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職場中做事需要領導和同事的配合，可以通過以下四種途徑:
1.通過公司文件，通知或者紀要形式，明確要求其他部門領導或者同事配合，其中可以約定需要配合的事項，完成的時間，最終的效果等等，這種是十分正式的形式;
2.通過高層領導或者自己的上級協調，請求其他人員的配合;
3.通過企業的崗位職責要求，讓其他人配合;
4.通過私人關係，請他人幫忙配合。
職語堂
職場中一些覺悟很高的佼佼者，渴望能為團隊多盡一份責任，創造更多的價值，同時能積累提升自己的能力和經驗，體現更大的價值。
但很多時候卻事與願違。明明你的發心非常好，領導雖然表面很讚許，但是卻沒有什麼實際支持的動作；很多同事也是態度挺好，一旦開展實際工作，很可能因為有其他工作被擱置了；搞不好還會有極個別人故意和你唱反調，抓住點機會就“參你一本”……
這時，你不妨從以下幾個方面一一對照：
1、是否共贏
做這件事情的意義在哪裡，對公司帶來什麼樣的價值？對你的所在部門和同事能帶來怎樣的積極影響？所謂只有共贏才沒有後遺症，才有可能調動各方面的力量為我所用。
若是這個事做完只有你自己受益，相信協助你的人應該是寥寥無幾。
2、目標是否明確 是否清晰可量化
職場是一個注重效益的地方，只有知道做這件事有什麼直觀的好處、或是做成這件事能達成什麼目的，公司或者部門從上到下才有足夠動機去參與這件事情。
3、是否在領導和同事的職責權限範圍內
這件事如果確實需要領導和同事的配合，那麼需要他們的所在崗位的哪些職責來配合。比如，你需要領導運用他的哪些權限去配合你，這些權限如果連他都沒有，他怎麼配合和你？如果領導沒這個權限，就要考慮怎樣在領導的支持下獲得更高權限的支持。
4、需要足夠能力的人的配合
你做的這件事，需要用到哪些能力，你自己有能力做到什麼程度，配合你的人需要哪些能力。如果你找來配合的人不具備這樣的能力，他會怎麼拒絕你？
5、清晰的工作內容和明確的完成標準
很多時候別人不是不想配合，是不知道具體怎麼配合。
你需要把這件事分解成詳細的小項，明確工作內容是什麼？完成標準是什麼？你已經做好了哪些事？你還需要領導和同事幫你做哪些事才能更好的協助你。如果很多事項停留在概念上，對方根本不知該如何協助你。
6、明確的時間節點
告訴對方什麼時候完成才能更好地協助到自己。每個人手頭都有自己的計劃內工作，告訴對方明確的時間節點，便於對方安排自己的工作計劃。
總之，你只要不帶私心，本著為公司、為團隊創造價值，帶著飽滿的工作熱情和踏實的工作態度，會用行動感染到領導和同事。
你要相信，你們是一個團隊，大家一定會竭盡所能為你做好配合工作，達成你的、也是大家的共同的工作目標！
運由心轉101
題主的這個問題，好像是缺少了主語，到底是要做成一件什麼事呢？是制度完善，還是技術創新？是業務擴展，還是設備改良？
要想做成一件事，但這件事必須有利於公司，或者是有利於員工的事情，才能夠得到領導的支持，同事們的配合。
但又如何才能得到領導的支持和同事們的配合呢？這就需要你詳細的擬寫一份企劃方案，或設計一份圖紙，有理有據，用事實來論證，論據，實施這個方案所達到的收益和效果，千萬別憑意想和空想去幹某一件事情。這樣，你拿著方案和圖紙，去徵求領導和同事們的意見，他們都認可了，就會得到領導的大力支持和同事們的有力配合了。
李潔55730872
這需要情商。人的情商在社交中是很重要的，職場也是社會中的一個版塊，因此在職場中也需要運用你的情商來獲得領導和同事們的認同。當你的為人處事，言行舉止都通過你高情商的體現被認可了，那麼你做任何事情，你的領導和同事們就會很樂意地去支持和協助你完成。這就是配合。年輕的職場中人，記住，情商很重要的哦。
znm972
和領導處好最重要，我是反面教材。
