隊。最典型的性格外向恐怕就是豬八戒，性格內向恐怕就是沙悟淨。孫悟空外向性格偏向中性，唐僧性格內向也偏向中性。

恐怕大家最欽佩孫悟空，感覺只要外向就所向無敵；其實，在這個創業的團隊中什麼性格都不能少。一旦缺少，團隊就不可能形成團隊。

沒有沙悟淨團隊的行李誰去揹負；試想，一個揹負著好多行李的孫悟空能夠降妖除魔騰雲駕霧嗎？好吃懶做的豬八戒，本事不大脾氣不小，缺少他這個活寶，團隊就顯得死氣沉沉，取經團隊能度過17年的長期旅途生活嗎？謹小慎微目標篤定的唐三藏如果沒有矢志不移的高貴品質能成為團隊的核心嗎？其他幾位如何不能忠心赤膽忠誠於團隊，那麼團隊還有可能存在下去嗎？由此可見，性格的互補才是創業的根基。

我們知道格力老總董明珠，性格偏於外向是幹銷售的出身，之所以走入格力最高點，不僅僅是外向，而是她目標堅定，遇事冷靜思考。華為老總任正非性格偏於內向，但是他不慌不忙遇事冷靜的特點，使得華為團隊一步一個腳印踏踏實實走出了中國高科技的巔峰。

總之，不論性格偏於內或者偏於外向趨於居中的人，往往可以成為團隊的核心。但是幹銷售的往往外向，幹財務的往往內向。幹技術的往往沉得住氣，幹接待的往往偏於外向，幹賓館酒店服務業的有往往熱情奔放。所以性格偏於內向的，根據自身的實際和家庭環境人脈環境的實際，既可以創業，也可以打工。性格不是區分打工與創業的唯一因素。

錦繡中華一捧土

創業社群導師胡言認為，創業的成功與否與性格是否外向沒有必然的聯繫。

沒必要因為你的性格糾結於是否創業

我們很多時候都會覺得性格外向的人，總會比內向的人多點機會。其實成功的人，有八成左右都是性格內向的人。當然也並不是因為他們性格內向而促使創業成功。外向的人擁有更多機會，而內向的人善於把握機會。

內向的人，更善於把事情做好，而不提前宣告自己的計劃。更容易帶給人一種靠譜，穩重的形象，更容易給予合作伙伴安全感。

互聯網時代，付出多的人容易成功

倘若是20年前，或許外向，會應酬的人更容易成功，而如今，成功者往往是一名思想者，內向不代表內心世界的乾枯。而且互聯網創業，講究一分耕耘一分收穫。成功在於你的付出，而不是性格。

創業還是打工

如何抉擇，不在於你個人的條件，而在於你的目標，你自命不凡，那你就是天生的創業者。你希望安逸過一生，那就選擇穩定的工作與收入。

私信，獻上一份大禮，網絡實操乾貨。

胡言創業思維

每個人的性格都不一樣，有的人善於社交，也就是說情商比較高，而有的人善於技術領域，這一類的人性格普遍都比較內向，思維謹慎，邏輯清晰。對於創業這一點，我看來跟性格是沒多大關係的，不管什麼樣性格的創業成功人士都有很多數不清的列子。

然而成功是一個很大的概念，不簡單歸屬於性格特質。首先成功的概念就很難界定，什麼是成功？很難界定；其次現實中什麼性格特質的人都有“成功”的；再次“成功”是諸多因素相互作用的結果，不同的性格匹配不同的環境與條件都具有同等的“成功”概率；最後“成功”是見仁見智的東西，性格特性在其中起到多大作用無從知曉，很多時候是環境造就了人。

關鍵字: 財經 創業 老闆