黃大爺媳婦
實體經濟在互聯網經濟如此發達的情況下已經大不如從前了。
那如果想做的好該怎麼做呢？
首先，找個好的位置，有人流量就有了客源，有了客源就有了生意，有了生意就能盈利。
其次，找個好產品，任何實體經濟都離不開好產品。只有你的產品好才能銷量好，名氣有了，錢自然不會少。
我的回答就是這些，謝謝！
故事每天看888
2018年的生意難做,2018年以後的生意會更難做. 為什麼這麼說?互聯網已經滲透到每一個行業,但真正用互聯網思維做生意的人並不多,很多做生意的人依然守著傳統的方法和思路做生意,他們不知道消費群體,消費者心態都已經發生改變,以陳舊的思路應對新興的市場,不死才怪.舉個例子:今年年初,我一位朋友投資500萬在廣州開了一家四川口味的火鍋店,他的思路很傳統,把味道做上去,注重菜品質量就一定能把生意做上去,裝修環境更是模仿老火店的做法,古色古香.實際上這兩種思維都落後了,在廣州吃火鍋的人群偏年輕化,年輕人吃飯注重輕鬆,好玩,互動感.你把環境搞得非常傳統,人家一看就覺得太沉重太土氣根本不願進來.還有今天做美食不僅要注重口味和健康,更要注重形式感,甚至可以說形式比口味更重要,因為年輕消費者對味道和食材缺乏辯式度,卻對形式和話題特別容易盲從.果然我這位朋友的火鍋店3月開張6月就撐不下去了,後來找到我,策劃一大堆互動活動,對環境進行軟裝改動,加強菜品的故事性和話題性,現在生意有了起色.總之不要總把生意不好做歸結為經濟不好,大環境不行,也很有可能你做生意的思路跟不上時代了.該改變了.
大地上的事
你們談了很多觀點，現在我談談另一個供給側觀點。很多人不明白什麼是供給側。說白了，如果說10個人中，以前只有1個商家，就有9個消費者（那麼這9個人只會去這一家商店消費），現在有8個商家，只有2個消費者（那麼這2個人可以選擇一兩家消費，剩下的商家就沒有生意）當然，這是縮小化，你可以放大到中國14億人口上。大眾都去創業，誰來消費，各行各業，猶如雨後春筍。就拿一個餐飲來說，很多人都希望投資一個餐飲行業，因為要求不高，有點資金就行，滿大街都是賣吃的，麵食，奶茶，小吃，火鍋等等，都在等著消費者來，消費者選擇也更多。當然，老闆的需求也是來自消費者，如果生意好，那老闆需要的貨源就大，如果生意不好，老闆的貨就會阻滯，對於更高的需求就會下降，所以，一切消費主導力來源於大眾消費者。那我們身邊的人都去當老闆，一個個商圈，一條街滿街商鋪，我們的需求有多少。企業，行業還在不斷增長，而我們的貨賣給誰，當然中國是人口大國，不會出現死循環，但是會出現下降。當然，網店衝擊了實體店，但是網店也有生意好和生意壞的，並不是所有商家銷量都高。
HELLO66R
2019開始，應該不會了，現在對於電子商務這塊，慢慢要開始立法了，以後實體店會慢慢恢復了。
那年楓情仍在
昨天去萬達廣場，看到很多店鋪已關門貼出轉租廣告，這個地方可是重慶主城之一的南岸區最繁華，人流最大的地方！
重慶非視覺
2018？我每年都聽到有人說實體經濟不好做，但是為什麼他還要做？還有那麼多在做？條件是這句話的前提是什麼？是對比起現在的B2B來說難做？還是整個行業都難做？其實我個人看來沒有哪一行是簡單的。各行各業都需要自己努力，堅持，創新。畢竟沒有天上掉餡餅的事。我經常聽這些話，聽得我鬼火冒，跟我說這些話的大多數都是典型的裝逼！
恰似另一個彥祖
個體越來越多，競爭越來越大，不侷限於重慶。
依經驗：
1.地理位置對於實體來說最重要
2.不能跟風生意每人不同
3.不做加盟
4.投資不宜過大
5.不做高端
5.管理很重要
6.多學習同類的經營模式
7.多出去看看
二手大路
我自己覺得，小商家幹不贏大企業，地段再好競爭一大，房租都可能做不起，觀音橋那個好吃街今年明顯人氣都不比往年了，傳統行業幹不贏電商，實體能買的電商也能買還比實體便宜，所以我覺得現在要做生意就要做電商做不了的生意，大家推薦一下
黃大爺媳婦
2018年建築行業開始下馬，拉內需的行業又疲軟，電商又主導市場，實體經濟由於門店，人工費等因素成本過大。人們形成購買的條件，第一必須有寬鬆的經濟條件。第二商品的價格。第三，商品的使用價值，第四，商品的外觀，保修，購買渠道快捷。這幾個條件決定商業流通。2018年經濟條件和渠道供給的價格就決定實體經濟難做。
滄海拾金王海龍
門店租金高，還有電商衝擊，這是肯定導至實體生意難做。還有近年來城市大改造，大發展(擴張)，也導致實生意難做。城市配套功能也在四周輻射，消費大軍也被買房而分散城市邊圍。城市每個角落，到處都有人，到處都商家！造成到處人不多，到處生意難做的原因！還有現在都想找個店面做個生意，多體面！理論上的老闆多好！最後惡性競價，笑到最後會有幾家？
