莫失莫忘11673121
在職場裡怎樣科學管理老油條，首先要弄清老油條是些什麼人，他們“油”在那方面，他們為什麼“油”。
職場中被人們稱為老油條的人，一般是入職時間長，資格老的員工；有技術特長，而且別人還沒超過的人；年輕人中不怕挨批評的人；平常能說會道，有分析頭腦而敢於向領導清白的人；紀律渙散，對工價不在乎的人；家庭富裕，在單位自以為是的人，等等。
有“老油條”名聲的人，不等於是壞人，也不等於都是不好纏的人。而且有的“油條人”，是單位技術骨幹，是能夠伸張正義的人。
單位領導對老油條進行科學管理，是管理水平的體現。主要從以下方法入手：
對他們應當
分別對待，因材施管。
鼓勵優點，指出缺奌。
用其所能，發揮特長。
與其交友，和睦相待。
徵求意見，增強自信。
嚴格紀律，說一不二。
世上人的性格、經歷、學識都不會一樣拉齊。領導要堅持平等、以人為本的原則，不要因老油條而困惑，不要把老油條當衭。
說得清楚
每一個公司都有來了好多年的老員工，他們在公司裡，對公司裡的情況瞭如指掌，而且對公司裡的規章制度又有些不屑一顧，所以，總會有點為所欲為，倚老賣老！
為了改變這種現狀，我們應該建立有效的績效考核制度！
沒有規矩，我們要建立規矩，規矩不合理，我們要完善規矩。再現有的公司制度下，我們再增加完善它！
比如，針對每個不同的崗位，我們制定相應的崗位職責！在這個職業範圍內，你要做哪些事，哪些是你要做的，哪些可以加分，哪些做不好的，要減分，不論哪位員工，都遵守！
再以此進行，平優活動，對於表現好的，績效分高的，進行加獎，可以分為ABCD,等級，A級佔10%，B級佔30%，C級佔30%，D 級佔%30。這樣可以把優劣區分，當月績效是A的獎勵獎金，是D的，連續3個月是的，則誡勉談話，年終獎減扣！甚至勸離！
增加，一定的加分項，比如全員參與，給公司提供好的建議，一經採納，則現金獎勵！這樣來的實在，也有時效！
增加晉升制度，連續A級，提供更好更多的資源給他，對他培訓，對職業調整升級！
這樣，不論老油條還是新入職的員工，相信所有人都會全力以赴，勇往直前，為了many，為了職位，為了其他等等，都會做的更好的！
戚故王道
一、 揚長避短，充分發揮老油條的優勢。
比如可以適當開展經驗分享交流會，讓“老”人們老有所用。老員工大多工作經驗豐富，在工作上都有自己的一套，在經歷了入職前一兩年的摸索和在職場上的摸爬滾打，在工作上多多少少都有自己的心得體會。
二、穩中求降，溫水煮青蛙。
所謂老油條？一謂“老”，一謂“油”，老說明人家有資歷，有經驗，油說明人家處事圓滑，你輕易抓不住把柄。如果確實無法找到發揮他們優勢的地方，對待他們，不可操之過急。他們雖然圓滑了一些，但畢竟是有些本領的，如果你貿然解僱他們，可能會損失一些人脈或者資源。對付這種人，只能慢慢來，慢慢抽調他的一些權利，或者找個合適的時機，給他調離一些重要的工作崗位。
三、人才儲備，避免出現人才斷層。做好人才梯隊建設儲備，衝入新鮮血液提升“老”人們的職場危機感。企業的良性發展，離不開經驗豐富的“老”人和思維創新的新人，在人力結構規劃範圍內，通過儲備一些新人，可以通過新人的創新思維衝擊“老”人遵循守舊，不思進取的觀念，也從一定程度上提升他們的職場危機感。新老交替，才不會出現人才青黃不接的現象。“凡事預則立，不預則廢”，提前做好人才梯隊建設儲備規劃，才能使企業發展立於不敗之地。
四、殺雞給猴看，以儆效尤。
老油條不僅自己油，還可能帶著身邊的人一起油。如果上面的辦法都不管用了，所以這時候你要怎麼辦？你可以從老油條的周圍入手，一個個攻破。今天整一個小油條，明天再收拾一個小油條。時間久了，老油條身邊沒有陪他一起折騰的了，他也會老實些。
奕鋒知識內參
怎麼說呢？如果是我的話，我會盡力讓他發揮，他自己的長處，讓他的長處逼著他自己不得不幹活，因為他在幹活的時候，是沾沾自喜的。他會這樣的想，我會的他們都不會。
史遠有
怎麼樣科學管理職場裡的老油條？
我認為針對職場裡的老油條，應該採取一套過硬的管理措施，制定嚴格的規章制度和方式方法，實行分工具體，責任落實到人，獎罰制度分明，工作效益提成，年終總結評比，這就有效的控制了老油條的不良作風和惡習，有力解決了管理難的思想顧慮，油條再老也要啃，資格再老也要服，不啃不服官場見！
劉新建8021
因人而異，發掘他的潛質，給他責任，給他動力，利用他的長處發揮他的長處，再老油條，只要給他一定的權利和責任，他都會積極去做，只要他感覺不被重用，沒人尊重他才會成為老油條。
撩動情環
對待老油條，拉攏大多數，對於少數的自然是快刀斬亂麻，殺一儆百，呵呵，不然你很難管理，為什麼一朝天子一朝臣，就是老人不好管，才採取的辦法，祝你成功！
