山雞和小辣椒
首先要分清楚是什麼問題？有些問題可以私下解決，但有些問題雖小但不能私下解決。有些人是做事有板有眼、有事說事，有些人是有陰暗心理，故意給人上眼藥。不同的人，不同的事，不同的角度，可能都有不同的心理。具體有幾種：
一是假裝大公無私，實則顯擺自己。比如，有一些小事，經常遲到早退、浪費電費、拿走辦公用品，甚至幹私活、欺騙上司，等等。作為同事，如果真心為同事好，可以私下提醒幫助。但有的人不是這樣的，偏偏在會上告訴領導，顯得自己堅持原則、一清二白、對公司認真負責。比如，他會說，有些人經常下班不關電腦，大約佔30%的員工。領導認為他認真負責，有大局意識，員工可能認為他是故意告狀、凸顯自己。
二是情商很低，直來直去。有些小事，如果私下解決比會上解決要好，但有些人情商比較低，私下交流不擅長，比如，不擅長委婉地交流。反正我是就事論事，不針對個人恩怨，發現問題，就要向領導公開彙報。
三是個別特別講原則的人。職場上總有個別員工，特別較真，根本不懂變通，也不懂私下解決，遇到什麼問題都在例會上報告，也不是針對誰，因為他就是這樣的人，說句話好聽的是眼裡揉不進沙子，說句難聽的就是拎不清大小。這種人較真，其實領導也煩，還要鼓勵表揚他的認真負責的樣子。這種人格局一般不大，眼裡都是錯事兒。
四是故意上眼藥。有些小事，可以私下交流解決，為何到會上向領導報告，這裡面的水很深。有些小人，懂得如何放大問題、提高到人性人品上高度去“告狀”。比如，最近公司強調節約紙張，老闆很生氣。有個小人就在會上說某某把簽字筆浪費了。看似他彙報的小事，卻是把問題的性質向違反老闆指令、員工素質人品上引。如果老闆大怒，就達到了他的目的。
五是私下裡根本無法解決，不如拿到會上，擺在桌面上要個裁決。比如，一些工作配合上的事情，明明是他故意不配合，但你抓不住把柄，私下溝通非常好，但就是不解決問題。怎麼辦？有些人其實是忍無可忍拿到會上的，反正，我努力溝通了，雖然是小事情，但影響了項目進度，擺在桌面上， 讓領導徹底解決。這種人，重事不重情，明知道向領導彙報，就是告狀，把矛盾公開化，但他不害怕得罪同事了。
六是邀功型的彙報。比如，做了一些小事，私下裡讓同事感謝一下就可以了，卻拿到例會上說，有兩個目的，一是他幫助你解決了工作中的問題，顯得你樂於助人；二是告訴領導你工作能力不行，顯得他比你還能幹。這種人，既出賣了同事，又抬高了自己。
職場火鍋
職場上關係還是蠻複雜的，在我們的工作中有些人總是會做吃這種讓人討厭的事情。
明明可以私下解決的事情，偏偏在會議上讓領導知道，說明這個人不是心機重那就是圖謀不軌。
一、引起關注
有些人在工作中，往往得不到領導的重視，可是他們又希望得到領導的重視，所以呢？
他們會製造一些矛盾，讓人都對他關注，這樣做可以滿足讓人對他的關注，讓他覺得很滿足。
二、炫耀自己
還有一種人，他們做點事情就覺得自己很了不起，恨不得全世界可以知道，他們放在心裡又覺得不舒服，所以呢？
他們也會採用這樣的方式，讓別人知道，以達到自己的目的。
三、死腦筋，轉不過來
不知道你們有沒有遇到這樣的事情，本來他有一件事情，我們也是出於好心，幫他們個忙。
可是到頭來，他們不知道是真的傻還是假的傻，把事情都和領導說了，搞的我們幫忙的人也很尷尬。
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文武閣說職場
這是職場常見的一個問題，我們先來分析一下出現這種情況的原因，這種情況可以是你的崗位和提出者的崗位，也可以是你的部門和他所在的部門。
1.題目有說到，可以私下解決，說明你們能夠不經過大領導同意就可以解決問題，你們倆或者你們兩個部門達成一致。為什麼最後還是在會上提出讓領導知道這種情況只能說明提出者是個蠢蛋，可能想邀功，顯擺自己讓領導注意！殊不知領導聽後知道一個巴掌拍不響，所以兩方都不會撈到好處，反而增加了矛盾。
2.第二種情況就是你倆或你們兩個部門”分贓不均”，不能夠私下解決，達成不了一致，都想多分一點，這裡也可以是推責任讓對方多承擔一點，總之就是便宜多佔一點責任少負一點，任何情況都是出不了這個圈。既然達不成一致那就只能在會上提出讓領導定奪，殊不知領導為了平衡有可能都各打一巴掌，同時對這種情況列為反面典型，“殺一儆百”，警示其他人或部門要團結協作，互相幫助。
3.第三種情況就是私下確實溝通不通暢，一方主動找領導訴苦，然後在會上提出來，讓領導同情他為他做主，這種情況也多見，但是結果肯定就是跟對方或對方部門拉仇恨了，以後也就是小夥伴不能很好的在一起玩耍了！
總之，簡單來說私下解決問題屬於不給領導添麻煩，都是為了工作最好能各讓一步有效溝通，要不然以後怎麼相處供事。同時若部門有好處也不會想著對手吧，再給挖個坑那就沒有完了是不是。
所以一個單位的人或部門之間要精誠合作，有意見大傢俬下解決，解決好了領導肯定也有消息渠道知道，在領導心裡都會給你們打分的，應該這樣辦事。
張向傑v
大概有如下三種:
1.他表示做事光明正大，不在私下鬼鬼祟祟，人心叵測，省得以後有人疑心做暗事，這些人謹小慎微，機械做事，有小人般的氣質。
2.他這樣做，為了在領導面前表明自己能幹，能助人為樂，能幫同事處理些工作，有魄力，在領導面前賣弄才華，刻意邀功請賞，引領導注意，這也是小人嘴臉。
3.這些人膽小怕事，凡事不敢負責任，在會議上讓領導知道，是渴望領導為其撐腰，或許最起碼能讓領導見證這件事。
總之，上述的心態都是不可取的，大家都不喜歡這種小人行為和小心眼意識。
方蘭野攜手凌雲志
這樣的問題心理要陽光一些。
道理很簡單。讓領導知道，才有可能改變現狀，解決問題。比如發現同事每次下班電腦不關，這事可以跟你私下溝通，但起不到有效作用。因為也許不只你一個。讓領導知道，同時也是為了讓其他人知道，並作為會議議程討論，完善規章制度，節約電費，降低公司運營成本，對大家都有好處。
這不是針對誰打小報告，也不是借題發揮，突顯自己。發現問題向領導報告不是一件很正常的事嗎？
假如是你的隱私，你有哮喘，你有狐臭，你睡覺會打呼，這些事可以跟你私下溝通，沒有必要讓老闆知道。
但是你一天用10個一次性杯子，私下打印自己的學習資料等，損害公司利益，那最終影響的是大家的利益，為什麼不能讓老闆知道？這是起碼的職業道德。難道私下勸你善良，你以為有些人就會改，會愉快接受你的好心提醒？to young。
而且讓老闆知道，不一定會點你名。通常會說，最近辦公室費用太大，某些方面應該開源節流。即委婉的提醒部分不自知的人，也為公司的健康發展貢獻了意見。何樂而不為。
儘管世間險惡，但凡事不能用陰暗面去揣度。
點評獅
我在職場中也有遇到過這種情況，有時候我自己也會適當使用。我們不能一概而論說這種做法不好，如果運用得好，領導會重視問題，同事和下屬也不會反感，但是這對情商要求很高。總體來說，會有以下幾種可能性。
愛哭的孩子有奶吃。你不說，默默地把事情解決了，領導不一定知道，還以為所有事情都很輕鬆，這時候，把一些問題擺到桌面上，有利於贏得眾人的支持和理解；
愛表現的性格。會有一些人的性格就是比較愛表現，希望得到大家的注視和重視，希望獲得稱讚和認可。這可能會引起同事的反感，但是從領導的角度，對於這類性格的下屬，要懂得如何去利用這種愛表現的性格，多稱讚、適當授權，這樣可能會起到很好激勵作用；
想讓領導發言。可能是私下可以用自己的方式解決，但是擔心有其他考慮不周的地方，所以提出來想再聽聽領導的建議；也有可能是故意想讓領導指點，藉此誇讚領導的能力。
遇見凌子
我認為可分兩種情況來對待，有些問題可以私下解決，有些問題是不可以私下解決而是必須要在會上提出的。比如，在工作中與同事有相左的意見，這種情況可私下溝通，自己處理，一是緩和同事關係，二是與同事間加強溝通理解，畢竟以後低頭不見抬頭見，還有很長時間相處。如果這種情況在會上說不僅會讓領導反感，也會從此和同事結怨，不值當。再比如，一些原則性問題，觸碰底線的問題就必須拿到會上說，不可私下解決。否則一旦出問題你擔不起責任，還會背上擅自做主的罵聲。所以，私下解決和會上解決要視情況而定。
主持人段冰
職場中有些工作問題，明明可以私下解決，偏要在會議上讓領導知道的人什麼心理？
其實職場中各種關係還是很複雜的，在平時的工作分工，項目協作，部門協同方面都有著千絲萬縷的聯繫，一個人要想在職場中如魚得水，必須的處理好這些問題。
題主說的有些工作問題可以私下解決，但是有人偏要在會議上提出，讓領導知道。那麼我們來分析一下這個人是什麼想法。
1.分清責任。工作中出現問題，那麼就有出現問題的責任人，如果一個團隊共同做一個項目，每個人負責一個環節，那麼這個項目出現問題，肯定是有人得負責。按題主說的可以私下解決，這個人把問題帶到了會議上提出:首先如果是他自己的責任，表明這個人勇於承擔自己工作出現失誤的責任。反之如果是別人的過失，那麼他怕老闆得知後怪罪，是想把自己從責任中撇清。
2.管理需要 。沒有規矩不成方圓，一個公司可以經久不衰，是因為有一個好的體制，有全面的制約規則，可能對於我們職員來說是一種束縛，但是一旦沒有這些制度，這個公司很可能就垮了。這個問題的提出者可能出於公司的相關管理制度，不能因為人情事故的原因把工作中存在的問題瞞而不報。
3.攀高踩低。有時候在職場中會出現這種情況，團隊中一起協同做一個項目，但是同事有可能出現失誤，但是這個失誤並沒有造成什麼損失或者損失比較小，這種情況下大家一起努力把問題解決就可以了，但是在事後有某些同事在會議上把這個問題提出來，並且認為項目推進有問題可能出現在這裡，那麼就有故意之嫌。
總的來說，職場的關係複雜，首先要學會保護自己。其次如果出現什麼問題也沒必要怕，勇敢承擔責任，這個也是自己成長的關鍵。最後祝步步高昇。
早安西言
我在昆明打工，遇困難帶幾個年青人就處理了，但老闆沒事還雞蛋裡找骨頭啃。但如給他知道也還是我們做啊？只是多了個這點事都幹不了，養你們幹啥！儘量別給他知道。但最終也是這事業是我的。為什麼有事不向我報告。總的報告唉罵。不報告也唉罵。因老闆的威風是罵下屬建立的。受不了只能辭職。
老來紅47
人家這樣做，有可能:為了表功;給你下馬威讓你識趣點;借題發揮殺雞儆猴;人家沒想那麼多，認為沒什麼在那說都一樣。既然人家在會上捅開啦，你就要實事求是地接受嘛，要感謝人家的提醒之恩哦∽
