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2019傳統行業越來越難做，各行各業都不景氣，我們該怎樣選擇創業？
大力發展實體，經濟積極穩定和促進就業，國家各部委連續發聲，出臺政策，支持民營企業發展。中國市場經濟步入了改革發展"常態"轉型關鍵期。
一個傳統行業：上海果蔬副食品市場【標準化菜場正在升級改造，電商巨頭正在跑步進場，佈局加盟生鮮便利店，互聯網大神正在佈局4.0版生鮮商城】將迎來一個新的發展時期。
上海灘，果蔬副食品市場，歷來就是一個神奇的市場。千餘家上海標準化菜場，30年前，一群來自農村漂浮在城鄉間的草根，以敏銳的慧眼，聰明的才智，佈下了一個超乎常人的大局。
一個佔有市場百萬經營者，90%以上的人群，從產地種植到大市場，一批二批三批，標準化菜場，集市貿易 ，攤販間，默契配合，形成了一個潛規則下，"產、批、供"產業鏈價格。他們"親幫親，鄰幫鄰，互相幫助，互相照應"，形成了一個個銷售區域 。
由於市場資源配置的問題，批發市場交易管理費從3%到12%不等，而且很隨意，產生了異常的批零差價 。上海標準化菜場的經營者，為了自己能夠適應在這個城市生活生存的需要，形成了一套自成體系的市場終端銷售價格。
他們獲得了成功，在超市(便利店)的市場競爭中，在電商的衝擊下，"任你山下旌旗搖動我自巍然不動"，牢牢掌握了城市果蔬副食品供應70%的市場份額。
這是一個在"電商"衝擊下，"獨善其身" 的行業，城市居民出社區500米間的城市商業佈局，上海標準化菜場"實體店"經營模式，個體商販夫妻老婆搭檔"實體店"經營方式。
他們用事實證明了一個真相，傳統行業實體店，是敗在了自己的商業模式上。電商"衝擊了實體店"，"實體店不行了"，只是電商在"炒作概念，為自己造勢"的商業運作。
果蔬副食品社區便利店，打通農產品城市供應中"最後100米"，這是一個"融民意，接地氣"，重煥青春新興的"朝陽行業"，生命力極強，發展前景遠大，大眾自主創業首選項目。
具體操作，敬請關注本頭條號相關係列文章。
文君122
當下傳統行業的確越來越不好做，特別是實體店創業，更是困難。我們在選擇創業時，最主要的風險和成本就是居高不下的店鋪租金和日益上漲的人工成本。所以我們在尋找項目時，這兩個因素首先要考慮。最靠譜的方法就是儘量做一些不需要店鋪，不用人工值守的項目去做。這樣，就比較靈活風險係數低。
給你推薦一個不用店鋪人工就能創業的好項目，24小時營業的豐仕潔共享智能自助洗車機。小本投入，人人可行，關鍵是市場前景好，收益持久。規模可大可小，很適合個人創業。
現在汽車數量日益增多，洗車是剛需高頻，有多少車就有多大的市場。傳統人工洗車店已遠遠滿足不了需求。洗車難，洗車貴，洗車要排隊的困境，因為自助洗車機的出現迎刃而解。千億市場價值等你來掘金。
自助洗車機知識百科
進入２１世紀以來，國內經濟市場由於互聯網的影響進入到轉型階段，導致各行業市場中經濟困境很多，再加上市場進入飽和期、國內經濟短期施壓、經濟結構的轉型升級，彷彿都在讓經濟生活中的人感到錢越來越難賺。
而我國１４億人口，每天都需要在各個領域進行各種各樣的消費，行業市場存在著大量未被滿足的社會需求，只要有需求和消費能力，市場就有活力，就有人會賺到錢。但是面對機遇是遠遠大於困境的現狀，各行業都說賺不到錢，那麼錢到底哪去了？
其實有一點我們每個人都清楚，無論經濟市場的狀況如何，依然都會存在日進斗金的前景行業，也存在著低迷的傳統行業。從最新的市場利潤增長上看，互聯網相關行業都存在著顯著的利潤額增長，“互聯網＋實體經濟”的全新模式讓諸多傳統行業擁有了新的生機，佔據了大量的社會資源，掌握了社會的主流財富。
當下這個“搶錢”的時代，你應該如何保住自己的奶酪！面對經濟市場轉型不知所措？別擔心，大幫扶企業來幫你。雖然在互聯網的衝擊下，實體經濟在之前出現了小幅下降，但是伴隨國內經濟高質量發展的落實，實體經濟擁有了更加廣闊的發展空間，實體經濟將再次迸發出活力。
當下的經濟社會，思維打天下，模式定江山。大幫扶企業迎合互聯網大趨勢，為創業門店廣泛植入互聯網基因，開創出全新的“百業共生財富”的商業模式，從單店運營過渡到多店共生，實現門店會員共享，深抓顧客消費心理，開啟門店瘋狂吸客，達到共贏的目的。當然，對於幫扶開店來說，大幫扶企業是非常重視的。大幫扶總部將幫扶開店的每一個環節都做到細節化，運營前、中、後期直接貫穿，為所有的創業者打造創業無憂體系，讓每一個選擇大幫扶的創業人都能輕鬆實現自己的財富夢。
未來市場中還會相繼湧出消費需求，而未來的互聯網市場也將會繼續擴大，實體門店也將會盈利史無前例的發展機遇，作為創業者應該在大幫扶的支持下抓住機會，讓創業之路不再孤單，讓創業成功不再是傳說。
如果你想創業害怕風險，工作又覺得賺的太少，又不甘於過平淡的生活，互聯網就是普通人施展抱負的最佳平臺,那麼這就是你最佳的事業機會。
創業手記
這個問題問得好，相信這也是很多人的疑惑，小本創業者的未來該何去何從！
首先要確定的一點是：不是傳統行業越來越難做，而是營銷方式方法已經完全改革了。
現在是互聯網時代，一個完全的新時代，傳統行業營銷方式如果不改變，那麼等待你的終將是“滅亡”。
第二點：怎麼改變營銷方式，這也是大家最關心的，互聯網時代顛覆了傳統行業“叫賣的時代。”
首先要找到現在消費者的消費方式，不知道你們有沒有發現現在“網紅”這個職業很火啊，這是非常賺錢，非常暴利的行業。一個網紅可以帶動一條街的經濟。
很多傳統行業者又看不懂了，一個網紅還能帶動經濟？
給大家舉個例子吧：前段時間很火的某兄弟組合，他們火了，順帶把那條街各行各業的生意都帶動起來了......
再說“抖音”，這個APP，捧紅了很多人，也讓很多行業生意好的不得了，可能說到這兒又有很多人不懂了，下面我就給大家解釋一下。
為什麼拍個抖音也會讓生意好？這個說來話長，簡短一點給大家說明白吧！
“粉絲經濟”，如果一個有100W粉絲的網紅，給你家火鍋店拍一段視頻，並不停的說好吃，推薦粉絲都來你家吃，你可以想象一下結果，當然你需要支付給網紅一筆費用。
這樣的廣告可比傳統廣告的效果好太多了，可以說是“精準引流”。
這就是為什麼很多人都反應，網紅推薦的餐廳，飯店，其實並不好吃的原因......
篇幅有限，就寫這麼多吧，想知道更多傳統行業轉型，精準引流，如何利用粉絲經濟來變現 可以去我的頭條文章閱讀！
黑皮說創業
項目越來越難做，但是還是有做成賺錢的。就如同股市的二八原則，其實在生意上也同樣適用，所以還是20％得人賺到錢了！所以要對現在的市場有一個正確的認識，但現在開店創業有一個共識，現在的房租在創業項目中是很大的一部分支出，這就是現在人常說的，辛辛苦苦都給房東掙了。
至於做什麼項目，還是得從自身出發，看自己擅長熟悉哪個領域，如果感覺都不熟悉，可以做一個自己感興趣的，入行以打工者身份學習熟悉行業流程，最後在決定自己做什麼。
總之，不要看到網上某某餐館一天1000碗，某某衣服一天銷售100件等等的，就感覺那些掙錢，自己就盲目進入。任何行業都有自己的盈利點和操作當時，熟悉後再確定是否進入！
如果你資金充足，當然也可以在市場中前進，但不建議。
愛吃麵的姬
首先我們先分析先分析目前所有行業的分類情況。在我看來整個市場上可以分為三大類：
1.傳統行業
2.金融行業
3.互聯網行業
以上的三種，每一種都有自己獨特的性質。
首先我們先說一下傳統行業。自從02年以來以馬雲為首的互聯網電子商務的崛起，對很大一部分傳統零售和傳統銷售行業有著不可磨滅的衝擊。那在整個衝擊之下不得不說一個數字1111！ 2009年之前，11月11日還只是“光棍節”的代名詞，那時天貓還叫淘寶商城，雙11在令人震驚的全場五折包郵中登臺亮相，很光棍地進入了中國人的生活。那一年的雙11，銷售額是5200萬，27個品牌參與了活動，他們以為這只是一次促銷，卻不小心創造了歷史。直至2018年11月11日這一天成交額達到了一個驚為天人的數字2135億！！！短短9年！翻了40倍！！當然這僅僅是天貓淘寶，緊跟其後的就是像京東，蘇寧，聚美等等各大電商平臺。再加上房地產行業近幾年的崛起，房租房價日益上漲，人力成本的增加，所以作為傳統行業的從業者或者創業者來說，如果沒有一種緊隨時代潮流的思想和用於創新挑戰的勇氣很難堅持住的。
金融行業。相信大家也關注到最近的行業情景，國家政策的收緊和審核的嚴格。直接導致行業大洗牌。在這種環境下小企業真的很難生存，說好聽點是苦苦支持，不好聽就是苟延殘喘。有人說金融行業很大，分支也很多不能一概而論吧。您說的對，不能一概而論。如果你是資本家可以避而不見。如果不是，看看當下你公司的市場和之前兩年的對比，業績是否下滑，是不是覺得越來越力不從心。金融行業水很深，小企業掉進去根本就不見水花，何況你那？
互聯網，包羅萬象。但是這個行業有個很明顯的特點。輕資產，重發展，資金迴流快。這也是很多有想法的年輕人創業的首選。從電商時代，到現在的AI人工智能，哪一個都是炒得火熱。電商時代的開端有些大學專門開設電子商務專業，而現在的AI智能也是吸引著大批的年輕人前赴後繼的去學習，去探索。因為他們都知道現在是互聯網大數據時代，以後這個潮流也不會短時間淘汰。軟件APP，小程序的發展互聯網行業的發展越來越貼近我們的生活，輕奢化，大眾化，數據化，才是未來市場真正的新武器。有人問難道互聯網行業沒有弊端嗎？有的！時代在發展，科技也在日新月異的進步。互聯網的弊端就是行業的發速度，做互聯網行業的人必須要有敏銳的嗅覺，一旦發現新型蛋糕一定要快準狠！不然很容易就失去享受蛋糕的機會。
今天我要說的就是一個新型的互聯網項目，符合一切互聯網創業者的特點。輕資產，可持續發展，高回報，資金迴流快，而且貼合目前最火熱的前端科技AI人工智能。----- 人工智能語音機器人
我為什麼要提出，第一因為這個趨勢是新的，第二個每個人都有機會體驗它，涵蓋大面積需求者。第三，它非常適合年輕人學習和創業。人工智能語音機器人的出現主要是為了解決公司痛點，如銷售困難，勞動力成本高，員工工作效率低差。
我認為還有很多人對人工智能語音機器人知之甚少，有些人甚至在這個領域有誤解。語音機器人可以代替公司的客戶服務或銷售職位的一些工作，不僅是語音，還包括對話。像一個真實的人，與客戶溝通、談論業務。話雖如此，許多朋友會感到困惑，機器會像人一樣思考嗎？語音機器人如何實現業務？我們來看看它：
目前，主流銷售仍然依靠傳統的獲取客戶的方式，通過大量的數據來通過電話或網絡篩選自己的意向客戶。然後慢慢溝通，慢慢篩選，最後才能成交，從此而看週期性很長。在客戶篩選和客戶跟蹤方面，最有效的方式實際上還是電話營銷。例如，保險，金融，房地產，教育，農業，互聯網技術和許多其他銷售團隊對客戶的應用最多。智能語音機器人的成功之處在於它的出發點選擇基於當前電話服務行業的高效率和低成本。所以在此需求的背景下，智能語音機器人應運而生。
很多從業者清楚，電話銷售是一項非常無聊和繁瑣的工作。他們必須面對公司的銷售任務和客戶拒絕的壓力。他們必須一個接一個地像敲擊子彈一樣來打電話。每天都要打200個以上的電話，但最終很少有客戶真正感興趣，更不用說最終成交率。這些因素嚴重影響了從業者的積極性，也導致電話銷售的工作越來越使人厭煩！銷售效率不高，企業就沒業績，沒有業績就慢慢的走進一個死亡循環。
隨著社會的發展和市場需求的增加，愛音雲智能語音機也在不斷的研發新的功能，不僅可以維持正常的代替人工每天撥打1000通以上的電話，還可以自動的對意向客戶進行分類，目前手機端APP已經上線，不浪費每一個客戶資源，做到及時有效的溝通，另外還能為用戶解決電話資源的問題，助力用戶提升自己的銷售業績。
最後，我們相信，2018年以及最近的5年內，人工智能電話機器人都會成為企業電銷的主要選擇！！
AI音雲語音杜紹偉
首先回答怎麼在紙面上籌劃一個創業項目：
1、道。項目有沒有道？行不行得通？說通俗一點就是：為誰謀利，對誰負責。我個人覺得最經典的商業計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要幹嘛能得到什麼。所謂利，無非就是權、錢、名、色。你到底為誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負責，誰說你好，誰來傳播你，產品就要對誰負責。負責的群體越大，發展就會越快。
2、人。這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。二是協作，儘量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項目需要做什麼?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作伙伴想做什麼，能做什麼，集合在一起才能最終決定做了什麼。如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。
3、錢。啟動項目到預期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準備。最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的項目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。
4、天時。在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創業既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創業總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話，不管用。因為只有執著過的人才能理解什麼叫放下。對天時的把握上，可能每個創業者都要交點學費。
5、地利。地方決定了項目成本，人員心態，媒體輻射，政策支持，隊伍建設，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身條件，權衡取捨，最大化的地理優勢。舉例：北京的優勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什麼好項目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎麼客觀實際的根據項目的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。
6、制度。最根本的制度就是股權，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。什麼五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最後的決策，民主是打不了仗的。快速決策，錯了再調整的成本遠遠小於無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不鬥己，不抗命。其他小節，共同決定共同遵守。對創業公司來講，根本的制度是股權制度。在此基礎上，人事的作用遠遠大於制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷髮現優點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。
7、運氣。創業是一門藝術而不是科學。科學有兩個顯著特點，一是可以重複，二是可以不被證明是錯的。但是創業在這兩點上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。任何創業的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項目，差不多的團隊，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍，這就是藝術的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣，但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點，但是不保證一定會成功。所以創業過，執著過，失敗過，證明自己還青春過就ok，不要太傷心。
上面7點是紙面的謀劃，下面講具體怎麼操盤：
1、選擇一個大方向。創業有很多方向，電子商務，遊戲，社交，O2O等等。通過不斷的學習，關注創投信息，科技博客等，同時融入創業圈子和別人交流，結合自己的工作經驗選擇一個自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改，因為隔行如隔山，任何行業都有潛規則，需要交學費的，需要時間。如果不斷的換大行業，很可能時間也浪費了，但是樣樣懂一點樣樣又不精。創業就是要做別人做不了的事情，點子不重要，成為一個領域的專家才是最重要的。怎麼成為專家，時間積累和錯誤教訓很必要。舉例：好的方向：互聯網金融，農業電子商務，軟硬結合，大數據，健康和醫療，清潔能源，新農業，細分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平臺，移動互聯網，社交平臺，3D打印機等。所謂陷阱就是，被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子，實際根本不覺被可操作性，或者成本極其高昂，或者關鍵技術沒有突破，不是草根應該乾的事情。
具體大方向如何呢？三個考慮點： 一是新技術產生帶來的新市場(注意是新技術，不是技術升級，技術升級往往時間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動)比如：互聯網革命。二是國家政策放寬帶來的市場。比如允許商品交易帶來房產市場。預估一下，土地確權將造就一個新的地主階級，同時也會帶來新的市場，新農業的前景看好。三是收入提高帶來的消費升級。比如：縣城的肯德基、麥當勞跟菜市場一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。把一二線城市的消費形態往縣市級城市遷移會是個大趨勢。當然最重要的還是要根據自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會有很多人做，怎麼做的比別好，需要自己考慮。
2、選擇一個切入點。一個大的方向有很多需求點，創業一開始切忌全線展開，而是要選擇一個切入點。在一個點上取得絕對突破，然後再以線展開。
以O2O為例：O2O是很大的方向，縮小到一個具體的行業，比如：餐飲(大家都熟悉但不是個好切入點)。餐飲還太大，再縮小到快餐。接下來就要確定切入點，到底要在快餐這個行業解決什麼問題。為誰毛利，對誰負責。解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶信息管理?還是味道更好更便宜?一開始只需要解決一點。比如：解決送餐快。那麼接下來很簡單，選擇目標區域(寫字樓或者學校，集中容易驗證)。什麼網站啊，統統不要。找到一個目前正在做送餐生意的，跟他說免費替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發現問題：不可能更快了。因為每到飯點，寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標準餐，每個樓層提前都擺好了。而且每個店都有默契，如果來了新對手很可能會有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，發現開始想的不對吧。怎麼辦?請看第四點。
3、明細工作量迅速推進到底。 選擇好切入點後，接下來就是速度和執行。以小時統籌工作量，以天作為獎懲時間點，以周作為反饋週期。如果不能把工作精確到小時，原因只有一個就是切入點超過了團隊的操盤能力(一口吃個胖子不現實)。如果不能把天作為獎懲時間點，執行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來審核計劃，就會錯失機會，浪費時間，懈怠士氣。不怕錯，就怕拖。
4、調整切入點，再次推進。如果推進到底，發現最後的預期是錯誤的，沒關係，調整切入點繼續推進。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續按照上面的方法推進。反覆的快速試錯，是鍛鍊團隊和快速找到方向的最好做法。千萬不能不停的爭論，白白浪費時間，錯失良機。
5、擴張。找到突破點以後。迅速的總結經驗，形成流程，快速的擴張。接下來可能的重點是找人，找錢。
6、建立門檻。業務模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻。快速考慮退路。
7、退出。沒有門檻的掙錢方式會短期內吸引大量的競爭者，時間窗口非常短暫。首先能掙錢就掙錢，儘量多積累為以後艱苦的游擊戰準備。其次考慮賣掉，如果能賣個不錯的價格也是可以接受的。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷的關掉，重頭來過，不要猶豫。一個殭屍項目帶來的
費奧斯商學院
要根據自己的愛好和特長去做項目，實體經濟確實不景氣，好多都在開店也有好多在關閉。我們在互聯網上做生意，首先你要有產品，這個產品就是解決客戶的問題的，滿足客戶需求的產品，不管你的產品是實物還是虛擬的服務。有了產品你還需要精準，這些客戶哪裡來的，就是我們通過釋放價值在推廣渠道獲取的。
然後你需要在某一個人流量大的地方，通過文字，視頻，或者語音的方式，想讓別人知道你，關注你，瞭解你。這樣才可以吸引到個人號上來做成交。想要做成交就需要你的營銷文案了，因為在互聯網上客戶無法直接接觸到你的產品，那麼你的產品是以你的文案的形式展現的。
所以互聯網賺錢的3要素就是，產品、獲取客戶的渠道、成交文案。
不管你是賣什麼產品，本質上都是賺錢，我們需要好產品，需要好渠道，好的營銷文案，即使這一切都不是你的，但可以為你所用。這就是在互聯網上做生意的好處。
好產品，可以是別人生產的，不需要你製造。好渠道，不需要你建立，別人已經建立好了各種平臺。營銷文案你自己不會寫，你可以關注同行的廣告。做什麼項目，就收集什麼樣的同行，每收集收集一個同行，就搜索他的關鍵詞，你就可以找到他的廣告，只需要把你搜集同行的東西整合成自己的就行了，當你乾的多了，也就知道如何寫了。，
創業商學院516
你說的是對的2019年確實不會太景氣，為什麼是什麼原因導致不太景氣呢？原因就是我們用以前的方法已經失效了，新零售，新的社交媒體，都是用的新方法你會嗎？以前是經營產品的思維以產品為中心，現在是經營人的思維，經營用戶，組建自己的粉絲池，沒有粉絲池，就不要創業。自媒體是一個去中心化的一個媒體，如果你先建立自己的自媒體，你有幾10萬粉絲？在這個基礎上你創業成功概率增加很大，做到馬雲說的人貨場，先有人，再生產出來貨，最後找到場所，不要搞反了。這是用戶思維組建自己的流量池
IP打造師
傳統行業是不是難做，各行各業景不景氣，我就不分析了，還有待商榷，看問題不要太片面，直接進入正題吧，現在創業很熱，方向也很多，在選擇創業的時候，有以下幾個建議：
選擇市場盲點行業，也就是所謂的藍海區，深入研究消費者需求，經營差異化產品或服務，從而掌握市場；
選擇市場熱門行業，也就是所謂的紅海區，在紅海區生存就比較艱難了，但是也不是沒有機會，可以做領域精細化；
因地制宜，因時制宜，市場瞬息萬變，隨時調整戰略。
