老闆娘難道不是隻負責收錢嗎?

老闆娘難道不是隻負責收錢嗎?

半夜寫文章寫到一半,看到一位老闆的提問,感覺很有意思,網友們的評論也非常值得一看。

各位大神好,我是一個正在學習準備開店的80後小白。準備開個小本投資的夫妻店,目前正在選項目。

因為是想開夫妻店所以想讓90年的媳婦也一起學習,但她居然冒出句“老闆娘不是隻負責收錢就可以嗎?”每天除了上班,其他時間都是追劇看電視,手機看八卦新聞,有時候看到群友們的分享,跟她聊,她連很多開店的常識都不知道。她也一直說要做生意,但就是不想學習。


老闆娘難道不是隻負責收錢嗎?


老闆娘難道不是隻負責收錢嗎?


老闆娘難道不是隻負責收錢嗎?

懶惰是人的天性,你們是怎麼克服的?身邊的人也懶,怎麼辦?

各位一定認為我是一個很自律很勤奮的人,其實真的未必,很多時候也犯懶,但是我會有些方法克服自己的懶惰。但如果是自己的老婆犯懶,怎麼辦?

解決推力問題

找到自己的內在驅動力是什麼,懶惰的根源是動力不足,解決動力問題是解決懶惰的關鍵。山中攀登,儘管筋疲力盡,如果後面有老虎咬人,你一定會拼了命往前跑,驅動力就是求生;領導說只要月底完成任務,下月給你升一級,驅動力求利;我自我感覺一直以來還算比較勤勉,因為覺得自己太窮了,不努力,房子買不起,家人過不好,是一個男人的恥辱。

做一件事情前,想想你做這件事情的驅動力來自哪裡?是覺得有前途,是無路可走,是要完成某個使命,還是隻是自己的興趣愛好?

一臺車往前走,是因為安裝了個發動機,我們懶惰的問題,是因為動力不足,首先也要安裝個“發動機”。

解決拉力問題

要給自己設定一個實際一點的目標,這個目標有清晰的結果,有具體的時間期限。比如,要在明年5月份開一個麵包店,這個店投資20萬;還比如,下個月營業額要達到20萬,比這個月提高10%。

有了目標以後,還需要一個行動方案:5月份開業,那就意味著4月份要裝修,3月份基本上要確定位置,看鋪子需要時間吧,需要做很多事情,調研商圈,走訪競爭對手,觀察消費者需求等等,這需要一兩個月,在此之前還需要學習麵包技術,學習週期更長,學習之前,還要對比各種培訓機構的優劣等等。。。

這些事情就是牽引著你往前走的拉力,告訴你往哪個方向走,通過什麼路徑達到,需要走多快,需要什麼資源。

一推一拉,解決的是一個人的內因和外因問題,兩者必須結合,缺一不可,只有推力沒有拉力,很容易迷茫,感覺失去了指南針,而只有拉力沒有推力呢,很容易後勁不足,開始沒多久就偃旗息鼓。

更直白地說,推力回答的是“為什麼”,拉力回答的是“怎麼辦”,活得這麼明白如果還不勤奮起來,那就無藥可救。

“為什麼+怎麼辦”模式

以上說的是讓自己變得更勤奮的方法,讓別人變得更勤奮也是一樣的思路,讓對方知道為什麼,也要告訴他怎麼辦。

比如希望自己老婆更加好學,就可以給它分析開這個店對於自己家庭的重要性,對於自己職業生涯的影響,還要讓她知道老闆娘的重要性。

同時,兩個人一起制定一個切實可行的開店目標,然後分工協作。分工很重要,不僅僅是要找到各自的興趣點和擅長的東西,更重要的是通過分工的方式讓各自承擔責任,身上有自己要完成的事情和要承擔的責任,懶惰的陰雲就會消散的比較快。

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