渣童孩
在私企工作過的人都有感觸，私企哪有什麼情意可講。你平時工作多麼努力，為公司多麼節省，給公司培養了多少人才，替公司解決了多少問題，老闆一概視而不見。既不給你升職，更不給你加薪。而一旦你出點錯誤，又是罰款，又是降薪，又是免職，效率高的很。這就是私企特色。所以，別生氣上火！
我在私企工作多年，對私企還是比較瞭解的。想當年，我在一個私企當部長的時候，給公司解決了很多現場和市場問題。老闆也很滿意，可是他從來不說給漲漲工資。後來，因為一個質量問題，我跟老闆發生分歧，進而演變成爭執。老闆絲毫不想你為公司做出多少貢獻，為公司培養了多少工程師人才，解決了多少市場上棘手的客戶投訴和市場監管問題。立刻讓我寫辭職報告。我的脾氣也上來了，寫就這唄，離了你這破山神廟，難道我還露宿街頭不成！於是我就辭職出來了。
你休完產假上班，你的位置被人鵲巢鳩佔，你的下屬也全部被人換掉了，說明這個公司是一點人情味也沒有的。這樣的公司不值得為它這麼奉獻。我建議，也沒必要找老闆了，這就是他支持縱容的結果，甚至可能就是他的主意。所以，即便去找，也是自討沒趣。別人已經給了你左臉一巴掌，何必再主動把右臉伸過去呢。還是趕緊尋找下家吧，沒必要在這裡委曲求全。但是，即便要走，也不能讓老闆的陰謀得逞，該拿的補償一分也不能少。你是搞人力資源的，怎麼對付老闆就不用我教了吧，呵呵。
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管理那點事
你產假都休完上班了，這麼多天你都不知道公司的變化，你產假前的下屬全換光了，這些下屬們都沒告訴你一聲，可想而知你的為人是什麼樣子。現在你負責人的位置也有別人來坐，你事先都不知道，又可想而知你的老闆是多麼的看你不爽。你馬上辭職吧，回家一邊帶娃一邊靜下心來自我檢討一下，看看自己哪些地方做得不好，一定要從自身找原因，不要怨天憂人，找到自身原因了，就出來找工作。認為自己沒錯，都是老闆及下屬有問題，勸你還是在家帶娃為好。
徐jidong
我產假一共休了6個月，回去時我的下屬還在，集團派了新的總經理在我上班前一週到崗。我的老上級走時告訴我讓我找新領導談談，我知道我的位置岌岌可危。上班第一天，我直接問他，你需要我這處理哪些問題。他說了他希望的要求，我說好給我兩週。結果他要的結果兩週內我都達成了，順利回到崗位還加了薪。生孩子不可怕，只要證明自己有能力就行。
麥子127562050
作為一名從業十年以上，休產假歸來的HR ，給你幾點建議吧！
1.現在工作並不是多需要你，孩子很需要你，所以請把大部分精力給孩子，因為你在孩子在的付出，會得到更多。
2.心態放平和，接受現狀，只要工資不少你一分錢，在完成你分內工作的同時，把自己其他的硬件和軟實力提升起來，因為誰都有被取代的可能，只要你有實力，你還是可以翻盤的。
3.若果待遇降低可以申請仲裁，哺乳期辭退員工，企業賠付的更多，撕破臉之前最大限度的蒐集證據，得到最大限度的賠償。當然這之前有可能你到年底發錢的時候才能體現出來這是後話了。
最後說一下企業的心理和我們這些媽媽各自面臨的問題吧：企業不會相信一個哺乳期媽媽或者說一個小月齡的媽媽能夠全身心的投入到工作中去，也不太好意思老叫我們去應酬和加班，所以不被重用甚至冷落一邊都是正常的，因為企業就是企業，人家是為了榨取我們身上最大的價值而獲得企業的利益。一孕傻三年的我們，因為孩子或多或少的會在工作中出錯，讓領導和同事不滿，絕對和之前沒有懷孕生育前的狀態一樣，不管我們承不承認。但做了媽媽以後，確實有一點會比任何人有優勢就是：耐心和忍耐力。
拿出對待孩子的好態度對待你的領導和同事，你會收穫意想不到的驚喜。祝幸福快樂！
陌上花開171380063
很多產婦的遭遇都是一樣的，公司名義上說為你留著職位，其實暗中都做了你休完產假即辭職的打算。這不能怪人家公司，公司也要從自身的經營出發，本來就人心隔肚皮，就像你笑意盈盈，心裡也有自己的小算盤呢。
其次，這個職場環境確實是被有些產婦搞壞的，很多產婦借自己是大肚子無視公司制度，各種小便宜佔盡，讓公司對產婦都有所防範。
至於你的這種情況，其實很常見。既然公司沒有讓你走，那就聽領導的安排，如果工資還可以的話，就假裝什麼都沒發生，拿自己該拿的錢，上你的義務班，只是不要再那麼傻付出真心，去講奉獻。
第二種情況，就是辭職咯，與其憋屈人又少，人情味淡薄沒什麼好留念的。
司沃康SVAKOM
這就是許多女生擠破頭報考公務員、事業編和國企正式工的，就是因為在這些單位，女性“三期”安全感比較強。外企民企私企中，小型私企對女性“三期”保護措施很弱，不養閒人，掙多少錢發多少工資，儘量賺取員工的剩餘價值。遇到這樣的事情，在小型私企比較常見，應該怎麼辦呢？
第一，三期前，要有思想準備和預防準備。你是搞人力資源的，難道你不知道這個結局？是不是你也這樣對待你手下的女員工？老闆的意圖和價值觀你不懂？你早一點就應該預料到這個結局。所以，凡是女員工都要有預案，提前收集證據，必要時與老闆談判，爭取自己的合法利益。
第二，你休產假，一般也就半年，你們老闆就過河拆橋，這個太不厚道了，說明你也很難繼續呆下去了。所有的盡心盡責，所有的功勞苦勞，在老闆的利益面前，一切都灰飛煙滅，這樣的寒心遭遇真是令人氣憤，這個老闆真的很差勁。做好辭職走人的準備吧，一定要想辦法拿到補償。
第三，具體問題具體分析。一是你創建了人力資源部，二是健全了制度體系，建起了隊伍，三是建立的人力資源管理平臺。這些體系建立健全後，實際上，個人的作用已經不大。前人栽樹後人乘涼，後來的人可以利用這套體系運轉，創始人的作用已經作廢。你老闆為何換了所有下屬，又換了新負責人，這樣的斬草除根，匪夷所思？
老闆連你的職位和所有下屬崗位全部換人，這是要清除你的節奏啊。甚至還要逼你自動辭職。你還能怎麼辦？你在你親自創建的部門裡，給一個新人當下屬，你曾經招聘的員工一個也沒剩，你連個支持者都沒有。老闆明擺著要趕你出門。
第四，具體做法：
一是為了孩子的奶粉錢，忍氣吞聲，先繼續打工。期待公司人事的變動。其實，這個部門是你親手創建的，能力基礎很強。鐵打的營盤流水的兵。說不定哪天就轉回來了。換一個角度，你剛生了孩子，兩三年內，主要精力肯定放在家庭。老闆不用你也很正常。你正常做一個具體工作，先把孩子養好。你當部門經理，精力上也忙不過來。
二是撕破臉皮，拿著有力證據，進行勞動仲裁甚至是打官司，哺乳期的補償會更高。反正你也不會留下了，不如爭取最大的利益。這個老闆無情，你也無義。
三是先穩住工作，忍氣吞聲，抓緊找工作。為了解氣裸辭，空窗期的損失更大。如果你在哺乳期找工作，也很難找到合適的工作。其他的企業，也不願意招一個哺乳期的女性。所以，先穩住現有的工作，繼續找工作，騎驢找馬，有好的下家再做打算。
職場火鍋
這種情況很正常。要是我遇到這種情況，抱怨什麼的都沒用。先努力適應新的環境，聯繫以前的老人，不要硬懟新上司，看他能力，不要帶著有色眼鏡看他，取長補短。然後聯繫以前老同事，組建自己新的關係網。是金子總會發光。
知微49
任何一家單位都不會任由一個管理崗位空置著，崗位不會一直等著你。我們單位一個部門經理請產假，回來以後總部早就沒位置了，只能下去當分支機構負責人，但是她不想去，就跟總部領導慪氣不到崗，然後領了兩年基本工資以後，還是乖乖的到機構去了。你問我會怎麼做？當然是理解並服從領導安排，從頭再來唄！有能力自然一切都會回來，沒能力原本的位置你也坐不穩。
逍遙11598
接過一個項目，負責人產假主技術擔當5個人全部離職。5個人中最長的技術擔當在這個項目10多年了，最短的5年。沒有離職的最長的只有不到1年的經驗。為了儘快擔起項目，前3個月基本都需要加班到凌晨。
一個項目如果不是到萬不得已不會把人全部換掉。
一個新的負責人帶著新的項目成員接以前的項目，以前的客戶，這是很難的一件事。不是誰都願意接的。
李甲醇
你所認為的，不是領導所認為的，這只是你個人主觀意識。
可是說，你自己還做的不夠好，在走之前就和領導溝通好，把工作安排好，為自己的歸來做好準備。
從自己的角度來講，還是你不夠重要，或者你對於公司的整體影響力不夠。
在休假之前一定要做好與上級的溝通，瞭解上級對你休假的整體意見，根據情況適當的做出合理的調整；然後就是把休假期間對所轄工作做好合理安排。
平時培養一個接班人是多麼的重要，這個人是你培養起來的，能在你休假期間有所擔當，又能夠服從你的合理安排。
休完產假回來最好的結局就是，你繼續接你的攤子，給你的接班人協調安排一個新項目，讓他對整個項目的管理有更深層次的理解與把控，進一步繼續提升自己，未來能有更好的發展。
作為女人在職場上本來就有劣勢，所以我們要做好安排。
而且，看你的介紹明顯你就還是一個能力很強的人，如果要是這樣你的領導還不重視你，對你這麼無情的話還是離開的好，這裡並不適合你長遠發展。
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